這是本文的主角，一個被無數(shù)實踐證實的高效決策方法：PrOACT決策法。
PrOACT 指決策的五個關鍵步驟，分別是：
一、問題（Problem）
二、目標（Objectives）
三、可選方案（Alternatives）
四、結果（Consequences）
五、權衡（Tradeoffs）
首先是Pr“問題”，即是說是要清楚界定到底需要解決什么樣的問題，如果不清楚問題所在那么解決問題也就無從談起；反之能清楚描述問題，問題也就解決了一半。舉個例子：拋出一個問題是“跟異性交往中遇到了問題，不知道怎么解決”，要解決這個問題肯定無從下手：是工作和生活原因周圍異性朋友太少？是自己性格內向，見異性就臉紅說不出話來？還是有多個你欣賞的或多個欣賞你的，不知道該如何決策到底該跟哪個進一步交往？ 那么這兒假定問題是最后一個，有AB兩個女生你都比較欣賞，在糾結究竟該跟哪個進一步深入相處。
第二步是O'目標'：即是說你想要的結果到底是什么，是要找結婚對象？創(chuàng)業(yè)伙伴？驢友？ 這兒假定是要找一個有共同理想、有創(chuàng)業(yè)激情的創(chuàng)業(yè)伙伴；
第三步是A“可選方案”：即是說在兩個或兩個以上的方案中選擇一個最優(yōu)解（如果只有一個方案沒得選，那么就不存在決策一說了）。那么對應這兒就是A和B兩位女生,或者還有別的創(chuàng)業(yè)圈、親朋好友中有創(chuàng)業(yè)意愿的人了;
第四步是C“結果”，即是選了不同方案的優(yōu)缺點，比如方案一：選A家里條件優(yōu)越，父母支持其創(chuàng)業(yè)，若是合作家里可以給一大筆錢用作啟動資金，美中不足的是A個人能力一般，只能做一些輔助性工作，選A做創(chuàng)業(yè)搭檔的話，“結果“是“不愁錢”但大部分事情需要自己扛；方案二：選B,家庭條件一般，但B的銷售和管理經(jīng)驗強，而自己技術強其他方面相對較薄弱，選A做創(chuàng)業(yè)搭檔的話，“結果“是經(jīng)驗上正好互補，但是啟動資金是個大問題要么找風投，要么借貸后吃苦耐勞等公司發(fā)展起來了再還。
第五步是T'權衡',經(jīng)過前面四步的分析（我只是簡單舉例，若是越復雜的問題，需要越詳盡的多維度分析），根據(jù)你想要的和你可掌控的，結合各個方案的利弊權衡，這樣就可以做一個高效的正確的決策了。
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