白巖松曾經(jīng)說過一句話：一個人的價值，社會地位，和他的不可替代性成正比。
現(xiàn)實中好像也確實如此：在一個企業(yè)內(nèi)部，一個人的不可替代性，都是他在這個企業(yè)獲得高薪、地位的最好籌碼。
如果你發(fā)現(xiàn)自己的工作隨便招一個人就能很快做到和你一樣，那么你就要小心了，你有可能隨時被替換。
于是，大家都會想成為一個“不可替代的人”，不可替代真的能實現(xiàn)么？扒拉一下手指算算，你所在的企業(yè)有幾個這樣“不可替代的人”？
1、不可替代很難，地球少了誰都一樣轉(zhuǎn)
“不可替代”是相對的，沒有絕對的“不可替代”。
我們也經(jīng)常會聽到一句話：地球少了誰都一樣轉(zhuǎn)。無論是在什么樣的企業(yè)，真正做到不可替代的少之又少。多少歷史名人，最后都消逝了歷史的長河中，不論這個人的成就有多大，最終還是逝者如斯夫。
那些前輩的故事和傳說，就是用來被超越和打破的，永遠都有出現(xiàn)新的人和新的故事。
沒有誰是不可替代的，不可替代是相對的，也許用“稀缺性”更為合適，稀缺代表了可替代成本的高與低。
對于組織來說，你的稀缺性決定了你在組織中的價值，當(dāng)需要取代你時，需要花費更大的成本，這時就是“不可替代”的另一種體現(xiàn)，也是我們每個人努力的方向。
2、不可替代與組織目標(biāo)是矛盾的，組織并不想你不可替代
組織要的不可替代不是一個人，而是組織能力的不可替代。
當(dāng)組織里面真的有人做到了“不可替代”，這對于組織來說可能意味著更大的風(fēng)險，當(dāng)這個人萬一有一天離去，組織就會面臨很大的損失。
試想一下，當(dāng)你成為這個公司不可替代的人，只有你能和那個客戶無障礙溝通，只有你能拿到最低價，只有你才能掌握產(chǎn)品源碼，你是不可替代了，老板也會奉你為核心員工，轉(zhuǎn)念之間，也許就想磨刀霍霍了。
為什么很多公司都在提知識管理、經(jīng)驗內(nèi)化、流程化、規(guī)范化等等？就是要把個人的知識經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為組織的知識，那些只掌握在個人那里的知識，對于組織長期來說都是無法接受的。
相比不可替代性，提高自己的稀缺性可能更為現(xiàn)實，即使你被替代，憑借這個稀缺性，你也能在市場上馬上替代別人。
如何提高自己的職場稀缺性？以下幾點供參考。
1、提高解決問題的能力
員工在組織內(nèi)的價值就是要解決問題，那些優(yōu)秀的員工總是善于發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，而且把事情干得超出預(yù)期。
比如除了把事情干成了，還總結(jié)出類似事情處理的方法和流程，在處理的過程中還有創(chuàng)新方法，讓事情的解決效率更高、成本更低。
要把事情做得超出預(yù)期，關(guān)鍵還在于“用心”二字，如果只是聽安排機械的做事，這最多就是做到了執(zhí)行，并不能給人眼睛一亮的感覺。
簡單來說，能解決問題的能力在老板的眼里，就是交辦的事情能落地，不抱怨，主動積極，能幫老板解決問題，這樣的員工總是稀缺的。
2、持續(xù)學(xué)習(xí)的能力
一個人總是依賴于自己過往的知識和經(jīng)驗，是無法養(yǎng)成“稀缺性”的。
在信息爆炸式增長時代，知識和經(jīng)驗很快就會過時，只有持續(xù)的學(xué)習(xí)，不斷提升自己，才會保持競爭優(yōu)勢，才會跟上時代的要求。
只有堅持不懈地學(xué)習(xí)新知識，不斷升級迭代自己的思維，才能建立、維持和提高自己的稀缺性，固封守舊，很快就會喪失原有的優(yōu)勢。
經(jīng)驗是短期需求，未來企業(yè)更看重的是一個人能否跑的的更快、更遠
3、持續(xù)高質(zhì)量的績效輸出
一個人多少都會受到各種主觀和客觀因素的影響，挑戰(zhàn)無處不在，績效的輸出往往表現(xiàn)得不太穩(wěn)定，起起伏伏不確定，這樣的員工很難讓人放心。
所謂靠譜，就是保持持續(xù)高質(zhì)量的穩(wěn)定輸出，這種穩(wěn)定輸出很容易建立信任感，成為“稀缺性”重要的組成部分。
擁有持續(xù)高質(zhì)量的績效輸出的人，一般有明顯的特征：自律，專注，死磕精神。即使是一件日常的工作小事，也會追求把它做到盡善盡美，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對自己如此，對別人也是如此。
4、建立自己的優(yōu)勢領(lǐng)域
一萬小時定律是作家格拉德威爾在《異類》一書中指出的定律。
“人們眼中的天才之所以卓越非凡，并非天資超人一等，而是付出了持續(xù)不斷的努力。1萬小時的錘煉是任何人從平凡變成世界級大師的必要條件。”
一萬小時的專注付出，你就很有可能成為某個領(lǐng)域的專家。找到你所熱愛的擅長的領(lǐng)域，并且這個領(lǐng)域能為組織帶來價值，將這個領(lǐng)域變成自己的優(yōu)勢領(lǐng)域，成為這個領(lǐng)域的專家，在這個領(lǐng)域內(nèi)你就建立了相對優(yōu)勢，給自己帶來“稀缺性”屬性。
有一個“最佳領(lǐng)域”概念，就是你熱愛的，你擅長的，以及社會價值所看重的內(nèi)容恰好所重疊的領(lǐng)域。在這個領(lǐng)域里你有“相對優(yōu)勢”，你是不可替代的。
每個人的時間都是寶貴的資源，在有限的時間內(nèi)，找到自己的優(yōu)勢領(lǐng)域和獨特價值，讓自己變得相對不可替代起來。
不可替代，不是說某個人不能被另一個人所替代，相反，而是當(dāng)他被替代，他仍然可以以“稀缺性”的價值替代別人。
而要做到這一點，就要保持自己持續(xù)的價值提升，只追求自己在一個公司里的“不可替代”，是一個思維局限且危險的想法，也是一個不切實際的想法。
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