可能職場太順了，
遇到的領(lǐng)導(dǎo)都非常好，
所以有些東西還沒學(xué)會，
我最近反思了一場。
起因是這樣，
有些事情是沒有明文規(guī)定的，
但是流程上我覺得是需要一個正式的批準(zhǔn)決策的，
于是我跟領(lǐng)導(dǎo)說，
我覺得這個事情需要再走一個決策流程。
我的領(lǐng)導(dǎo)非常非常好，
也是做事非常有依據(jù)的一個人，
她常常也是這樣教我們的：
你要做一件事，
要做到別人挑不出來毛病，
就一定要有依據(jù)。
但剛剛說到的這件事情，
我們翻了制度和之前的決策文件，
根本找不到明確的規(guī)定，
非常含糊，
所以好像這樣那樣都可以。
第一次我們討論這個問題的時候，
她說沒有明確的規(guī)定，
那我們就不報了吧，
最后一起報。
我沒有堅持。
后來我還是覺得不對。
畢竟我們本來就搞審計的，
常常要評價流程的合規(guī)性，
我們?yōu)槭裁匆斑@個風(fēng)險呢。
我非常努力想要說服她，
因為我覺得作為下屬，
我是有責(zé)任提醒一些領(lǐng)導(dǎo)沒有關(guān)注到的風(fēng)險的。
后來當(dāng)然是不太愉快。
盡管事實證明我說的是對的。
作為下屬，
你只能在底線之外無條件服從，
你的勸誡要講究方式方法。
如果領(lǐng)導(dǎo)不聽，
提前想好補救措施。
據(jù)說唐太宗常常被魏征氣得不要不要的
常常想要拉出去斬了。
人設(shè)已立，
常常反思。
如果有辦法和諧的處理問題，
為什么要杠呢
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