卓有成效是一種習(xí)慣，看起來(lái)特別容易學(xué)會(huì)，但是要做到精通又很難。
來(lái)源 : 12個(gè)德魯客（ID : peterdrucker12）杜拉克說(shuō)，卓有成效是一種習(xí)慣，看起來(lái)特別容易學(xué)會(huì)，但是要做到精通又很難。需要經(jīng)過(guò)一遍又一遍反復(fù)的練習(xí)，“練到吐”。就像學(xué)乘法口訣一樣，需要不斷的背誦“六六三十六”，熟練到成為無(wú)需經(jīng)過(guò)大腦的條件反射，成為根深蒂固的習(xí)慣。為應(yīng)對(duì)我們?cè)诼殘?chǎng)中面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)，我從五項(xiàng)習(xí)慣中凝練出15條準(zhǔn)則，以作為我們?nèi)粘９芾砉ぷ鞯囊粋€(gè)參照。管理者首先要成為一個(gè)時(shí)間敏感型的人，因?yàn)槲覀冏钕∪钡馁Y源就是我們的時(shí)間。當(dāng)然，這里所說(shuō)的敏感并不是說(shuō)管理者要把每一分鐘都用好，而是要有投資思維，要把自己大塊的時(shí)間投向那些真正重要的事情當(dāng)中，要做到這一點(diǎn)其實(shí)并不容易。雖然很多人都想利用好時(shí)間，但到了公司，無(wú)窮無(wú)盡的事情會(huì)涌向自己，被事情推著走，所以很難真正主動(dòng)掌控時(shí)間，甚至?xí)兂蓵r(shí)間和任務(wù)的奴隸，而不是主人。不少管理者到了管理這個(gè)職位上，因?yàn)榻巧D(zhuǎn)換不到位，很有可能發(fā)生一個(gè)現(xiàn)象是我們把很多本來(lái)應(yīng)該交給下屬干的事兒，因?yàn)槌删透?，因?yàn)椴惶判?，因?yàn)閾?dān)心出一些差錯(cuò)，然后攬?jiān)谧约旱氖掷镱^，導(dǎo)致這些工作占據(jù)了自己過(guò)多的時(shí)間，而真正需要花時(shí)間做的事情，因?yàn)闆](méi)有得到足夠的分配。03. 優(yōu)先給重要事務(wù)分配大塊的時(shí)間時(shí)間總是不夠用的，所以如果我們的目標(biāo)越清晰，就越得養(yǎng)成這種紀(jì)律性。時(shí)間是一種最為特殊也最為稀缺的資源，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，要想在有限的工作時(shí)間做出影響組織整體績(jī)效或者成果決策的成就來(lái)，必須要善于充分利用好自己有限的時(shí)間。統(tǒng)一合理的安排可自由支配的的時(shí)間，短小零散的時(shí)間用于處理不費(fèi)事的事情，把大塊的時(shí)間留下來(lái)去處理相對(duì)重要費(fèi)時(shí)的事情。有效的管理者一定要注重貢獻(xiàn)，并懂得將自己的工作與長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)。我們要能夠多思考一下，面對(duì)整體的目標(biāo)，我能夠做出的貢獻(xiàn)是什么。要做到這一點(diǎn)其實(shí)挺難的，也需要我們能夠?qū)φw有一個(gè)更深刻的理解，才能夠真正的找到貢獻(xiàn)點(diǎn)。05. 關(guān)注內(nèi)外部客戶的需求如果沒(méi)有對(duì)客戶的關(guān)注，我們的時(shí)間和精力就會(huì)被自己的專業(yè)所占據(jù)，就可能變成“三個(gè)石匠”故事中的第二個(gè)石匠。06. 把人際關(guān)系建立在注重貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上這對(duì)管理者，尤其是一些比較善良的管理者來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。在面對(duì)人際關(guān)系時(shí)，要努力做到追求貢獻(xiàn)而非和諧。追求和諧是惡劣態(tài)度的偽裝，是烏合之眾的典型表現(xiàn)。要把組織中健康的人際關(guān)系建立在注重成果和貢獻(xiàn)的基礎(chǔ)之上。這樣團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系反而變的簡(jiǎn)單。