美女视频片段,电影美女视频,美女视频美女视频下载

騰訊應屆生因高強度加班，大群里懟管理層，高管連夜回應……

HR新邏輯 >《待分類》

2022.01.27

關注

來源丨HR新邏輯-HRL 原創(chuàng)首發(fā)

作者丨HRLogic編輯中心

嗨，這里是HR新邏輯！

25日深夜，騰訊企業(yè)微信的一名應屆生員工在600人的內部大群中，因“趕版本”導致的高強度加班問題，發(fā)消息怒管理層，加班問題再次引起熱議。

該騰訊員工在群聊中發(fā)言后，其直屬領導、企業(yè)微信高管等第一時間與其本人進行了溝通，部分截圖如下：

隨后，企業(yè)微信負責人黃鐵鳴在騰訊內部論壇上做出回應。

他表示，很慚愧因為項目因為產品而讓員工如此辛勞，并指出持續(xù)高強度的急行軍是不持久的。他還提出了三點優(yōu)化方案：

1）及時做好規(guī)劃；2）健康合理工作時間；3）明確評價導向。

黃鐵鳴稱：要解決“過度加班“，需要進行更合理的排期規(guī)劃、調整績效考核標準等組合措施。直面問題是解決問題的第一步，我們也希望看到更多的互聯(lián)網公司正視并解決這個問題。

以下為黃鐵鳴的回復全文：

（點擊放大更清晰）

對于這件事，小邏輯有以下幾點想和你分享：

價值

這件事情的導火索在于部門大群里發(fā)布的即時激勵表彰文檔，其中有一條的內容寫著“連續(xù)20多小時高強度并行設計和開發(fā)，確保了宣傳頁面按時上線”以及另一條中寫著“持續(xù)1周高強度完成了超過200項產品和設計修改”。

即時激勵沒錯，但是表彰應當是贊揚員工的工作態(tài)度、工作能力和工作成果。因為一個人或一個團隊的工作時長和高強度加班而表彰，不合理、不客觀、不可持續(xù)，還會引導不正確的評價導向。

衡量價值的應當是產出，而不是時長。

否則， “能干”的人才可太多了。

激勵

騰訊即時激勵的做法，是值得HR學習的。

激勵在當下，能讓員工既有成就感又有獲得感，在接下來的“戰(zhàn)斗”中也能更有動力和活力去奮斗。

能在今天即時激勵的，別等明天，更別等年底。

敏捷

越來越多的實習生、應屆生、00后員工讓大眾看到了他們對抗不合理管理的戰(zhàn)斗力，也提醒了HR和管理者們：新一代的職場人，真的來了。

他們有性格、有特色，對待他們也需要不斷摸索更適合的管理風格和管理尺度。想著一套管理方式沿用到老，那是天方夜譚。

人力資源管理需要越來越靈活，越來越敏捷化。

管理者

這位員工在大群里表達了自己的不滿和訴求之后，員工的直屬領導和所在團隊的負責人立即與他取得了聯(lián)系，了解情況后表達出“讓你對團隊失望了，我有責任”的態(tài)度，并表示會對此事做進一步了解和溝通。

