出品：明亮公司
兩個爆款開啟流量模式
順著品牌進(jìn)駐節(jié)奏發(fā)現(xiàn)，2017年的話梅HARMAY、2019年的Brandy Melville（下或稱BM）,以及疫情之后開業(yè)的多抓魚構(gòu)成了安福路的幾個流量爆發(fā)節(jié)點——這些品牌通常在線上自帶極強(qiáng)的話題性和傳播性，能把年輕人“抓”到線下商業(yè)場景。
在新品牌中，最早將線上流量帶入到線下的是話梅。
2017年5月20日，話梅首家倉儲式線下店在上海安福路308號開業(yè)。這是話梅的線下首家店，迄今，話梅已在北京、上海、成都和中國香港擁有5家門店。
話梅于2008年從淘寶店起家，售賣護(hù)膚、彩妝、香氛等產(chǎn)品。商品涵蓋海藍(lán)之謎（LA MER）、SK-II等國際一線品牌以及海外小眾品牌。此外，話梅公司還是Balmain Hair、Christophe Robin等海外小眾品牌天貓國際海外旗艦店的運營方。
話梅顛覆了大家對美妝店的印象，倉儲式購物場景、“黑、白、灰”主色調(diào)、網(wǎng)紅打卡風(fēng)，它匯集了國內(nèi)大牌和潮流品牌，顧客可以隨意試妝，并全程無推銷。
2016年，話梅線上銷售額過億，2017年平均月銷1500萬元。話梅以小樣和購物體驗撬動年輕消費群，年輕女孩不惜排隊數(shù)小時只為去店里打卡。
同時，這群新用戶還會在小紅書、B站和微博等社交媒體上分享，用戶打卡到小紅書曬照再吸引用戶打卡，形成完整傳播鏈條，這讓話梅一直保持知名度和熱度。今年9月左右，話梅還計劃在安福路上開業(yè)擁有三層樓的升級版門店。
在網(wǎng)紅度和銷售量得以提升之后，話梅的估值也水漲船高。2019年底HARMAY話梅完成A輪融資，高瓴資本領(lǐng)投，投后估值近5億人民幣；2020年9月，完成了鐘鼎資本、黑蟻資本的股權(quán)投資，據(jù)投中報道，一位機(jī)構(gòu)投資人透露，坐擁5家門店的HARMAY話梅目前估值高達(dá)50億元。
如今，位于安福路322號對面的建筑已經(jīng)被帶有HARMAY LOGO的圍擋隔開，預(yù)計未來將有一家更大的HARMAY線下門店將在此處開業(yè)，但這處建筑的門牌號為武康路55號。
而真正讓安福路“流量起飛”的是美國品牌Brandy Melville，2019年4月10日Brandy Melville在中國的首家門店開業(yè)，地址是安福路308號。
BM有非常明顯“InstaBrand”的特征（即在Instagram上流行的品牌）。BM靠在Instagram等社交媒體上口碑營銷火爆全球，它在Instagram上的美國和歐洲官方賬號合計擁有近400萬粉絲，在小紅書上，目前有36.3萬粉絲，獲贊和收藏有29.3萬。
2009年，BM在美國開設(shè)第一家零售門店，目前在全球大約開設(shè)100家門店。2014年時，英國《金融時報》援引分析師估測品牌年銷售額已達(dá)到1.25億美元，年銷售增長達(dá)到20%至25%。
BM實行“One Size Fits Most”（適合大多數(shù)的均碼）策略。該產(chǎn)品實際尺寸相當(dāng)于通常的XS到S，在到處販賣“身材焦慮”的時代，這讓一些年輕女孩以能穿進(jìn)BM的衣服為炫耀資本，隨之而來的就是社交媒體上的瘋狂轉(zhuǎn)發(fā)。
除了在Instagram上的火爆，頂流女明星紛紛帶貨將BM推向了高點。從國外的Kendall Jenner、Kaia Gerber、Hailey Bieber，到國內(nèi)的歐陽娜娜、宋妍霏、宋祖兒，以及韓國女團(tuán)Blackpink，BM無需廣告就已在小紅書、抖音等國內(nèi)社交媒體上成為“頂流”。
