01
楔子
從這個事件來看，風險是無處不在的，即使是再”大“，也不是無懈可擊的。而恰恰相反，越是大，越容易出現(xiàn)系統(tǒng)性風險。
而我今天想談的問題是：地產企業(yè)在設計方面抵御風險的能力，同樣越來越低。
02
風動
很多企業(yè)口口聲聲說“重視設計”，但真正又有幾家企業(yè)是落到行動上的呢？
產品千篇一律，能對標（抄）就不自己做，美其名曰是市場上有競爭力的產品。
以前，
消費者不是覺得你的產品好，才選擇的你；而是沒得選擇，才選擇了你。
而現(xiàn)在，
消費者的需求更加多樣化，個性化。沒有產品創(chuàng)新，要活下去真的不容易。
看看你身邊有多少普通消費者，買了房子之后還要大動干戈的做”微改造“，就很能說明問題了。
任何行業(yè)的發(fā)展，其實都是需要修煉內功的，而房地產這么多年來，到底修煉了啥？
是該好好學習下制造業(yè)，精細化管理不是一句口號，要的是“螺絲殼里做道場”的勁頭，才能抵御越來越大的風險。
利潤越來越薄，換句話說，也就意味著風險越來越大。
為了應對這種風險，越來越多的項目變成了合作開發(fā)。從原來的房地產企業(yè)“大包大攬”到現(xiàn)在的“資本+代建+土地”的模式。
在這個合作中的各方，其實玩的是“零和游戲”，誰都想在這里多占一點，而“蛋糕”不會變大分毫。但因為不同主體之間的合作（掣肘），并不會像“如臂使指”那么的順暢，所以很多風險也就悄然發(fā)生了。
在設計行業(yè)有個共識，方案階段能產生的價值最大，施工圖階段能優(yōu)化的非常有限。
”一張總圖決定了一塊地能掙多少錢“
但拿地的強排，多數設計院是”小朋友“在操刀，因為房企在強排上付費非常吝嗇，設計院上有經驗的設計師，無法覆蓋成本。
而現(xiàn)在”資本+代建+土地“的模式，資方只對流程和保底收益進行管控。換句話說，能掙多少錢這件事，就交給代建來負責了。對資方來說，這無異于監(jiān)管”真空“。
本來項目的利潤就越來越薄，再放任不管，這風險就可想而知了。
03
貌似“強大”
大家都知道，市面上比較常見的設計管控是：“地產設計管理+設計院”的組合。只有很少一部分地產公司有自營的設計院，但也屬于此類。
其實這種組合方式存在不小的局限性。
設計院作為乙方，處在從屬地位，很多時候為了獲得訂單，只能”唯唯諾諾“。很多的設計，只是對甲方意志的落實，根本缺乏獨立的思考（有獨立思考的，會被認為不聽話，不尊重甲方），更不用談站在“老板”的角度思考問題（老板希望利潤最大化，但最終方案往往是各部門扯皮之后的折中方案）；
雖然市場上也有很強勢的乙方，但畢竟是少數，而且還得甲方獨具慧眼，才能合作成功。但大多數設計公司注定成不了”大乙方“。
04
出路
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