因為最近一直做采訪，受制于手機錄音的效果問題，只能在室內(nèi)安靜的環(huán)境下進行，而一對采訪專用的小蜜蜂一直是破解這個問題的最佳選擇。正巧大疆出品了一款新的mic完美解決了這個問題，看了下橫向評測確實實用，經(jīng)歷了JD官網(wǎng)預售無貨，2月底才發(fā)貨。
在大疆的官網(wǎng)電商上看到了好消息幾乎當天就能發(fā)貨（我下訂單的是24號，按道理27號應該可以到了）于是退了天貓的預定改在大疆官網(wǎng)下了訂單，當然很快就發(fā)貨了，物流信息也就跟了過來，然后我盤算著應該今天27號最遲能到了吧，一查物流。。不知道大家看到這個物流狀態(tài)有何感想或者對比一下順豐的物流跟蹤系統(tǒng)，從1月26日晚1:52分至今1月27日中午11點，接近33個小時什么狀態(tài)都沒有，就算是陸運也給我個到哪個省了?。▽W學順豐），我都要以為我的快遞丟了呢，剩下的問題是我今天是應該在家等快遞呢還是？進入了一種完全聽天由命的狀態(tài)。
其實在我們的軟件項目中這樣的事情司空見慣，什么時候能夠發(fā)版本，什么時候Bug能夠改完，什么時候更新過代碼，壓根都是等待，幾天甚至幾周都沒動靜。而做為下游的相關人員要么習慣的等待要么不聽的催促，各種奇怪的聲音也就出來了，為啥你們總是瓶頸？
所以為了可視化問題，Kanban成為了當前主流拉通狀態(tài)的方式，包括系統(tǒng)負載大屏，DevOps流水線狀態(tài)等其實都是屬于信息發(fā)射源的一種方式。
通過設置To do，Doing（In progress），Done的多個狀態(tài)來管理任務過程，通過卡片來填寫任務信息，通過移動卡片來表示狀態(tài)遷移。當發(fā)現(xiàn)卡片狀態(tài)遷移的時間過長的時候，可以通過在卡片上添加細節(jié)狀態(tài)（完成度%）便于相關干系人了解大概進度，而通過累積流圖可以更加全面的了解看板上的所有任務狀態(tài)。
通過斜率說明單位時間內(nèi)卡片流動的效率，一旦任務長期在Doing狀態(tài)，那么該狀態(tài)的累積流圖斜率會平緩。解決這個問題的方法可以通過限制在制品來提高流動速度，也可以通過更加詳細的屬性狀態(tài)來體現(xiàn)其中的變化，甚至可以通過設置VIP快速泳道讓更有價值的任務提高優(yōu)先級。
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