從BM的Instagram賬號到小紅書筆記，其展示的用戶均高挑、苗條，這些關(guān)注者多也是90后年輕女性。BM的店員也會通過社交媒體平臺進(jìn)行免費宣傳。在抖音上擁有9.4萬粉絲的16歲博主mllyy甜心此前在個人簡介上寫有“bm店員”，在視頻中穿著了大量BM衣服并表示80%的衣服都來自該品牌。
Sammy是前地產(chǎn)開發(fā)商商場運營負(fù)責(zé)人目前也是自媒體“塞米的小趨勢研究室”主理人，她表示，安福路的流量主要來源肯定是BM，品牌本身在國外就很紅又極有話題度，中國首店足以吸引巨大流量。
追溯Brandy Melville在安福路最初的選址其實具有一定偶然性。BM當(dāng)時要找沿街商鋪，但商場的沿街商鋪都優(yōu)先給傳統(tǒng)意義上的大品牌，新店址并不好找，而安福路可以提供沿街商鋪，本身社區(qū)具有精致感，加上時間節(jié)點、租金都合適，最終BM落定安福路。
線下價值得到印證
話梅和BM奠定了早期安福路最初流量來源，而多抓魚和三頓半的到來則更加印證了品牌的集聚效應(yīng)。
多抓魚是國內(nèi)知名二手書（后增添了衣物和飾品）網(wǎng)絡(luò)交易平臺，2017年5月上線，同年12月開通全國所有城市后，平均每天穩(wěn)定售出2000本書。除了穩(wěn)定在10w+的公眾號閱讀數(shù)和互動頻繁的用戶，更有眾多明星、大V在微博發(fā)布相關(guān)評論，自發(fā)站臺。
創(chuàng)始人也有社區(qū)和線上運營的基因。創(chuàng)始人兼CEO魏穎（貓助）是一個舊物重度愛好者，也是閑魚前市場總監(jiān)、知乎市場前總監(jiān)；CTO陳拓是知乎前商業(yè)產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、豆瓣社區(qū)前開發(fā)負(fù)責(zé)人。2019年10月，多抓魚在北京開業(yè)了第一家線下書店，地址在朝陽區(qū)電影產(chǎn)業(yè)園的老廠房。
貓助在播客欄目「突擊檢查」中稱，當(dāng)時選址安福路并沒有“想太多”。
“我覺得那個地方氛圍挺好，我拿下那個店的時候，其實是疫情期間，那個路上也沒有多少人。不是疫情期間，也不能那么便宜地拿到。”貓助說，“主要是氛圍好?！?/span>
在多抓魚開業(yè)前，他們通過快閃店的方式測試了線下的客流，“按照'客流*轉(zhuǎn)化*客單（價）’的方式，大概推算出來單店月營收，后來實際的客單、客流基本上和預(yù)測的一致?！?/span>
多抓魚也先后也獲得多輪融資。2017年4月，多抓魚獲得險峰長青領(lǐng)投、嘉程資本400萬天使輪融資；同年12月，多抓魚獲得經(jīng)緯中國領(lǐng)投超過4761萬美元A輪融資；2018年，多抓魚獲得騰訊將近1250萬美元B輪融資，估值為一億美元。
起勢于線上的精品速溶咖啡品牌「三頓半」，也即將在安福路上開設(shè)上海首家線下店。
三頓半最早“走紅”同樣是來自于新線上平臺「下廚房APP」，隨后，部分種子用戶在抖音、小紅書、快手、B站等新媒體社交平臺深耕種草，社交平臺上用戶們將三頓半咖啡和各種飲料混搭發(fā)明了近乎無盡的玩法，吸引了更多原本不喝咖啡的年輕消費者。
2018年11月三頓半獲得峰瑞資本領(lǐng)投千萬級Pre-A輪融資；2019年11月，獲得天圖資本領(lǐng)投、峰瑞跟投的A、A+兩輪共計數(shù)千萬元融資，以及新股東紅杉資本；2020年9月2日，完成了過億元B輪融資，紅杉資本領(lǐng)投、老股東峰瑞資本跟投。
實際上，據(jù)「明亮公司」了解，要開線下店的咖啡不止三頓半，包括永璞、隅田川、時萃SECRE等線上咖啡品牌也已經(jīng)或即將于年內(nèi)開出新的線下店。
永璞咖啡的選址也將以街邊店優(yōu)先，對于為何不入駐商場，永璞咖啡創(chuàng)始人鐵皮告訴「明亮公司」，商場限制太多，沒有街區(qū)店靈活。鐵皮舉例稱，在街區(qū)店晚上可以邀請用戶做一些小沙龍，但商場關(guān)門時間一般都較早，且商場對商鋪還有其他限制，在街區(qū)開店肯定是更好選擇。