我們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中，尤其是自己本身比較能干的朋友，更容易看到下屬的缺點(diǎn)，要能夠去挑戰(zhàn)這個(gè)習(xí)慣。08. 只有長(zhǎng)處才是機(jī)會(huì)所在把團(tuán)隊(duì)的成果建立在所有人的長(zhǎng)處之上。不要抓著下屬的短處不放。管理者的任務(wù)，就是要充分運(yùn)用每一個(gè)人的長(zhǎng)處來(lái)共同完成任務(wù)。管理者必須充分發(fā)揮上司所長(zhǎng)、自己所長(zhǎng)、同事所長(zhǎng)，才能使一個(gè)整體的戰(zhàn)斗力更強(qiáng)，更出色的完成任務(wù)。09. 管理上司的秘訣：揚(yáng)其所長(zhǎng)不要有太多的改造上司的想法，要認(rèn)識(shí)到，他畢竟也是一個(gè)普通人。如果我們老是有這種想法，是很難跟他達(dá)成比較好的共識(shí)的。在工作當(dāng)中我們還是要多花一些時(shí)間去做那些重要不緊急的事情，尤其是跟團(tuán)隊(duì)和組織建設(shè)相關(guān)的事情。11. 養(yǎng)成擊穿1件要事的習(xí)慣一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)階段，至少應(yīng)該找到一件最重要的事情，然后大家齊心協(xié)力把它給打穿。物理學(xué)里有個(gè)效應(yīng)叫相變臨界點(diǎn)，就是你到這個(gè)點(diǎn)就過(guò)去了，不到這個(gè)點(diǎn)就沒(méi)有用。我最早從喬布斯那里看到，他說(shuō)你要么特別成功，要么什么都不是。當(dāng)時(shí)我覺(jué)得這個(gè)人太苛刻了，現(xiàn)在明白他說(shuō)的是對(duì)的——閾值不突破，投入再多也沒(méi)用。就像燒開水，你燒到99度它就不開，只有燒過(guò)100度它才開。當(dāng)斷則斷，才能夠讓自己有更多的時(shí)間和精力去投入到面向未來(lái)的一些工作當(dāng)中。舍棄的真正意義就在于，當(dāng)你不再沉迷于沒(méi)有價(jià)值的事物，好事就會(huì)越來(lái)越多地被你的氣場(chǎng)吸引。扔掉無(wú)用的包袱和過(guò)往的累贅，生活才能更加輕松、更具價(jià)值。無(wú)論從自我成長(zhǎng)經(jīng)歷也好，從公司創(chuàng)業(yè)發(fā)展的經(jīng)歷也好，舍永遠(yuǎn)是比你去克服一個(gè)困難更難的過(guò)程。因?yàn)槟闳ヅ酪蛔?，咬著牙一定可以爬過(guò)去。但是你把在這過(guò)程中撿到的金子、銀子，為了減輕負(fù)重而扔掉，這其實(shí)是一種挑戰(zhàn)的過(guò)程。在決策的過(guò)程當(dāng)中不著急馬上找到一個(gè)答案，首先要能夠界定一個(gè)正確的問(wèn)題。據(jù)美國(guó)蘭德公司統(tǒng)計(jì)：世界上每1000家倒閉的企業(yè)中，85%是因?yàn)楣芾碚邲Q策不慎。
而決策失誤80%的原因其實(shí)是決策者沒(méi)有發(fā)現(xiàn)本質(zhì)問(wèn)題。埃隆·馬斯克曾說(shuō)：如果找到了正確的問(wèn)題，尋找答案就更簡(jiǎn)單?？梢哉f(shuō)，提問(wèn)是解決幾乎所有復(fù)雜問(wèn)題的核心所在。
14. 擁抱異見，把差異看作是學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)能夠接受自己的有限性，愿意接受不同觀點(diǎn)，并且把不同的觀點(diǎn)看作是一個(gè)磨礪自己提高自己的機(jī)會(huì)。決策，其實(shí)重要的不是我的觀點(diǎn)是不是正確，重要的是哪個(gè)觀點(diǎn)是最好的。而我們每個(gè)人討論問(wèn)題的時(shí)候都應(yīng)該堅(jiān)持這個(gè)原則，不應(yīng)該上來(lái)就為了捍衛(wèi)自己的觀點(diǎn)，落到無(wú)休止的爭(zhēng)論當(dāng)中。
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