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上一篇我寫了顧問如果要鍛煉真正的項目管理能力，只能去浪潮，因為只有浪潮的項目才是真的復(fù)雜，金蝶和用友的項目都很簡單，有人表示不同意，說用友的項目也有上千萬的，也有各種集成的，憑什么說復(fù)雜度不如浪潮？
這個要從兩家公司的企業(yè)文化開始說起。
01
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用友的陽光經(jīng)營
02
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項目的復(fù)雜性
假設(shè)，有一個項目，牽涉到五種軟件要同時實施，且需要做集成，五家軟件公司同時入場，一摸一樣的項目內(nèi)容，但是由于合同簽法不一樣，項目管理的復(fù)雜度就會截然不同。
用友的簽法就是不做總包方，只做單方面的供應(yīng)商，那么用友的項目經(jīng)理，就不用去對其他幾個軟件方的進度進行管理，只需要在集成項目經(jīng)理的管理下，跟其他幾方進行配合即可。
所以用友項目經(jīng)理的項目管理模式一般是單項目管理。
而浪潮的合同，常常簽成總包方，這意味著，項目經(jīng)理需要做多項目管理，而且是五個不同公司的項目管理，不但要對甲方進行管理，還要對四個供應(yīng)商進行管理，因為如果項目出現(xiàn)差錯，需要總包方兜底。
這種項目的復(fù)雜度，主要體現(xiàn)在以下幾個方面。
第一、外部的復(fù)雜性：
1、溝通對象復(fù)雜：甲方加上四家供應(yīng)商；
2、溝通角色復(fù)雜：單項目管理，集成的時候，一般只需要去對接對方的技術(shù)人員，但是多項目管理，每家供應(yīng)商的銷售、子項目經(jīng)理、技術(shù)人員，都需要去對接；
3、溝通地點復(fù)雜：每家供應(yīng)商辦公的地方可能都不一樣，需要跑來跑去地找人，讓他們來找你也可以，但是難免遇到不配合的，你就要親自上門；
4、溝通時間長：比如約個項目周例會，參與會議的人越多，約會議的時間就越長，再加上需要溝通的人比較多，所以幾乎一整天都在溝通。
5、溝通內(nèi)容復(fù)雜：單項目管理只需要明白自己公司要做的部分，懂自己的產(chǎn)品就可以了，但是如果做集成項目經(jīng)理，就需要對整體方案進行把控，其他軟件模塊哪怕從來沒有聽說過，也必須要去學(xué)習(xí)，才能更好地把控整體項目風(fēng)險和進度。
每家軟件公司由于企業(yè)文化不同，做事風(fēng)格就會有很大的差異，比如上下班時間，對待加班的態(tài)度，當(dāng)遇到很多接口需要調(diào)的時候，光是協(xié)調(diào)各方的工作時間，就是一件很有挑戰(zhàn)的事情，再加上當(dāng)遇到接口出現(xiàn)問題的時候，判斷問題也很麻煩，遇到有不配合的，還需要去調(diào)和。
第二、內(nèi)部的復(fù)雜性：
如果看了上一篇，對浪潮的erp業(yè)務(wù)的矩陣型管理有一定的了解，就會對內(nèi)部溝通的復(fù)雜度有一定的識別基礎(chǔ)。
跟金蝶和用友相比，浪潮的市值為什么相差幾十倍，是產(chǎn)品不夠標準化嗎？
1、資源調(diào)動復(fù)雜：開發(fā)、產(chǎn)品經(jīng)理、平臺都在集團后臺，而且都不是一個部門的，要去集團后臺找很多領(lǐng)導(dǎo)打交道才能搞定這些事情，而后臺直接管你的那個直屬領(lǐng)導(dǎo)，是不太愿意幫你做這些事情的，一是他要管全國的項目，如果都去找他協(xié)調(diào)資源，他早就累死了，二是本身他的能力有限，他也不見得協(xié)調(diào)得動那些職位比他更高，也不在他管轄范圍內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)。
說來也是很好笑，你自己的領(lǐng)導(dǎo)都協(xié)調(diào)不到的資源，你又憑什么能協(xié)調(diào)到呢？
所以呀，這就是考驗項目經(jīng)理個人能力的時刻。
要抓住每次去浪潮集團后臺培訓(xùn)的機會，以及領(lǐng)導(dǎo)來本地出差的機會，去跟相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)感情，想盡辦法利用一切可以利用的資源，取得項目資源支持，而不能僅僅是去參加一個培訓(xùn)這么簡單。在那種環(huán)境下，做一個小白，是不可能當(dāng)?shù)煤美顺钡捻椖拷?jīng)理的。
而用友一是本來項目開發(fā)就不太多，如果很多的話，分公司一般會用分公司自己養(yǎng)的開發(fā)來做，不存在去集團后臺協(xié)調(diào)資源。去后臺協(xié)調(diào)資源一般是售前階段，所以用友的項目內(nèi)部資源協(xié)調(diào)方式會比較單一。
2、浪潮分公司總經(jīng)理總是拖后腿：用友起碼總經(jīng)理和項目經(jīng)理都是想要盡快驗收項目，盡快收款，但是浪潮的分公司總經(jīng)理，他希望慢點，因為他害怕“業(yè)績超標”，他并不想快，這配合起來就很惱火了，可以說是水火不容。
一方面，他不會直接告訴你他想要慢，他會通過其他一些方式人為去給你設(shè)置障礙，讓你快不起來。
比如你去跟客戶談好什么時候回款，客戶本來已經(jīng)答應(yīng)了，但是這位總經(jīng)理會去跟客戶說，請延后付款，我們并不需要這么快。
在用友做千萬級項目，更多的時候感覺還是在做方案；
在浪潮做千萬級項目，才感覺是真的在做項目，不歷經(jīng)九九八十一就無法達到彼岸。
以上觀點僅代表個人從業(yè)體會。
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