這是一本中文名叫《決策的藝術(shù)》的讀書筆記，但是我認(rèn)為翻譯的有些問(wèn)題，關(guān)于藝術(shù)和技術(shù)的區(qū)別不在這里多講，但是有一點(diǎn)，我認(rèn)為藝術(shù)是沒(méi)有客觀標(biāo)準(zhǔn)的，而技術(shù)有，所以叫決策的技術(shù)應(yīng)該比藝術(shù)要好些。

書的英文名叫《Smart Choices》，直譯成精明的選擇就不錯(cuò)，或者叫決策的技術(shù)，可能更符合本書的內(nèi)容。而決策性思維，是我讀過(guò)這本書之后的一點(diǎn)感悟，跟大家分享一下，希望能幫助大家理性的思考和解決問(wèn)題。

先簡(jiǎn)單介紹一下《決策的藝術(shù)》這本書的內(nèi)容。

本書主要介紹PrOACT這一決策方法，是問(wèn)題（problem）、目標(biāo)（objectives）、備選方案（alternatives）、結(jié)果（cornsequences）、取舍（tradeoffs）這五個(gè)要素的首字母縮寫。

再加上另外三個(gè)要素，不確定性（uncertainty）、風(fēng)險(xiǎn)承受能力（risktolerance）和相關(guān)聯(lián)的決策（linked decisions），一起構(gòu)成了整個(gè)決策方法的核心。

簡(jiǎn)單的方法是你可以列一個(gè)表，一個(gè)決策進(jìn)來(lái)之后按照這八個(gè)要素去逐一分析，書中有很詳細(xì)的介紹，我在這里只講一下這種方法的重點(diǎn)就好。

1、要明確問(wèn)題和目標(biāo)到底是什么。

問(wèn)題和目標(biāo)可以放到一起講，我們決策一個(gè)問(wèn)題，最重要的是先搞明白問(wèn)題的本身和目標(biāo)到底是什么。

比方說(shuō)我們想買房，到底是為了投資，看重房子的增值空間，還是為了房子的舒適度。如果是投資，你的問(wèn)題應(yīng)該是買房還是其它投資，如果是為了舒適度，你的問(wèn)題就變成了買還是租。

2、備選方案不能局限于一點(diǎn)，應(yīng)該發(fā)散的想問(wèn)題。

3、結(jié)果和取舍之間，應(yīng)該使用的概率思維。

這個(gè)和書里講的不一樣，書里講了一種很主觀的方式，叫等價(jià)置換法，但我認(rèn)為可操作性不強(qiáng)。

不如直接將想要的結(jié)果定為100%，然后按照每類要素的權(quán)重不同確定系數(shù)，通過(guò)選擇的對(duì)結(jié)果實(shí)現(xiàn)的概率來(lái)判斷最終的取舍，這樣更有效，有本書叫《超預(yù)測(cè)》，里面介紹的方法就不錯(cuò)。

雖然預(yù)測(cè)和決策有三點(diǎn)不同，預(yù)測(cè)不需要考慮取舍、風(fēng)險(xiǎn)承受能力和心理因素的影響，但是決策需要。但是這些不同都是主觀因素帶來(lái)的，所以可以克服。

4、在決策時(shí)，要充分考慮不確定因素、風(fēng)險(xiǎn)承受能力、相關(guān)聯(lián)的決策和心理因素的影響。

所謂相關(guān)聯(lián)的決策指的是決策帶來(lái)的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，任何事情不可能單獨(dú)存在，一件事的結(jié)果會(huì)帶來(lái)多方面的影響也應(yīng)被考慮在內(nèi)。

書就介紹到這里，有興趣的可以找原著去讀一下，但是實(shí)話講寫的很一般，如果想省事，書的213頁(yè)有個(gè)決策前清單，可以拿來(lái)改改直接用。

下面介紹一下決策性思維。

1、決策性思維的定義。

這是我自己提出的概念，先給個(gè)簡(jiǎn)單的解釋，所謂決策性思維，其實(shí)就是指我們?cè)谧龊芏噙x擇和行為之前，一定要有個(gè)意識(shí)，那就是要意識(shí)到現(xiàn)在是正在面臨一個(gè)決策，要有理性的方法去做出選擇。

很多人可能不理解，認(rèn)為自己怎么可能不知道什么時(shí)候在做決策，這里我就默認(rèn)大家都讀過(guò)《思考，快與慢》這本書了，關(guān)于直覺(jué)和理性，系統(tǒng)1和系統(tǒng)2的東西我就不在闡述了，書中已經(jīng)對(duì)人的思考和決策模式進(jìn)行了詳盡的分析。

如果沒(méi)看過(guò)，一定要看。如果推薦人生必讀的十本書，一定有它，因?yàn)樗梢詭椭覀兏玫恼J(rèn)清自己。

決策性思維，就是為了解決人的思考模式缺陷的一種應(yīng)用方法。

2、決策性思維的運(yùn)用。

如果說(shuō)要定一個(gè)公司的戰(zhàn)略，那大部分人都不會(huì)有問(wèn)題，PrOACT方法直接用起來(lái)。

但是過(guò)馬路的時(shí)候是否看紅綠燈，開(kāi)車是否趕時(shí)間選擇超速，生氣吵架時(shí)是否說(shuō)什么話，做出什么樣的攻擊性動(dòng)作。仔細(xì)回想起來(lái)，怕是大部分人都下意識(shí)的做了選擇，其中有些還造成了不可挽回的后果。

決策性思維算是解決系統(tǒng)1和系統(tǒng)2的切換的應(yīng)用性思維，相當(dāng)于是一個(gè)開(kāi)關(guān)，你做任何事性，首先確定這是否在做出一個(gè)決策，對(duì)理性的思考和判斷起到了。

3、規(guī)則對(duì)于決策性思維的重要性。

規(guī)則和決策的關(guān)系很有趣，就拿開(kāi)車過(guò)馬路來(lái)說(shuō)，如果大家都養(yǎng)成遵守交通規(guī)則的習(xí)慣，那這就是一個(gè)直覺(jué)性行為，綠燈行紅燈停。

但是有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)經(jīng)常會(huì)說(shuō)，過(guò)馬路別光看燈，也要看看左右的來(lái)車，這其實(shí)就是不遵守規(guī)則帶來(lái)的決策資源浪費(fèi)。

法律作為道德的底線，也是一種限制人決策的規(guī)則，殺人償命，欠債還錢，這樣的規(guī)則天然的幫你省略了一些解決爭(zhēng)端的備選方案。

4、決策性思維的運(yùn)用模型，就是面臨具體的事情時(shí)怎么運(yùn)用決策性思維的問(wèn)題。

當(dāng)一個(gè)事情發(fā)生，我們腦中應(yīng)該運(yùn)用以下的方式去思考，可以快速提高自己的決策水平和處理問(wèn)題的能力。

事件發(fā)生——是否需要決策——是——PrOACT方法——結(jié)果——總結(jié)優(yōu)化決策方式。

就是說(shuō)思考發(fā)生時(shí)，先確定，是否需要做出決策，如果是，調(diào)動(dòng)自己的理性思維，運(yùn)用PrOACT方法進(jìn)行決策，根據(jù)事情的結(jié)果和反饋，確認(rèn)我們決策的方式和選擇是否正確，分析總結(jié)和優(yōu)化，以達(dá)到持續(xù)進(jìn)步的目的。