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最近，一位網(wǎng)友投稿「同事懷孕后一直請(qǐng)假我離職了」在微博上掀起了熱烈的討論，超過(guò)3.3億的瀏覽量。

據(jù)該網(wǎng)友稱，她和同事兩個(gè)人負(fù)責(zé)同個(gè)工作，現(xiàn)在是旺季，同事懷孕后一直請(qǐng)假，工作全壓給網(wǎng)友了，向領(lǐng)導(dǎo)反映過(guò)情況，但是領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為該網(wǎng)友小題大做，最后網(wǎng)友受不了就辭職了。

該帖引起了不少的討論，網(wǎng)友各抒己見(jiàn)。

員工離職，誰(shuí)的鍋？

對(duì)于該網(wǎng)友的情況，大部分人都認(rèn)為錯(cuò)不在懷孕的同事和離職的網(wǎng)友，而是在于其領(lǐng)導(dǎo)：

2個(gè)月，正是最危險(xiǎn)的時(shí)候，有的是醫(yī)生要求臥床保胎，請(qǐng)假無(wú)可厚非。但如果評(píng)估完工作量真的有必要的話，你領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該給新增人手。

懷孕兩個(gè)月孕反確實(shí)難受，人家有權(quán)利請(qǐng)假，你也有權(quán)利辭職。

這明顯是你領(lǐng)導(dǎo)有問(wèn)題，單位工資福利也有問(wèn)題。

群眾的眼睛還是雪亮的，很多時(shí)候員工離職的念頭不是突如其來(lái)的，而是積攢夠了失望。

比如該網(wǎng)友的同事一直請(qǐng)假，本該兩個(gè)人分?jǐn)偟墓ぷ魅孔尵W(wǎng)友一人完成，為了完成超量的工作，員工不得不靠加班來(lái)完成，長(zhǎng)期以往員工的倦怠感越來(lái)越強(qiáng)，逼迫員工只能靠離職解脫；

另外，網(wǎng)友聽(tīng)到該懷孕同事可能會(huì)直接休產(chǎn)假不上班了，這樣的可能性讓網(wǎng)友一眼看不到頭，內(nèi)心更加焦躁；

當(dāng)網(wǎng)友感到壓力倍增的時(shí)候去找領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，領(lǐng)導(dǎo)并沒(méi)有看到網(wǎng)友的一個(gè)人干兩份工作的苦勞，反而用一句“看不慣，你也可以懷孕請(qǐng)假咯”打發(fā)下屬，這樣的處理方式難免讓員工心灰意冷；

最后，當(dāng)員工的付出與回報(bào)不匹配時(shí)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不支持，不諒解時(shí)，員工的離職心態(tài)也會(huì)日趨上漲，如該網(wǎng)友一人干兩個(gè)人的活，公司領(lǐng)導(dǎo)卻從來(lái)不提加工資或者獎(jiǎng)金的事情，網(wǎng)友有離職想法也是在所難免。

當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員因工作壓力向領(lǐng)導(dǎo)反映時(shí)，作為直屬領(lǐng)導(dǎo)不能高高在上，而是要站在員工的立場(chǎng)上思考問(wèn)題，及時(shí)給予寬慰，即使不能減輕其工作，也能讓一句良言三冬暖。

若工作真的超負(fù)荷，應(yīng)該調(diào)整工作計(jì)劃或調(diào)配其他伙伴協(xié)助完成，萬(wàn)萬(wàn)不可壓著一頭驢拉車。

挽回離職員工

HR如何大力出奇跡？

員工離職是所有公司都會(huì)遇到的事情，有人來(lái)就有人走，但對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，最大的損失莫過(guò)于優(yōu)秀人才的離開(kāi)。

優(yōu)秀員工的流失總是不聲不響的，但影響卻逐漸滲透，淺則影響團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)效益，深則影響組織的健康。

優(yōu)秀人才無(wú)論去哪里都很吃香，這也是優(yōu)秀人才的離職底氣，那么對(duì)于優(yōu)秀員工離職，HR又該如何應(yīng)對(duì)呢？

1、防患于未然：日常關(guān)注優(yōu)秀員工的動(dòng)態(tài)，才不至于晴天遭驚雷。

員工動(dòng)態(tài)：當(dāng)員工準(zhǔn)備離職的時(shí)候便會(huì)開(kāi)始“反?！保珉娫捄芏?、經(jīng)常請(qǐng)假、態(tài)度變了、工作懶散、桌面越來(lái)越干凈……

員工茶歇會(huì)：有些員工的離職與其直屬領(lǐng)導(dǎo)有間接或直接關(guān)系，針對(duì)這種情況，HR可以定時(shí)安排員工茶歇會(huì)（注意：營(yíng)造一個(gè)輕松的氛圍），了解員工對(duì)其直屬上司/部門領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、看法；

