身在職場，為什么要晉升？初看是一個很無厘頭的問題，似乎身在職場的我們都在期待著“晉級加薪”。然而，最近，我和一些年輕的小伙伴交流后發(fā)現(xiàn)他們當(dāng)中很多人完全沒有晉升的欲望，尤其是到了一定職級后，往往認(rèn)為“現(xiàn)狀”很好，再往上升一級，一是難度大，二是覺得也并不會有更多的“收獲”，反而需要很多的付出和承擔(dān)。
毫無疑問，在一個有效的職級體系里，越往上晉升，難度會越大，也會更加艱辛，我們的社會也是如此。稍加觀察，我們會發(fā)現(xiàn)，職場里越是級別高的人員，越是繁忙和辛苦，依我的觀察，在絕大部分企業(yè)（幾乎100%的民營企業(yè)）里，最為艱辛的往往都是企業(yè)一把手，比如庫克、雷軍、王健林，馬云等，給他們授予“勞?！狈Q號，是毫不違和的；再比如，我們很多人都知道華為員工的收入高，但是我們也都知道華為“奮斗者”的艱辛！這多少讓我們現(xiàn)在的一些年輕員工對“晉升”望而卻步——我就是來享受工作的，不愿意、也不想、而且也無必要接受“996”、“007”。
與此同時，在很多企業(yè)里，員工每晉升一級，往往并沒有可觀的看得見的收入提升，反而是責(zé)任和工作量較之前被要求更多。以我服務(wù)的大部分國有企業(yè)為例，普通員工進(jìn)入公司3年左右時間，有機(jī)會晉升到主管崗位，但是其薪酬并不會有很大的提升，甚至于在剛剛提升主管的第一年時間，薪酬根本不會變化，而其責(zé)任感和工作量卻往往會增加很多，這會讓“精于算計(jì)”的員工有一種“入不敷出”的感覺，同時，也會讓很多人覺得晉升的性價比太低。上周和一位久未見面的同學(xué)喝茶，期間他一直在遠(yuǎn)程指導(dǎo)他的同事修改單位的微信公眾號文章，我們問他為啥這么忙？他說，因?yàn)榻衲陝倓偙惶岚螢樨?fù)責(zé)人（薪酬待遇和過去還是一致），不然，鬼才會下班了還管這些事呢？！
近段時間，我一直在想，我們?yōu)槭裁匆獣x升？本周在內(nèi)陸一家企業(yè)調(diào)研，遇到一年很年輕的國有企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)，與他交流中，我似乎看到了一個較好的答案，他年初剛從中層（生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人）晉升到高層副職，是該單位最年輕的班子成員，作為一家國有企業(yè)，公司高層領(lǐng)導(dǎo)是限薪的，他晉升上來后，年收入僅是原來生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人（這家單位生產(chǎn)部門采取承包制激勵方式，部門負(fù)責(zé)人能夠得到最市場化的激勵）的六分之一，所以，這家單位坊間流行一句話——要是看誰（中層）“不順眼”，就讓他當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)……
我問他是否有“被迫”晉升的因素，他很明確地告訴我“沒有”，他之所以晉升，一個根本性的原因是在他們單位里，作為一位中層，想要更好地施展自己，會有很多的制約和資源局限，而且盡管中層在收入上根據(jù)部門經(jīng)營情況，有時會很可觀，但是在整個體系內(nèi)，整體的“存在感”偏低，而且受人“眼紅”，同時，在一個小的平臺上（部門負(fù)責(zé)人），也很難真正了解到或者測試出自己能力的邊界，如果說年輕的時候覺得中層領(lǐng)導(dǎo)還不錯，收入也高，但是到了50歲左右，一定會不滿足于中層，那個時候也肯定會后悔自己當(dāng)初的“不作為”……
這位領(lǐng)導(dǎo)的回答和我的思考不謀而合，我在和我團(tuán)隊(duì)的同事討論這個問題時，往往也告訴他們，如果僅是滿足于現(xiàn)狀，不愿更多的承擔(dān)和晉升，那么，本質(zhì)上是永遠(yuǎn)待在自己的舒適區(qū)里，也是自己斷了自己未來的路。從幾個方面來講，往往也是弊大于利，一是，永遠(yuǎn)在一個普遍崗位待著，在當(dāng)前的公司里存在感會越來越低，同時，如果跳槽，大概率難有更好選擇；二是，永遠(yuǎn)不給自己挑戰(zhàn)能力的機(jī)會，不斷提升自己的能力，久而久之，自己也就變成了一顆“按部就班”的棋子，基本上也斷了自己未來無限發(fā)展的可能性；三是，我們的文化里，本質(zhì)上有一種根深蒂固的“出人頭地”文化，而現(xiàn)在社會的“出人頭地”，大多情況是在自己所在的企業(yè)里實(shí)現(xiàn)，企業(yè)里的級別往往也是社會地位的體現(xiàn)，如果一直因?yàn)椴辉赋袚?dān)更大的責(zé)任而待在原地，大概終有一天也會“悔當(dāng)初”；另外，事實(shí)上，在一個組織里，更好更多的機(jī)會大概率會優(yōu)先給到級別更高的人。
同時，之于企業(yè)，當(dāng)面臨這樣的員工時（我直覺判斷，這樣的員工在年輕員工群里不在少數(shù)，而且會逐步增長），一是，設(shè)置好合理的薪酬差距，能夠讓員工真正感受到晉升一級帶來的薪酬收入方面的直觀感受（這在外企里通常做得比較好，而國內(nèi)的大部分企業(yè)往往做得并不盡如人意）；二是，讓員工能夠切身感受到晉升后薪酬以外的成長和平臺——更大的平臺，更多的挑戰(zhàn)、更好的成長、更優(yōu)的機(jī)會等。
總之，職場如逆水行舟，不進(jìn)則退，勇于擔(dān)當(dāng)，敢于挑戰(zhàn)方是職場有效的生存法則，原地踏步并沒有生存的土壤。
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