精益生產(chǎn)管理是企業(yè)中運用的最多的一種管理模式，也是最容易讓人接受的一種管理模式。
精益生產(chǎn)的目的就是QCD，這與企業(yè)的現(xiàn)場管理目標(biāo)是完全一致的，因此精益生產(chǎn)在國內(nèi)得到了廣泛推行，很多企業(yè)也通過精益生產(chǎn)提高了投資收益率。精益生產(chǎn)的基本原理就是：在制品庫存越少，生產(chǎn)周期就越短；面生產(chǎn)周期越短，交貨期就越有可能縮短。
因此，實施精益生產(chǎn)最直接的效果就是能夠迅速壓縮生產(chǎn)周期，從而縮短交貨期。交貨期由兩部分構(gòu)成，交貨期=采構(gòu)周期+生產(chǎn)周期。體現(xiàn)在績效考核上，我們要弄清幾個關(guān)鍵詞，一個是庫存，一個是生產(chǎn)周期，一個是采購周期；有了關(guān)鍵詞后，也就找到了關(guān)鍵績效指標(biāo)，于是形成了與符合精益生產(chǎn)要求的考核指標(biāo)。
一個是降低庫存，另一個是降低生產(chǎn)周期，還有一個就是縮短采購周期。找到關(guān)鍵指標(biāo)后，我們要對其有很好的了解，才能對其進行分解，否則，很難得到執(zhí)行。庫存分零件、半成品（在制造品）、成品庫存。
零件與半品成庫存比較好理解，成品庫存比較復(fù)雜，一般情況下成品庫存含訂單庫存、因商務(wù)原因?qū)е碌模ǚ牵╊A(yù)投庫存、客檢庫存等。零件、在制品庫存一般由工廠負責(zé)，成品庫存一般由銷售、合同執(zhí)行部門負責(zé)。
找到關(guān)鍵指標(biāo)及責(zé)任部門后，降低庫存的指標(biāo)就可以得到有效的分解；所謂生產(chǎn)周期，就是從原材料進入工廠到成品注入工廠的時間。它與采購周期加起來就是交貨期。
生產(chǎn)周期一般由加工周期、裝配周期、發(fā)運周期組成，其分別由加工部門、裝配部門與物流部門負責(zé)，采購周期當(dāng)然由采購部門負責(zé)；因此，將生產(chǎn)周期進行分解就比較清晰了；
精益生產(chǎn)實施過程中注重的核心：
1、價值-從客戶需求出發(fā)，關(guān)注通過滿足客戶需求而實現(xiàn)流程價值
2、價值流-審視從接單到回款的一切流程步驟，是否都有價值
3、流動-流程的步驟能夠像河流一樣，沒有停頓，有機的運轉(zhuǎn)起來
4、拉動-流動的動力來自于客戶需求，即需求拉動
5、完美-不斷改進，追求完美
2012年12周年廠慶精華展示：感恩的心
企業(yè)宗旨：
成為最具幸福感的民營企業(yè)
經(jīng)營理念：
客戶至上、技術(shù)創(chuàng)新、持續(xù)改進（服務(wù)、創(chuàng)新、改進）
愿景：
以一流的技術(shù)、一流的產(chǎn)品質(zhì)量和卓越的服務(wù)水平，將星源公司發(fā)展成為國際一流的系統(tǒng)提供商。
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使命：
公司專注于光電與顯示產(chǎn)品系統(tǒng)方案的研究開發(fā)，努力縮短光電與顯示產(chǎn)品與歐美、日本等發(fā)達國家的技術(shù)差距， 致力于提升電子產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，配合國內(nèi)廠商實現(xiàn)產(chǎn)品國產(chǎn)化的目標(biāo)。
核心價值觀：
公正——堅持公平正義原則，任人唯賢，德才并重，為全體員工創(chuàng)造和諧的環(huán)境。
品德——高尚的品德，帶來樂觀精神、進取心和勇氣，是成就事業(yè)和理想的基石。
創(chuàng)新——創(chuàng)新、追求卓越的精神，是科技企業(yè)員工生存和發(fā)展的寶貴財富。
協(xié)作——協(xié)調(diào)合作，互補多贏，保持開放心、保持全局觀，提倡團隊精神。
奉獻——公司提倡奉獻精神，為社會、企業(yè)、家庭奉獻是每個人的立身之本
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