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那些懟領(lǐng)導(dǎo)的人,后來都怎么樣了?

那些懟領(lǐng)導(dǎo)的人,后來都怎么樣了?

寫在前面

在職場當(dāng)中,我們都很討厭馬屁精,除了馬屁精,大家都會忽略另外一類人,就是連領(lǐng)導(dǎo)都敢懟的人,那些經(jīng)常懟領(lǐng)導(dǎo)的人,后來都怎么樣了?

領(lǐng)導(dǎo)有問題,究竟是懟回去,還是吞聲忍氣?

一、圖個(gè)痛快再說

喜歡懟領(lǐng)導(dǎo)的,往往都是掌控型(D特質(zhì))性格的小伙伴,我們通常管這種性格叫“火爆脾氣”。

有些人是意識到懟領(lǐng)導(dǎo)有點(diǎn)過分,可是控制不住自己;有的人是根本就沒覺得——懟領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)問題。

在他們眼里——認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)說的對,就相信,說的不對,或者不合我的心意,我就直接懟你。

反正現(xiàn)在這個(gè)年代,工作機(jī)會多,生存權(quán)都不在領(lǐng)導(dǎo)手里,此處不留爺,隨時(shí)可離去。

我有個(gè)朋友,身邊就碰上這樣的案例。

新來的領(lǐng)導(dǎo)不知道公司情況,把一位老同事叫過來問詢。

他的老同事直接懟了回去:你連這都不知道嗎?我來告訴你……

言外之意是:你啥都不知道?那還當(dāng)啥領(lǐng)導(dǎo)?

在這樣人的眼里,職級歸職級、事情歸事情,我覺得不對,我就懟你。

后來這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)找了個(gè)機(jī)會,把這個(gè)老同事從部門中“請”了出去……

我當(dāng)年就碰上過類似的情形,老板在會上大談公司歷史,我問了一句:我只想知道,如何才能成為公司的合伙人?

老板面對這樣的打斷,顯得十分煩心,應(yīng)付地打發(fā)了我一句:別問我這個(gè),你先做到銷售第一再說吧!

當(dāng)時(shí)問完話是痛快了,可是在那家公司的發(fā)展,始終不順利,跟我說話只圖個(gè)痛快不無關(guān)系。

二、吞聲又忍氣

跟懟人的小伙伴相比,更多的小伙伴選擇忍氣吞聲。

哪怕真的是工作當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)出現(xiàn)問題,他也不敢講出來自己的想法。

工作當(dāng)中受到了委屈,更是一個(gè)人默默地承受,不敢表達(dá)自己。

很多和平型性格(S特質(zhì))的小伙伴,信奉的職場準(zhǔn)則就是——多一事不如少一事,少一事就是別惹事。

可是這樣的處事方法,就會產(chǎn)生兩種可能。

一種是,真的把所有的委屈和埋怨,都憋在心里。

短期還好,時(shí)間一久,遲早給自己憋出心理問題,或者是某一天忍無可忍大爆發(fā),傷了別人,也傷了自己。

還有另外一種,在職場當(dāng)中就比較常見——當(dāng)面不去懟領(lǐng)導(dǎo),私底下卻哼唧唧,到處抱怨傳播負(fù)能量,仿佛有一個(gè)怨婦住在他的心里。

我有個(gè)學(xué)員就跟我講過一個(gè)案例,他有個(gè)下屬,每次有什么不滿,都不當(dāng)面跟他說清,但是會在背后,把自己的不滿,說的滿城風(fēng)雨。

他私底下找這個(gè)下屬談過幾次,委婉地說:希望有事直接說,不要“委屈自己”。

但是這個(gè)下屬始終沒有改進(jìn),依舊到處傳播負(fù)面情緒。

后來過了沒多久,領(lǐng)導(dǎo)只好找個(gè)機(jī)會把這個(gè)下屬開除了,雖然這個(gè)下屬有一定的能力,但是管理者無法容忍,他對團(tuán)隊(duì)氛圍的破壞性。

這么一看懟領(lǐng)導(dǎo)也不對,忍氣吞聲好像也不對,真的讓人感慨:職場溝通,真的太難了。

三、態(tài)度要堅(jiān)決,語氣要委婉

很多人覺得懟領(lǐng)導(dǎo),是一件無所謂的事情,只要有能力,領(lǐng)導(dǎo)就會求著自己,怎么說話,根本不用擔(dān)心。

像這種想法,八成都是看多了電視劇,我當(dāng)年也相信過這么天真的劇情。

可是領(lǐng)導(dǎo)都是普通人,指望他具有宰相一般的度量,這種要求本身就不太實(shí)際。

領(lǐng)導(dǎo)招人來當(dāng)自己的下屬,是為了解決工作當(dāng)中的問題,而不是為了感受員工惡劣的情緒。

在能力比較接近的前提下,那些會講話的員工,往往有更多的升遷機(jī)會。

相反的,那些總是懟人的員工,領(lǐng)導(dǎo)都會默默記在心里,哪怕當(dāng)時(shí)不跟你發(fā)作,日后也會找給你!

出來混,遲早是要還的,誠不我欺!

而且連領(lǐng)導(dǎo)都敢懟,實(shí)在是低情商的表現(xiàn),就算是能力上比其他人高一些,只要不是不可替代的能力,領(lǐng)導(dǎo)八成不愿意用你。

因?yàn)檎驹陬I(lǐng)導(dǎo)的角度,他會考慮:如果讓你去跟客戶或者是重要的人接觸,你會不會露出“愿意懟人”的本性?

畢竟對自己的領(lǐng)導(dǎo)都不咋客氣,誰敢指望這樣的人,對其他人客氣?

所以不管誰對誰錯、領(lǐng)導(dǎo)是不是有問題,都要用委婉的語氣去溝通,而不是直接懟回去。

不然哪怕自己再有能力,只要在這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)手下,就潛藏著危機(jī),其他的同事,也不喜歡被懟來懟去。

因?yàn)楦I(lǐng)導(dǎo)和同事處不好而離職,下一份工作,大概率還會出現(xiàn)相同的問題,沒有任何人喜歡被人懟,這是人之常情。

其實(shí)不管是領(lǐng)導(dǎo)還是同事,我們跟對方溝通的時(shí)候,都要盡量保持和氣,有想法可以表達(dá)出來,但是不要用懟人的方式。

那么做既傷害了別人,也傷害了自己。

如果我們不希望工作當(dāng)中跟別人對立,首先要做到的,就是控制好自己,別讓自己的性格,最終限制了自己。

尾聲

那些懟領(lǐng)導(dǎo)的人,后來都怎么樣了?一定有人飛黃騰達(dá)了,希望那個(gè)人,說的就是你。

可是飛黃騰達(dá)的,往往只是少數(shù)人,大部分人,還是留在了現(xiàn)有的工作里,懟人的同時(shí),自己也很壓抑。

聰明的人,會用心處理好周邊的關(guān)系,光圖自己痛快,只會害了自己。

歡迎你留下來聊一聊:你身邊那些懟領(lǐng)導(dǎo)的人,后來都怎么樣了?

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