鐵皮表示，開線下店更多是品牌的意義，店里也不會有銷售指標(biāo)。這與多家在安福路上的新品牌所傳達(dá)出來的想法基本一致。
在其他品類方面，家居店Cabana于今年5月22日在安福路開業(yè)。
Cabana第一家店于2019年開業(yè)，是國內(nèi)首個專注于全球頂級設(shè)計家具渠道品牌，2018年11月，Cabana獲得青山資本領(lǐng)投的數(shù)百萬元天使輪融資。兩位創(chuàng)始人Demos和Chel瞄準(zhǔn)了此前家居行業(yè)空白的、對設(shè)計和品質(zhì)有要求的25歲-40歲年輕中產(chǎn)，以多品牌集合店的業(yè)態(tài)呈現(xiàn)，銷售來自全球的現(xiàn)代設(shè)計家具、燈具及生活風(fēng)尚品牌。
Cabana的公關(guān)負(fù)責(zé)人告訴「明亮公司」，選擇安福路，從流量上講，可以更好宣傳自身品牌，且選擇安福路這樣的流量高地，對品牌發(fā)展和消費者心智的培養(yǎng)都是好的開端。
Cabana入駐前也對安福路客流等方面進(jìn)行了調(diào)研，結(jié)果顯示，工作日每家商戶能達(dá)到1000-2000人的客流，周六周天，每家商戶能達(dá)到5000-6000人的客流量。對Cabana而言，安福路店可以作為“品牌宣傳的形象店”。
Cabana在上海的的靜安嘉里中心店開業(yè)時間比安福路更早一些，相比于安福路，靜安嘉里中心的客群相對有更強(qiáng)的支付能力，在選品和裝飾風(fēng)格上更傾向于高端、經(jīng)典品牌，主要面向中大戶型家庭。而安福路的產(chǎn)品具備新銳網(wǎng)紅氣質(zhì)，更偏向于中小戶型家庭。
倘若觀察美國DTC品牌的成長歷程，紐約的SoHo區(qū)與安福路也有某種“似曾相識”，與安福路起點不同的是，SoHo在上世紀(jì)七八十年代的標(biāo)簽是“藝術(shù)街區(qū)”，很多藝術(shù)家駐扎于此。如今雖然也有包括畫廊等綜合藝術(shù)業(yè)態(tài)，但商業(yè)模式已逐漸變?yōu)椤熬W(wǎng)紅品牌聚集區(qū)+潮人打卡圣地”。
在紐約SoHo區(qū)可見眾多“網(wǎng)紅”DTC品牌的線下門店，剛IPO不久的護(hù)士專業(yè)服飾品牌時尚品牌FIGS（FIGS.US）的線下首店，以及不久前遞交IPO申請的運動時尚品牌AllBirds，都選擇將品牌的線下品牌首店開在了SoHo區(qū)。
遙相呼應(yīng)的是，今天中國的很多新品牌線下首店舍棄了高端商場，而選擇在800米長的安福路上相鄰。
幾經(jīng)更迭的「二房東」
品牌推高流量，帶火了沿街商鋪，租金也自然隨之升高。
時尚腕表品牌SevenFriday位于安福路246號，店面內(nèi)腕表的陳列與咖啡廳融合在了一起，目測店內(nèi)面積加外部院子約為80平米，據(jù)「明亮公司」了解，這樣的面積在安福路上租金約10萬/月，對附近地產(chǎn)中介（包括位于安福路上的Andy House等）稍加打聽得知,這樣的面積在三年前大概只需要約一半的價格。
有錢并不意味著就管用，在安福路流量最大的西段（即322號至168號），已經(jīng)沒有可供出租的作為商鋪的房源，東段僅有的房源也出價不低。
SevenFriday的店員對「明亮公司」稱，這一租金水平已與新天地接近。之所以選擇這里，店員說，“新天地已經(jīng)過氣了，更多是游客會去，而安福路年輕人多，很多潮酷女生?！?/strong>
同樣花費了不菲租金的還有家居零售品牌Cabana，其在靜安嘉里中心和安福路同時開店，據(jù)「明亮公司」了解，靜安店稍微貴一點，但與安福路店的租金相差僅為個位百分?jǐn)?shù)。
