1、你怕的越多，欺負你的人就越多，你什么都不怕了，就沒人敢欺負你了。
2、渾身都是刺，別人才會顧及，如果你軟綿綿的，是個人都想捏一把。
3、老好人，別人表面客氣背地坑你，你橫點，反倒都來討好你。
4、不要怕得罪人，該狠的時候就狠，不然別人總以為你是軟柿子捏來捏去。
5、記住，謀事之前先謀人。
6、要學會看人，識人?？赐溉诵阅悴拍芰⒂诓粩≈?br>
帶團隊也是一樣，做管理面對的是一群人，想法各異，沒點手段肯定是行不通的
比如：團隊里面的刺頭跟你作對
懂權(quán)謀之術(shù)的領導會先挖個坑，讓你跳下去之后再來解救你。用恩威并施的手段，來降服刺頭，真正厲害的人都是一半君子，一半小人;
既有金剛的手段，也要有菩薩心腸、
所以想當領導的人，一定要知道如何謀權(quán)
5 招教你拿捏團隊中的 “刺頭〞
1、以懶人治懶人
將那些只動嘴不干活的老油條編入一個小組，明確任務目標及考核標準，不
要廢話，要么干，要么滾，不出一個月，必能看到神奇效果。
2、以懶人治橫人
將那些能力強但態(tài)度橫的人調(diào)去管理一群老油條，有理說不清、有勁使不出
有話聽不懂，全在打太極，最多一個月，他的態(tài)度自然改變。
3、以能人治能人
將那些仗著自己業(yè)務能力強經(jīng)常和領導唱反調(diào)的人調(diào)到一個業(yè)務能力更強
的領導手下，隔三差五進行敲打，讓他知道什么是天外有天，人外有人。
4、以其人之道，還治其人之身
故意透漏一些似是而非的消息給那些喜歡搬弄事非的下屬，挖個坑、蓋點土，
等著他掉進坑后被別人實錘，多次被人敲打，他自然會改。
強勢管理的五字訣
1、講過了，就要：盯
已經(jīng)安排的事情，有些員工自律性不夠，需要領導緊盯就能夠把事做好，緊盯時間進度以及是否達到預期的結(jié)果
2、不會做，就要：練
能力不行的員工，要多提供鍛煉的機會，不要怕他們犯錯，能力是練出來的，千萬不要把運氣當做本事，運氣不是時時有，但如果把本領練出來，隨時都可以派上用場
3、不可能，就要：逼
潛力是逼出來的，對于效能低下的員工，可以適當?shù)谋埔话眩σ愿鞍巡豢赡茏優(yōu)榭赡?，有時候不逼自己一把，都不知道自己有多優(yōu)秀，對待下屬職員要逼迫他去成長，人只有在高壓下，爆發(fā)力才更強
4、沒辦法，就要：想
只要思想不滑坡，方法總比問題多，方法是想出來的。勤于思考，腦袋才會越用越靈光
5、找借口，就要：批
推卸責任是借口，解決問題才是根本，想到哪管到哪，憑感覺做管理，團隊定是一團糟;習慣找借口，成功沒入口
想打造一支屬于自己的鐵軍.團.隊
只需要完善以下機制：
用招聘體系，解決有人干。
用薪酬制度，解決愿意干。
用培訓體系，解決知道干。
用績效考核，解決拼命干。
用晉升機制，解決堅持干。
用崗位職責，解決誰來干。
用目標系統(tǒng)，解決干多少。
用流程系統(tǒng)，解決怎么干。
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