文丨小云 來源丨云說職場(chǎng)
你好，我是小云。
小白在部門干著一件日常再日常不過的事情，但卻就是這種日常工作，被大領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了好幾次。
在這次員工調(diào)整小型工作會(huì)上，小白還被領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名表?yè)P(yáng)了，并說對(duì)于這樣的員工，要給予機(jī)會(huì)。
小白到底做對(duì)了什么？
1小白的逆轉(zhuǎn)
其實(shí)小白已經(jīng)工作了好幾年了，不是職場(chǎng)新手，可以說是職場(chǎng)老兵。
但她之前一直做著行政口、黨群口的工作。
這次她被調(diào)回公司機(jī)關(guān)工作，先是在A部門。
因A部門連著兩個(gè)月內(nèi)，部門主任調(diào)整了兩個(gè)，業(yè)務(wù)還處于適應(yīng)期，工作分配與崗位職責(zé)邊界不夠清晰，她為此跟部門的其他同事爭(zhēng)吵過幾次。
她想，既然如此，自己還是應(yīng)該去好一點(diǎn)的環(huán)境，跟著自己喜歡的人工作。
于是就向組織申請(qǐng)，進(jìn)行調(diào)崗。
恰好此時(shí)，公司B部門有一個(gè)同事調(diào)崗，空出了一個(gè)位置，就調(diào)整小白進(jìn)了B部門。
按道理說，這樣的員工，每個(gè)部門都會(huì)謹(jǐn)慎對(duì)待，B部門主任又為什么會(huì)收下小白呢？
機(jī)緣都是自己攢的。
這位主任去小白所在的單位出差過幾次，恰好會(huì)議上小白做了發(fā)言，當(dāng)時(shí)，他就覺得這是個(gè)好苗子，邏輯清晰，思維縝密，文字功底扎實(shí)，為人又謙和恭謹(jǐn)。
于是，這才收下了她。
來到B部門后，小白的工作其實(shí)很簡(jiǎn)單，組織編制公司機(jī)關(guān)月計(jì)劃、周計(jì)劃。
而這兩項(xiàng)工作成熟度非常高，要想干的出彩，是有困難的。
可小白大概不這么認(rèn)為。
2小白開始啟動(dòng)腦筋
周計(jì)劃、月計(jì)劃，其實(shí)還是按部就班的在做。
其實(shí)這兩項(xiàng)工作，只要能夠接得住，按部就班的完成，領(lǐng)導(dǎo)心里就是滿意的。
畢竟，每周都要做計(jì)劃，每周都要跟進(jìn)計(jì)劃的完成情況，核實(shí)未完成事項(xiàng)原因，過程跟蹤和督辦，工作量很大，又瑣碎，很耗費(fèi)精力。
或許是領(lǐng)導(dǎo)想要考察一下小白的能力，就將另外一項(xiàng)工作也交給小白辦理，是滿意度評(píng)價(jià)。
其實(shí)，滿意度評(píng)價(jià)的成熟度也比較高，能做的功課也不是那么多。
唯一不同的是，滿意度評(píng)價(jià)的指標(biāo)，每個(gè)季度都會(huì)根據(jù)季度重點(diǎn)和弱項(xiàng)進(jìn)行梳理，小白抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，開始了大刀闊斧的方案編制。
一是，他對(duì)過去的指標(biāo)進(jìn)行了梳理，結(jié)合季度的管理弱點(diǎn)，形成了當(dāng)季的管理指標(biāo)。
二是，他對(duì)普遍偏弱的管理指標(biāo)賦予了更高的權(quán)重，這樣有利于部門對(duì)弱項(xiàng)指標(biāo)的重視和改進(jìn)。
三是，他對(duì)360度權(quán)重進(jìn)行調(diào)整，上級(jí)、平級(jí)、下級(jí)，根據(jù)當(dāng)季每個(gè)層次的關(guān)注重點(diǎn)，以及部門履職的工作重點(diǎn)，進(jìn)行了適配。
四是，他對(duì)指標(biāo)的滿意度，從7個(gè)維度，降維到5個(gè)維度，便于每個(gè)人做出評(píng)價(jià)。
五是，他在寫報(bào)告的過程中，結(jié)合了歷史當(dāng)期的部門所在位置，上一季的部門所在位置，哪些部門進(jìn)步了，哪些部門落后了，大致有了一個(gè)評(píng)價(jià)。