一位關(guān)注消費賽道的投資人告訴「明亮公司」，安福路上成規(guī)模的物業(yè)持有者大概有幾家，一是位于安福路322號的永樂股份（上海電影集團(tuán)旗下公司），二是上海話劇院旗下的物業(yè)（包括話劇大廈等），第三家是餐飲品牌“Wagas系”。
品牌最集中的322號物業(yè)——Base——的運營公司已經(jīng)經(jīng)歷了幾次變更，「明亮公司」發(fā)現(xiàn)，這一項目在發(fā)展中涉及的公司并不止一家，包括翌成創(chuàng)意資產(chǎn)運營管理（上海）股份有限公司（下稱“翌成創(chuàng)意”）、 盛煦地產(chǎn)房地產(chǎn)投資有限公司（下稱“盛煦地產(chǎn)”），以及上市公司錦和商業(yè)（603682.SH）都曾經(jīng)或正與安福路項目相關(guān)。
而涉及的投資機(jī)構(gòu)方面，翌成創(chuàng)意在2014年獲得了杉杉創(chuàng)投的投資；盛煦地產(chǎn)由華平投資和創(chuàng)始人王謙共同創(chuàng)立，后于2018年吸引GIC入股。
翌成創(chuàng)意實際上是最早進(jìn)駐安福路322號的運營方，這家創(chuàng)立于2008年的公司，主要盈利模式是通過租賃獲取老舊物業(yè)的運營權(quán)，進(jìn)行時尚化改造后在出租，這與Wework的輕資產(chǎn)運營模式類似，即做“二房東”。
根據(jù)公司2015年公布的新三板上市公開轉(zhuǎn)讓說明書（申報稿），公司通過子公司“豪翌企管”承租取得“安福路項目”的日期是2014年8月1日，承租期12年，至2026年7月31日到期。出租方即上海永樂股份有限公司（即“永樂股份”），租賃的面積為2007.64平方米。
值得注意的是，公司承租這一物業(yè)每三年上調(diào)一次，前兩個三年的漲幅比例保持在6%左右，自2014至2026年四個三年階段的租金分別為250,000元/月、265,000元/月、289,000元/月、297,754元/月，土地、物業(yè)性質(zhì)均為“辦公”。
以上租金水甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于安福路目前在居民手中的臨街商鋪的租金水平，顯然給改造升級留下了非常大的空間。
而盛煦地產(chǎn)則創(chuàng)立于2015年，創(chuàng)立時大股東為華平投資。公司成立同年，入股了翌成創(chuàng)意，后在2016年成為翌成創(chuàng)意的第二大股東。
2016年，盛煦地產(chǎn)完成了對翌成創(chuàng)意及旗下Base公寓線產(chǎn)品的整合合并。合并后，盛煦地產(chǎn)能夠?qū)崿F(xiàn)對地產(chǎn)項目的投資、改造、運營等更完整的流程。
但這還不是故事的全部，就在今年4月，錦和商業(yè)宣布以2840萬元收購豪翌企管公司100%股權(quán)，而豪翌企管承租安福路上永樂股份所持的物業(yè)，距離2026年合同到期仍有約5年時間。天眼查App截至發(fā)稿時顯示的股權(quán)結(jié)構(gòu)，曾經(jīng)的翌成創(chuàng)意已成為由盛煦地產(chǎn)控股的公司，翌成創(chuàng)意曾經(jīng)的子公司豪翌企管，已成為錦和商業(yè)全資持有的子公司。
自然生長：小商戶的無力感
然而，像Base這樣集中的商業(yè)物業(yè)在安福路上并不是主流，安福路的商鋪鋪位仍處于極度分散的狀態(tài)，每個區(qū)域都有二房東，而不同的二房東又很難統(tǒng)一起來。在Sammy看來，安福路能做好，70%是商戶自己運營和選擇的結(jié)果。
例如Wagas旗下的品牌，除了位于322號的FUNK&KALE，旗下位于安福路上的品牌餐廳還包括Baker&Spice、Mr. willis、LA STRADA、Mi Thai和APOLLO——除APOLLO外，這幾家基本位于安福路195號。