企業(yè)微信負責人黃鐵鳴也連夜發(fā)聲會“認真反思，盡快整改”。

這樣的領導，應該是很多職場人所希望遇到的領導。

有事發(fā)生，他主動了解，積極解決，而不是端著架子高高掛起。

有危機管理意識，是每個管理者都應該具備的能力，任何事情都不要等到積堆的時候才慢悠悠地想解決方案。

H R

在事件中，我們看到了員工對于加班管理方面的敢于表態(tài)和發(fā)聲，也看到了管理者積極回應和處理問題的態(tài)度。

但是最該出現(xiàn)的那個角色，始終沒有看到。

這個最該出現(xiàn)的角色，就是騰訊的HR。

對內，員工關系處理沒到位；對外，雇主品牌也沒顧好。

在上次茶顏悅色事件中，茶顏的老板直接下場和員工在群里battle的時候，HR沒有及時站出來調和處理。很多HR在那時說過，這種情況，HR也很為難，不應該背這種鍋。

但事實是，如果HR全程不出現(xiàn)不參與，所有的員工關系問題、雇主品牌問題都留給老板去做，或者任由自然發(fā)酵。

那么企業(yè)雇來的負責員工關系的HR、BP或政委，要怎么體現(xiàn)自己存在的價值呢？

績效

接下來聊聊關于加班的問題，很多職場人應該也被卷在這個問題里深受其害。

據幾位大廠朋友的訴苦稱，很多大廠人之所以加班，根本不是什么豐富的宵夜和打車券，而是害怕績效評價被打低分。

以騰訊為例，績效考核分為 2 部分，分別是業(yè)務評價和組織管理評價，也就是業(yè)績考核和行為考核，二者比例為7:3。

考核一般一年2次考核(6月、12月)，實行末尾淘汰制。

績效評估分為五檔，從 1 星到 5 星，5 星是最好的，由于末位淘汰制的規(guī)則，1星大概率是要卷鋪蓋了。

而績效的評級直接影響到員工的獎金、晉升、薪資漲幅和股票授予，考核成績低的員工是很難有晉升機會的。

績效設置的本意是上承企業(yè)戰(zhàn)略布局，向下激發(fā)員工的主觀能動性、激發(fā)員工的潛能發(fā)揮。

但很多公司由于績效設計得不合理，反而導致員工與企業(yè)博弈，造成負面效果。

對于負責績效方案設計的HR來說，這個工作，道阻且長。對于管理者來說，也是必須結合實際去持續(xù)思考、不斷優(yōu)化的長期工作。

效率

小邏輯看了一些關于職場人加班原因調研的報告，發(fā)現(xiàn)還有兩個原因出現(xiàn)的次數(shù)很高頻。

一個是老員工因為卷而加班，新員工看到了也不敢早走，久而久之形成了公司里的加班文化。

另一個是工作安排不合理，老板把員工當永動機來安排任務，而員工出于各種原因不敢說“不”。

當然，這種情況從去年開始，慢慢有了轉機。去年，可以說是眾大廠與員工作息時間作出妥協(xié)與整改的一年?？焓帧⒆止?jié)、騰訊等大廠都對加班制度、大小周制度作出了調整或取消。

但是迎來轉機的契機，卻是很多大廠人用身體透支、心理崩潰等沉重的原因換來的。

各位小伙伴們，效率才是第一生產力，找到自己的工作節(jié)奏很重要。

別再因為別人的節(jié)奏和內卷，加一些無意義的班了。

寫在最后

就在上個月，騰訊游戲的天美工作室引擎開發(fā)組組長毛星云意外身故。

據悉，毛星云是一位非常優(yōu)秀的開發(fā)工程師，專業(yè)能力突出，過去數(shù)年連續(xù)獲得高績效，30歲就成為了引擎開發(fā)組的組長。熟悉毛星云的朋友稱，他熱愛布道，在引擎開發(fā)方面做出了很高的成績。

也正是因為醉心研究，身心受到了影響，導致意外的發(fā)生。也警醒了很多人，要及時去平衡工作與健康的關系。

毛星云曾在博客摘抄了這樣一段話：

總有一天你將破蛹而出，成長得比人們期待的還要美麗。
但這個過程會很痛，會很辛苦，有時候還會覺得灰心。
面對著洶涌而來的現(xiàn)實，覺得自己渺小無力。
但這，也是生命的一部分，做好現(xiàn)在你能做到，
然后，一切都會好的。
我們都將孤獨地長大，不要害怕。

在追求夢想、創(chuàng)造價值的時候，別忘了照顧好自己。

本站僅提供存儲服務，所有內容均由用戶發(fā)布，如發(fā)現(xiàn)有害或侵權內容，請點擊舉報。

打開APP，閱讀全文并永久保存查看更多類似文章

內部泄漏，驚現(xiàn)BAT互聯(lián)網大廠薪資和職級表，你離年薪40W還差多少

更多類似文章 >>

中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频