文：蔡壘磊
前兩天有位讀者給我留言，因?yàn)槭虑楹芎唵?，我就不寫原話了，大概意思是她邀請她的朋友去玩，她的朋友以?dāng)天有事為由推脫了，但她卻在第二天發(fā)現(xiàn)她的朋友和另一個群里的朋友去玩了（她朋友可能沒意識到她也在群里）。她覺得自己受到了背叛，因?yàn)檫@是她心目中最好的朋友，但顯然對方并沒有把她的邀約排在重要的位置。
這種情況其實(shí)我們經(jīng)常碰到，同學(xué)、同事，都可能出現(xiàn)這樣的情形，有時候是對方對你邀約的內(nèi)容不感興趣，有時候就是對方?jīng)]有重視你的邀約，換言之，可能對方是你最重要的朋友，但你卻只是她的朋友之一，排在4567位甚至更低重要性的朋友。
很多人會對此感到心理不平衡，其實(shí)這都是占有欲在作祟。我們常常希望別人跟我們的關(guān)系是綁定的，至少是按我們心目中的公平要求綁定的，但現(xiàn)實(shí)卻并非常常如此。舉個例子，對方可能是一個社交節(jié)點(diǎn)，而你不是，她當(dāng)然會有比你更重要的朋友，如若不然，她怎么成為社交節(jié)點(diǎn)，又怎么為你提供潛在的價值？我們平日里去找社交節(jié)點(diǎn)介紹人，打通關(guān)節(jié)，解決問題，不正是由于她們把大量的時間花在了我們以外的朋友處的結(jié)果么？不然她們?nèi)绾翁焐蛽碛袔臀覀兘鉀Q問題的能力呢？如果對方是個能給我們帶來更多現(xiàn)實(shí)利益的人，就不能在我們要解決問題時就希望對方無所不能，但在平時卻希望對方總把時間花在滿足我們的情緒上。
不管是什么關(guān)系，作為理性人，我們都只需要關(guān)注我們自己跟對方建立關(guān)系的過程中，是不是得到了我們想要的東西，是不是對我們有利。至于對方獲得了什么，是不是跟我們建立起了我們心目中的對等關(guān)系，這是對方的人生，根本不是我們該考慮的事情。
占有欲，就是排他性，說白了是一種自利心。當(dāng)你占有了一個東西的時候，就意味著無論你怎么擺弄都不會輕易失去，哪怕你做得再爛，由于排他性，對方都只能繼續(xù)讓你享受收益，否則你就可以揮舞道德的大棒。
所以為什么你會不舒服？因?yàn)檎加杏魉?。但我們要更深層地去解析為什么占有欲會出來？因?yàn)榉桥潘詴柚刮覀償[爛。開放性會需要我們參與競爭，會需要我們做得更好，付出更多才能維持跟對方的關(guān)系，但排他性只需要觀念綁架就能讓我們更安全，讓我們省去做很多事的成本，這是我們的大腦為了讓我們能夠偷懶而產(chǎn)生的一種感受。當(dāng)我們無法擺爛時，我們就會不舒服，然后試圖把責(zé)任推到對方頭上。
這不禁讓我想起了一件事，我曾經(jīng)說過我白天的工作時間很多時候都在咖啡館度過。有一次我在一家新的咖啡館工作，坐在窗邊，剛好我經(jīng)常去的那家咖啡館的老板從旁邊經(jīng)過。由于我跟老板比較熟絡(luò)，因此我就有點(diǎn)不好意思，頗有一種被tony老師發(fā)現(xiàn)你的微信里有別的tony的感覺。
我的余光瞄到了老板似乎看到了我，但老板卻并沒有把頭轉(zhuǎn)過來。你猜為什么？老板是聰明的，因?yàn)槿绻习甯宜哪肯嘟唬覀儽舜酥g知道的共有知識就會變成公共知識，老板就不能裝作沒看到，這樣我下次就可能因?yàn)椴缓靡馑级辉偃ピ瓉淼哪羌业?，老板平白就少了我這樣一個經(jīng)常去的熟客。
這個叫智慧。曹操在戰(zhàn)勝袁紹之后，曹丕在大殿上拿來了一大堆的書信，說父親，這些是我們當(dāng)初跟袁紹打仗的時候，那幫大臣們給袁紹寫的信，我們就拆開看看到底是哪些人有反骨。殿上的大臣們個個瑟瑟發(fā)抖，結(jié)果曹操卻當(dāng)眾一把火給燒了，說“當(dāng)時袁紹比我強(qiáng)，我都覺得打不贏何況其他人，所以這很正?！?。曹操為什么要當(dāng)眾燒？因?yàn)橐尨蠹野残乃麤]有偷偷先看一遍。那曹操為什么要燒？因?yàn)槿藬?shù)太多了，這幫人都有大用，要是就幾個人，且都不是國之棟梁呢？早就被曹操拉出來給咔嚓了。
所以不是曹操大度，而是因?yàn)槔?，聰明人都知道怎么做才能讓自己利益最大化，而不是讓自己的情緒例如占有欲這樣的東西，去控制自己的行為。如果一個八面玲瓏的聰明人對你做出低情商的行為，那不是因?yàn)樗蝗磺樯痰停且驗(yàn)槟銢]價值。
但我們不能因?yàn)閷Ψ皆趺磳ξ覀?，所以就要怎么對待對方，世間萬物哪有絕對的對等，如果絕對對等，我們還如何向上社交？處于上位的人又為何要同處于下位的人交往？我們該考慮的是自己的交互行為是否能給自己帶來正向的收益，這就夠了，至于對方如何對待我們，是否把我們放在同等重要的位置，對方在我們身上又獲得了多少東西，都跟我們一毛錢關(guān)系沒有。
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