第一，洞察先機(jī)。擁有前瞻性視角，敏銳分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的利弊，掌握市場(chǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，提前出擊，占得有利的局面，創(chuàng)造更多優(yōu)越的條件，讓自己的品牌脫穎而出。越提前占領(lǐng)市場(chǎng)潛力的份額，越能收獲更多的成果紅利。
第二，管理的藝術(shù)。團(tuán)隊(duì)管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，現(xiàn)在的90后員工都很有個(gè)性，想法行為特別出圈，領(lǐng)導(dǎo)就是要善于觀(guān)察人心，預(yù)測(cè)人心，安撫人心。如何服眾？如何人性化？如何提升效率？如何促進(jìn)團(tuán)隊(duì)融合？如何激發(fā)每個(gè)人的潛力？如何快速出業(yè)績(jī)？都由領(lǐng)導(dǎo)者的段位和情商決定。
第三，解決突發(fā)問(wèn)題的能力。領(lǐng)導(dǎo)就是團(tuán)隊(duì)的主心骨，當(dāng)員工無(wú)法解決問(wèn)題時(shí)，必然指望領(lǐng)導(dǎo)幫其收拾局面。這要求領(lǐng)導(dǎo)有豐富的臨場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，沉著冷靜的內(nèi)心，靈機(jī)一動(dòng)的心智，全面調(diào)動(dòng)資源的魄力，當(dāng)別人都緊張得發(fā)抖時(shí)，及時(shí)站出來(lái)補(bǔ)救止損，保證項(xiàng)目順利推進(jìn)。
第四，沉穩(wěn)強(qiáng)勢(shì)。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)勢(shì)一些，不能太柔，不要像知心姐姐一樣嘮叨員工，要像將軍與士兵一樣激勵(lì)員工。職場(chǎng)上，瞬息萬(wàn)變，有時(shí)做錯(cuò)了一個(gè)決定就會(huì)全盤(pán)皆輸，必須要反復(fù)思量，沉穩(wěn)應(yīng)對(duì)，謹(jǐn)慎行動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)要具備風(fēng)一樣的氣場(chǎng)，帶動(dòng)全員爆發(fā)必勝的斗志，做他們堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固的后盾，不懼挑戰(zhàn)，勇往直前。
第五，對(duì)內(nèi)對(duì)外關(guān)系的維護(hù)。能夠整合內(nèi)外部資源為團(tuán)隊(duì)助力，必將會(huì)如虎添翼，任何人不會(huì)獨(dú)立于世，都需要不同資源的互補(bǔ)，才能發(fā)揮最大的作用。懂得借力打力的領(lǐng)導(dǎo)才是智慧的，能把人脈和資源運(yùn)用到得心應(yīng)手，就開(kāi)拓了廣闊的道路，博取了更多的機(jī)會(huì)，跳脫出了員工能力的上限，用別人的優(yōu)勢(shì)填補(bǔ)了團(tuán)隊(duì)的短板，助推目標(biāo)的快速達(dá)成。
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