“原始住宅氛圍和話劇院是最初奠定安福路真正氣質(zhì)的兩大因素。”Sammy表示。
街邊一家賣獨立設(shè)計的小店店主告訴「明亮公司」，自己在安福路已經(jīng)營了七八年，店鋪租金每年都漲，但自前兩年（2019年）開始漲幅較大。
該店主要經(jīng)營獨立設(shè)計師產(chǎn)品，此前主要服務(wù)老顧客，但因這兩年安福路成了網(wǎng)紅街，很多網(wǎng)紅堵在店周圍拍照，卻不消費。
“人雜了，這條街購物環(huán)境也不好了，生意在下降。”店主說。以前購物環(huán)境更好，老顧客一次能買三五件，現(xiàn)在也就買一件，雪上加霜的是，人雜了之后，老顧客也不太來了。
不同性質(zhì)的小店感受不一樣。有些小店能被新增的客流發(fā)現(xiàn)，并發(fā)展成為長期消費群，這樣的客流便對小店有幫助；像「奇美理發(fā)店」和「象王洗得好」洗衣店這樣服務(wù)于周邊居民的商業(yè)，受到的影響也不大，但原本的服飾、零售品牌，無力通過線上大規(guī)模獲客，最終被租金擠出了商圈。
有流量的安福路“拉攏”更具流量的店鋪、把只做線下的店鋪趕走，這被看作流量和社區(qū)的博弈，只是有些被趕走了，有些被捧紅了。推開一扇鐵門，你發(fā)現(xiàn)這里和上海其他洋房里弄并無二致。
開店即廣告
在整條安福路上，新老店鋪在交替更新，八年以上老店和開業(yè)僅八天的小店比鄰。
設(shè)計師買手店YIMEI已在安福路開了12年；烘焙及輕食餐廳Sunflour也開業(yè)了8年以上；設(shè)計師飾品店ZOAJE已開了8年以上，在安福路上，還有很多開業(yè)較久但卻并不顯眼的小店，這種店通常是“獨立”的，店主也沒有擴(kuò)張意愿，客戶群也相對穩(wěn)定。
與之相對的是新品牌的入駐，而連鎖品牌通常有著更快的迭代速度——背后的資本對效率和回報有著本質(zhì)上的追求。
到今年月初，服裝品牌Short Sentence才開店大概9個月，Cabana家居概念店剛開業(yè)1個多月，更多品牌開業(yè)時間在兩年左右。飾品品牌Puton Puton、手表品牌SevenFriday、鮮花連鎖及生活方式品牌野獸派Beast都是在2019年左右開店，咖啡和餐飲連鎖RAC Coffee也已開業(yè)了3年。
安福路的SevenFriday也是該品牌在上海的唯一一家線下店。店員還補(bǔ)充說，最早門店就是在小紅書和抖音上推廣，內(nèi)容主要是照片和拍視頻，盡管開店多年，但店員稱，現(xiàn)在依然每天都保持圖片更新。
有趣的是，店員作為“土生土長的上海人”，她來到這里工作前“從未聽說過安福路”。
她還感嘆到，因為有小紅書和抖音，新品牌要開店容易多了。按以前方式，每個品牌開新店都需要“養(yǎng)店”一段時間，但現(xiàn)在因為有線上平臺，只要開店了，就可以開始宣傳推廣，無需再付“養(yǎng)店”的沉沒成本了。
而位于安福路201號的高端的家居買手店Casa Casa，作為安福路進(jìn)入2010年以來最早的商家之一。據(jù)店內(nèi)員工向「明亮公司」介紹，Casa Casa最早從代理意大利國寶級設(shè)計品牌Kartell起步，后陸續(xù)與全球的設(shè)計師品牌合作，產(chǎn)品以北歐和意大利現(xiàn)代風(fēng)為主，基本上一線大牌的燈具和現(xiàn)代家居用品都可以買到。
Puton Puton也在新天地等商圈開了另外兩家店，但店員特別強(qiáng)調(diào)，安福路的店是該品牌“旗艦店”——店面約20平方，整個店面在路邊并不太起眼。店員表示，來的“網(wǎng)紅”很多，偶爾也有明星來，店內(nèi)日均銷量非?？捎^。她還表示，選擇安福路開店，最主要是看中這里流量大，“網(wǎng)紅”多。
“很多旗艦店都不強(qiáng)調(diào)面積了，而更在乎能否100%代表其品牌形象?！盨ammy說。
