儒佛爾定律來源：

提出者：法國未來學(xué)家儒佛爾。

內(nèi)容精解：進(jìn)行有效的預(yù)測是做出英明決策的前提。沒有之前的預(yù)測，就不會有決策時的輕松和自由。強(qiáng)調(diào)了預(yù)測活動的重要性。

應(yīng)用要訣：管理的關(guān)鍵在于決策，而決策的前提是預(yù)測。在環(huán)境日益復(fù)雜多變的情況下，如何科學(xué)地預(yù)測，進(jìn)而合理地做出決策，已成為當(dāng)今管理人員必須具備的能力。只有縱觀全局、預(yù)見未來，才能運籌帷幄，立于不敗之地。

儒佛爾定律解析：

管子說：“一曰長目，二曰飛耳，三曰樹明。明知千里之外，隱微之中?！?/p>

“不畏浮云遮望眼，只緣身在最高層。”

遠(yuǎn)見出卓識，但是遠(yuǎn)見來之不易?；\統(tǒng)地說，遠(yuǎn)見是一切領(lǐng)導(dǎo)者的必備素質(zhì)。

領(lǐng)導(dǎo)人必須有遠(yuǎn)見，必須向前看。領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于未來方向的看法，建立在控制著人們的個人價值觀和思想的基礎(chǔ)之上。一種遠(yuǎn)見并不是一系列的目標(biāo)，而是一系列的雄心壯志，它們一度被藏在心底，現(xiàn)在要使它們發(fā)揮出來，創(chuàng)造一種巨大的內(nèi)在的推動力，使人們朝著某個方面去工作。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)具有戰(zhàn)略思維。戰(zhàn)略思維又稱全局性思維，它是洞察全局、思考全局、謀劃全局、指導(dǎo)全局、配合全局的思考能力和工作能力。

對于領(lǐng)導(dǎo)來說，戰(zhàn)略觀是建立在以下三個層面上的：

一是具有全局性。

全局是由各個局部有機(jī)結(jié)合而成的，這種有機(jī)的結(jié)合就產(chǎn)生了整體大于部分之和。領(lǐng)導(dǎo)者重視全局，從全局出發(fā)來思考問題和做出決策是很有必要的。

二是具有長期性。

戰(zhàn)略是一個在較長時間內(nèi)起作用的謀劃和對策。正確的戰(zhàn)略是根據(jù)管理活動發(fā)展變化的趨勢而制訂的，在趨勢發(fā)生根本逆轉(zhuǎn)之前，不應(yīng)該隨意更改。領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略立足點是現(xiàn)在，而著眼點是未來。

三是具有相對性和層次性。

由于全面和局部的劃分是相對的，因此局部應(yīng)該服從全局，低層次的戰(zhàn)略應(yīng)該不違背高層次的戰(zhàn)略要求。

如果你想提高自己的預(yù)測能力，

首先必須要具備那個行業(yè)所要求的基礎(chǔ)知識。

其次，你要時刻關(guān)注各方面與行業(yè)相關(guān)的信息。

再次，就是要學(xué)會如何總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點，避免以前發(fā)生的錯誤。

總之，想要提高自己的預(yù)測力，平時做事的時候就要多想、多思考。

寫在最后：

以上是我對儒佛爾定律：有效預(yù)測是決策的前提的分享，管理的關(guān)鍵在于決策，而決策的前提是預(yù)測。在環(huán)境日益復(fù)雜多變的情況下，如何科學(xué)地預(yù)測，進(jìn)而合理地做出決策，已成為當(dāng)今管理人員必須具備的能力。只有縱觀全局、預(yù)見未來，才能運籌帷幄，立于不敗之地。

這是《64天一起學(xué)習(xí)世界頂級思維》的第45天，跟我一起學(xué)習(xí)。

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