如果個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不得人心，管理偏頗，HR也可以就實(shí)際情況與其溝通協(xié)商，調(diào)整管理策略，緩解員工的工作焦慮，降低員工流失率。

員工職業(yè)規(guī)劃：給員工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，設(shè)置員工晉升通道，能夠較大的緩解員工的后顧之憂，讓員工看得到成長(zhǎng)發(fā)展的空間，找到自己的價(jià)值。

激勵(lì)：正向激勵(lì)能夠激發(fā)員工的士氣，當(dāng)員工工作超預(yù)期完成，達(dá)到晉升標(biāo)準(zhǔn)的要晉升，達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、留任面談：不爭(zhēng)辯、不說(shuō)教、不生氣

傾聽(tīng)原因：當(dāng)員工提出離職時(shí)，HR有必要和員工開(kāi)展一場(chǎng)輕松的離職面談，雖然可能聽(tīng)不到真話，但也能捕捉一點(diǎn)原因，讓員工把自己的委屈說(shuō)出來(lái)。

解決方案：聽(tīng)完員工離職原因后，先思考再回復(fù)，給出解決方案，最后把話題引回到員工的職業(yè)規(guī)劃上，讓員工看到留下來(lái)可以繼續(xù)成長(zhǎng)。

祝福：如果員工去意已決，那就好聚好散。

員工一直請(qǐng)假

HR怎么做？

一部分人也認(rèn)為該公司對(duì)于員工請(qǐng)假管理存在一些隱患，不僅傷了其他員工的心，還可能讓人鉆空子——泡病假。

比如某公司有位員工叫蘇太強(qiáng)，因意外摔傷申請(qǐng)病假共計(jì)117天。復(fù)工當(dāng)天，蘇太強(qiáng)以“肩關(guān)節(jié)痛”為由再次提交病假申請(qǐng)要求休7天，公司認(rèn)為其存在泡病假之嫌疑，未予批準(zhǔn)，但蘇太強(qiáng)自行“休假”了。

公司多次以短信形式通知蘇太強(qiáng)回車隊(duì)辦公室參加候派工作，同時(shí)向蘇太強(qiáng)郵寄未經(jīng)批準(zhǔn)不上班已按曠工處理的告知書(shū)，還親自上門家訪，但是蘇太強(qiáng)都沒(méi)有復(fù)工，最終雙方只能走勞動(dòng)仲裁了。

其實(shí)很多公司都可能存在員工泡病假的事情，員工泡病假的原因大概是這幾個(gè)：

對(duì)公司的制度、人事安排不滿意，和公司斗氣；
員工“懶癌”犯了，加上公司的請(qǐng)休假制度不夠完善；
身在曹營(yíng)心在漢或者是想離職又因?yàn)閱畏诫x職無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，所以通過(guò)泡病假的方式迫使用人單位解除勞動(dòng)合同。

員工頻繁請(qǐng)假不僅會(huì)嚴(yán)重傷害公司的生產(chǎn)力，影響團(tuán)隊(duì)凝聚力，所以HR就不得不多留一手，如果員工一直請(qǐng)假，HR需要怎么做？

1、溝通：

了解員工請(qǐng)假的具體原因、目前遇到的問(wèn)題，HR的適當(dāng)關(guān)懷不僅能夠讓員工感受公司的溫度，還能更好的把握員工的請(qǐng)假后的動(dòng)向。

2、規(guī)范請(qǐng)假管理制度：

事假：需要提前1-3天申請(qǐng)，寫(xiě)明請(qǐng)假緣由并做好工作交接，由權(quán)限主管、HR審批，如三天以內(nèi)的假期由主管審批，三天或以上的假期需要再經(jīng)過(guò)上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

病假：員工請(qǐng)病假需要提供相關(guān)病假證明材料（掛號(hào)單、病歷記錄、醫(yī)療費(fèi)發(fā)票、檢查單病歷等）走公司病假審批流程，

如懷疑員工存在“泡病假”的情況，公司可派人探訪，一探究竟。

3、請(qǐng)假與績(jī)效掛鉤：

①設(shè)置全勤獎(jiǎng)，員工請(qǐng)假的成本高了，就會(huì)更加謹(jǐn)慎。

②還可以將員工的請(qǐng)休假納入績(jī)效考核范圍內(nèi)，如年終獎(jiǎng)與員工績(jī)效掛鉤、一年內(nèi)請(qǐng)假10次的員工暫停晉升……

寫(xiě)在最后

作為管理者，遇到下屬請(qǐng)假，多出來(lái)的工作需要合理安排分配；

同理心很重要，一句良言三冬暖，惡語(yǔ)傷人六月寒；

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