品牌調(diào)性通常需要氛圍烘托，個性和氣質(zhì)都獨特的品牌在一起，其特點和價位才能讓客群認(rèn)為合理。而對于在購物中心的品牌來說，在眾多品牌中很難形成高辨識度，且調(diào)性也受到購物中心本身定位的限制。
對于新品牌來說，首店的邏輯或許不僅僅是為了銷售這么簡單。一位投資人告訴我們，三頓半在安福路開的首店更像是“占位”，主做品牌形象而非走量，更需要選擇跟自身調(diào)性相符合的店在一起，才能提升整體形象和調(diào)性，開店更像是一種“廣告”。
“在安福路開店能拔高三頓半的調(diào)性，對它在其他地方開店也非常有利?！盨ammy說，從人群和流量看，品牌選擇開店的地方也是選目標(biāo)客群最精準(zhǔn)的地方。
從投資人視角看，到線下去，會成為新品牌的必然選擇。品牌在線上有流量和銷售的天花板，而到線下才有溢價和起量空間。一位辦公地址在安福路附近的投資人對「明亮公司」表示，線上不僅流量貴，且線上的流量越來越不屬于品牌，“A輪以后的項目以后基本都有線下故事?！?/span>
在線上流量層面，Sammy認(rèn)為，小紅書對安福路的貢獻(xiàn)很大。小紅書在上海和北京等一線城市的種草能力非常強(qiáng)，很多線下商業(yè)也是被小紅書帶動的。2021年4月，小紅書上“安福路”的搜索次數(shù)，與2020年4月同期相比增長354%，比2019年4月增長超40倍。
小紅書筆記數(shù)據(jù)顯示，安福路相關(guān)的美食、探店、街拍攻略關(guān)注度最高，安福路上的brunch（早午餐）、咖啡店、花店、買手店以及BM、話梅等，成為用戶最喜歡打卡的地方。
小紅書博主詳細(xì)分享著在安福路的拍照打卡點、拍照穿搭等，而安福路與鄰近的武康路、華山路，常常會被博主們寫入同一篇攻略，攜手成為熱門打卡地。
據(jù)小紅書社區(qū)出行內(nèi)容負(fù)責(zé)人也表示，安福路火起來的核心是有特色商店。
在小紅書網(wǎng)友分享的筆記中，在安福路各個店打卡的內(nèi)容占據(jù)了重要位置，如多抓魚、首飾店、中古店（二手店）和潮牌店等，店是安福路的核心，這些店也兼具了熱點和出片的特點。
安福路也滿足了網(wǎng)友拍出好照片、打卡、分享的需求，該負(fù)責(zé)人表示，內(nèi)容平臺的作用更多是加速或者放大。
小紅書也是Cabana的主要流量來源。
“95%以上的流量來自小紅書?！盋abana的公關(guān)負(fù)責(zé)人表示。在Cabana在北京店和線上天貓店開業(yè)期間，公司也一直在小紅書做傳播活動，包括與博主進(jìn)行聯(lián)合策劃，今年小紅書也依然是Cabana的合作商。
Cabana在上海開店就開始做線上傳播，據(jù)該負(fù)責(zé)人提供的數(shù)據(jù)，從開業(yè)迄今，兩家店在小紅書上的帖子數(shù)和流量數(shù)已經(jīng)超過了北京開店的10倍。
巧合的是，2019年亦是小紅書爆發(fā)的年份。
用戶群、不同調(diào)性和流量入口幾重紅利加持下，安福路一路崛起成為新網(wǎng)紅。網(wǎng)紅和安福路在小紅書中彼此成就，線上線下的互動又再次吸引更多打卡，“流量的輪動”開始在安福路走向了正向循環(huán)。
不同于愚園路的強(qiáng)運營痕跡，安福路更的生態(tài)更像是自發(fā)形成，舊法租界、社群文化、網(wǎng)紅和新品牌和流量在互相碰撞、塑造，安福路的格調(diào)起于上海話劇藝術(shù)中心，而外籍人士的生活方式也給安福路帶來了第一波傳播效應(yīng)，核心位置物業(yè)的運營以及新品牌的入駐，讓安福路有了更多關(guān)注，但最終線上流量的爆發(fā)、分享，讓安福路最終“破圈”，成為了優(yōu)質(zhì)新品牌的聚集地。
不僅是在上海，這場由資本、流量和品牌的“刷新故事”，仍會在其他街區(qū)上演。
聯(lián)系客服
