企業(yè)如何做好戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)？
3大統(tǒng)籌綱領(lǐng)指導(dǎo)，10大維度幫你做好戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)。
一、圍繞3大統(tǒng)籌綱領(lǐng)指導(dǎo)規(guī)劃
1、戰(zhàn)略層面：定目標(biāo)
?制定出明確出清晰的價(jià)值愿景。
?擬定以目標(biāo)為驅(qū)動(dòng)的運(yùn)作流程。
?強(qiáng)化以協(xié)同為基礎(chǔ)的運(yùn)營(yíng)體系。
?各個(gè)系統(tǒng)獨(dú)立運(yùn)營(yíng)且有效串聯(lián)。
?循環(huán)檢討資源能力支撐并改善。
2、戰(zhàn)術(shù)層面：定策略
?自上而下的目標(biāo)管理過(guò)程指導(dǎo)。
?清晰的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分工定責(zé)機(jī)制。
?市場(chǎng)系統(tǒng)要聚焦優(yōu)勢(shì)制定策略。
?銷售系統(tǒng)要聚焦渠道確立打法。
?財(cái)務(wù)系統(tǒng)要聚焦?fàn)I收推導(dǎo)指標(biāo)。
?人資系統(tǒng)要聚焦激勵(lì)共識(shí)考核。
?行政系統(tǒng)要聚焦戰(zhàn)略組織會(huì)議。
3、執(zhí)行層面
?戰(zhàn)略方案目標(biāo)量化且舉措清晰。
?年度方案計(jì)劃有據(jù)且指明路徑。
?月度方案明確效率且劃定周期。
二、運(yùn)用10大維度
1、戰(zhàn)略管理：經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、競(jìng)爭(zhēng)、年度戰(zhàn)略等13套方案分解戰(zhàn)略制定流程，規(guī)劃戰(zhàn)略體系。
2、目標(biāo)管理：年度目標(biāo)、營(yíng)銷目標(biāo)、銷售目標(biāo)的預(yù)測(cè)分解，6套方案模板套用。
3、計(jì)劃管理：年度計(jì)劃、銷售計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、市場(chǎng)計(jì)劃、推廣計(jì)劃等10套方案指明各類計(jì)劃要點(diǎn)及要求。
4、品牌管理：品牌定位、策略、推廣3套方案組成品牌體系。
5、市場(chǎng)管理：行業(yè)、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)調(diào)研分析，產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷等14套方案樣本參照。
6、渠道管理：渠道戰(zhàn)略、渠道戰(zhàn)術(shù)、區(qū)域策略、競(jìng)爭(zhēng)策略等4套方案組合渠道體系。
7、預(yù)算管理：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、預(yù)算計(jì)劃、預(yù)算編制等5套方案組成全面預(yù)算框架。
8、績(jī)效管理：營(yíng)銷、生產(chǎn)、人資、財(cái)務(wù)等7套方案組成績(jī)效管理體系。
9、會(huì)議管理：經(jīng)營(yíng)分析、營(yíng)銷分析等4大會(huì)議機(jī)制推動(dòng)年度戰(zhàn)略實(shí)施。
10、經(jīng)營(yíng)管理：經(jīng)營(yíng)體系、業(yè)務(wù)體系、客戶體系3套流程組合，建立內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系。
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