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別人家的孩子就是好？

匈奴屬部渾邪王殺了休屠王，前來(lái)投漢，收編在霍去病部隊(duì)中。武帝貴遠(yuǎn)賤近，封他為漯陰侯，并且賞錢數(shù)十百萬(wàn)。

汲黯勸諫說(shuō)，不應(yīng)勞民傷財(cái)，優(yōu)待匈奴，而應(yīng)將降眾充為軍隸。漢武帝這才將降眾發(fā)到邊關(guān)。我們探討一下，貴遠(yuǎn)賤近是否是人的天性？你如何應(yīng)對(duì)這類團(tuán)隊(duì)或組織的？

貴遠(yuǎn)賤近從某種程度來(lái)說(shuō)就是人的天性，因?yàn)橥紩?huì)覺(jué)得自己身邊整天看到和容易得到的東西不如遠(yuǎn)方的東西好。

這在組織中，通常表現(xiàn)為對(duì)于外來(lái)的人員往往更多肯定，借“別人家的員工”來(lái)指責(zé)自家員工的缺點(diǎn)和不足，就想“別人家的孩子”一樣。

在這點(diǎn)上，我們保持三方面的合理認(rèn)知：

第一、既然這是一個(gè)常態(tài)化的心理，就用平常心來(lái)對(duì)待；

第二、再深入觀察組織或領(lǐng)導(dǎo)者的真實(shí)意圖。有的是借“別人家的員工”來(lái)指責(zé)自家員工的缺點(diǎn)和不足，目的是為了讓自家員工更好，還是護(hù)犢子的心態(tài)；

有的就是“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”的心態(tài)；還有的是為了制造競(jìng)爭(zhēng)，從而平衡局勢(shì)和兩方面的發(fā)展。

第三、要密切關(guān)注影響。無(wú)論是厚此薄彼，還是厚彼薄此，還是制衡雙方，都會(huì)產(chǎn)生影響，要看這種影響對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)是正向促進(jìn)，還是反向阻礙。

請(qǐng)思考：你是否痛恨過(guò)“別人家的孩子”？或是你是否利用“別人家的員工”來(lái)鞭策下屬？歡迎分享你的經(jīng)驗(yàn)。