后來，這項(xiàng)工作在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的過程中，領(lǐng)導(dǎo)做出了點(diǎn)評(píng)，說工作做的很好。
這是小白調(diào)整職能以來，第一次獲得領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
也是滿意度評(píng)價(jià)工作以來，第一次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)。
3小白繼續(xù)發(fā)力
因?yàn)樾“椎挠霉ΓI(lǐng)導(dǎo)交給小白的工作也越來越多，比如案例分析，經(jīng)驗(yàn)交流，簡(jiǎn)報(bào)編制等等。
而這位領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)很喜歡將大家往前推的人。
每次匯報(bào)工作，他都帶著部門的人一起前往，他先做簡(jiǎn)要匯報(bào)，部門員工做細(xì)項(xiàng)匯報(bào)。
如果需要，他再做補(bǔ)充匯報(bào)。
這樣幾次下來，小白在領(lǐng)導(dǎo)那里就留下了比較深刻的印象。
在這一次組織職能調(diào)整過程中，領(lǐng)導(dǎo)特意點(diǎn)名問了小白的工作安排，并且說，這個(gè)人工作主動(dòng)性比較強(qiáng)，可以給工作平臺(tái)和機(jī)會(huì)。
部門主任也沒有掉鏈子，反復(fù)夸贊了小白，說小白工作主動(dòng)積極，邏輯思維能力強(qiáng)，文字功底扎實(shí)等等，可以在行政系統(tǒng)，黨建系統(tǒng)等擔(dān)任負(fù)責(zé)人。
領(lǐng)導(dǎo)也表示，可以給他這樣的機(jī)會(huì)。
4工作中的機(jī)遇究竟是給主動(dòng)的人
說實(shí)話，這個(gè)崗位上，有三個(gè)人做過。
前兩個(gè)人，或許也認(rèn)為這樣的工作跟其他工作內(nèi)容比起來，再日常不過了。
所以，按部就班的工作，并不能在領(lǐng)導(dǎo)那里留下特別深刻的印象。
就連部門主任也這么認(rèn)為。
但對(duì)于小白來說，這卻是他唯一的機(jī)會(huì)，唯一的工作，唯一能夠做的好一點(diǎn)事情。
于是，他就琢磨了很多。
這也讓我想起一位做財(cái)務(wù)的朋友。
他是做報(bào)銷的，就是負(fù)責(zé)貼票。
按照我們常人的理解，貼票這種事情還能做出什么花樣來？
但是他偏偏不這么認(rèn)為。
他在報(bào)銷的過程中，發(fā)現(xiàn)了市場(chǎng)部門用車費(fèi)用特別高。
發(fā)現(xiàn)了問題，他帶著好奇心，進(jìn)一步做了功課，才發(fā)現(xiàn)，市場(chǎng)部用車費(fèi)用高的原因在于所有的出行安排都是專車，其實(shí)有些工作普通車型即可，只有高端客戶才需要派專車。
后來他建議將用車申請(qǐng)事項(xiàng)，在申請(qǐng)單上注明，根據(jù)客戶類型出車。
就這樣一個(gè)簡(jiǎn)單的舉動(dòng)，他被領(lǐng)導(dǎo)看到。
領(lǐng)導(dǎo)給他調(diào)整了工作崗位，覺得把他放在這樣一個(gè)崗位上有點(diǎn)浪費(fèi)人才。
5不如從現(xiàn)在開始成為主動(dòng)創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人
很多人都抱怨說領(lǐng)導(dǎo)看不到自己。
自己做的工作沒有意義和價(jià)值。
其實(shí)，很多時(shí)候，是我們自己先主動(dòng)發(fā)掘了工作的意義，貢獻(xiàn)了價(jià)值，才能被領(lǐng)導(dǎo)看得到，才會(huì)擁有更多的機(jī)會(huì)。
你一定想象不到，公司有一位部門主任的提階之路，是從她主動(dòng)將會(huì)議室的垃圾撿起入籠開始的。
所以，從現(xiàn)在開始，想想自己在工作中，在崗位中，能夠做什么？能夠貢獻(xiàn)什么？能夠輸出什么價(jià)值？
當(dāng)你釋放了光芒，又何懼不被看到呢？
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