高登項(xiàng)目管理在金秋九月，推出“項(xiàng)目的力量”系列文章，邀請(qǐng)了十余位項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)講師就海外項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、施工企業(yè)合同管理、工程項(xiàng)目采購(gòu)管理、訂單項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目經(jīng)理晉升之路、黨建項(xiàng)目管理、華為項(xiàng)目管理流程等主題，分享他們的觀點(diǎn)和項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。周一我們?yōu)榇蠹曳窒砹?/span>《國(guó)際項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理案例（越南冒溪EPC項(xiàng)目）》，今天的文章是高登項(xiàng)目管理裝備事業(yè)部總經(jīng)理劉武建老師給我們分享的《項(xiàng)目經(jīng)理晉升之路：誠(chéng)信、自信、韌性》。 項(xiàng)目的力量——項(xiàng)目經(jīng)理的力量 項(xiàng)目經(jīng)理晉升之路：誠(chéng)信、自信、韌性 2017年12月，我有幸以特邀嘉賓身份參加了武漢高登項(xiàng)目管理咨詢有限公司組織的第十五屆項(xiàng)目管理高峰論壇，印象最深的是許多項(xiàng)目管理界的大咖對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的描述： “項(xiàng)目經(jīng)理要出現(xiàn)在聽得見槍炮的地方” “項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)的搖錢樹” “PM必須主動(dòng)，PM是神奇、偉大的，可以拯救世界。（PMI主義）” “項(xiàng)目經(jīng)理是微權(quán)力的，靠刷臉推進(jìn)工作?！?。 我當(dāng)時(shí)總結(jié)了一句話：“項(xiàng)目經(jīng)理不是人！”，這不是在罵人，是在客觀描述項(xiàng)目經(jīng)理的現(xiàn)狀。我也不可能罵項(xiàng)目經(jīng)理，因?yàn)槲以?jīng)是項(xiàng)目經(jīng)理，我也十分喜歡項(xiàng)目經(jīng)理這個(gè)角色。 項(xiàng)目經(jīng)理如此神奇：可以拯救世界！那么請(qǐng)問項(xiàng)目經(jīng)理的晉升之路在哪呢？在項(xiàng)目管理圈內(nèi)人士中，有人確實(shí)在為此擔(dān)心。其實(shí)，換一種思路，我們大可不必有此顧慮。項(xiàng)目經(jīng)理多屬草根出身，沒有背景，艱苦的環(huán)境造就了項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)特的“三性”：誠(chéng)信、自信、韌性。 在項(xiàng)目經(jīng)理崗位時(shí)，我一直得益于這“三性”帶來(lái)的高效工作。項(xiàng)目工作的需要與磨礪，又鍛煉了項(xiàng)目經(jīng)理的決策能力，這些都是項(xiàng)目經(jīng)理晉升的強(qiáng)力籌碼，成為企業(yè)一把手、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理不一定有機(jī)會(huì)，但替企業(yè)一把手排憂解難的過(guò)程中，中、高層領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)會(huì)還是很多的。我多年擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，體會(huì)非常深，而我親身的經(jīng)歷可以更清楚的說(shuō)明這一點(diǎn)。 2015年8月，我正處于事業(yè)的瓶頸期，手頭的項(xiàng)目將在幾個(gè)月內(nèi)結(jié)束。由于特殊原因，給我安排新項(xiàng)目的可能性不大。這時(shí)，我接到領(lǐng)導(dǎo)電話，要任命我為救火隊(duì)長(zhǎng)（臨時(shí)職務(wù)），給土耳其Karabiga2×660MW煤粉鍋爐項(xiàng)目救火。Karabiga項(xiàng)目情況是，給我們公司提供產(chǎn)品附件的供應(yīng)商無(wú)法滿足交付期，造成Karabiga項(xiàng)目的產(chǎn)品無(wú)法趕上船期。公司總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)多次分別帶隊(duì)去供應(yīng)商公司協(xié)調(diào)，均未解決問題。我也了解到，供應(yīng)商有一定背景，和某大領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系，根本就不聽項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的指揮。公司已安排5位車間工人專職催交，也未解決問題。現(xiàn)在這5個(gè)員工，將歸我直接指揮。公司有人明確告訴我，他們希望催交工作延續(xù)越長(zhǎng)越好。我的同事、朋友、包括5位專職催交員在內(nèi)，都勸我別介入，這任務(wù)是不可能完成的。 我堅(jiān)信我的“三性”和我處理問題的決策能力是可以保障我完成任務(wù)的；我更知道，困難是把雙刃劍，要么隨困難死去，要么困難成就我輝煌。我需要在這個(gè)時(shí)候，用困難證明自己的價(jià)值。我了解到了5位隊(duì)員的需求，并盡可能滿足他們的需求，告訴他們：“我確保你們的需求，你們必須按我的要求去努力工作，滿足我的需求，就是成功的榮耀，因?yàn)槲沂悄銈兊念I(lǐng)導(dǎo)（項(xiàng)目經(jīng)理）?！弊罱K，我克服了重重困難，在5位同事的幫助下，保證了Karabiga項(xiàng)目的交付。結(jié)交了一批有斗志、敢拼搏的“戰(zhàn)友”，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門及所有知情同事的認(rèn)可。Karabiga項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，更是評(píng)價(jià)我在用生命用靈魂在解決問題。 我相信，大多數(shù)晉升都是干出來(lái)的。項(xiàng)目經(jīng)理是第一個(gè)接觸風(fēng)險(xiǎn)、困難的人，并且一直會(huì)陪伴著風(fēng)險(xiǎn)、困難，風(fēng)險(xiǎn)、困難就是項(xiàng)目經(jīng)理晉升的最好途徑。我們還需要為項(xiàng)目經(jīng)理的晉升擔(dān)心嗎？對(duì)了，您一定會(huì)問我晉升了嗎。自從Karabiga項(xiàng)目后，我又多次被任命為救火隊(duì)長(zhǎng)，被任命為國(guó)內(nèi)最大項(xiàng)目的項(xiàng)目總監(jiān)。當(dāng)我2016年因?yàn)樽约菏聵I(yè)的發(fā)展離開公司時(shí)，公司總經(jīng)理、項(xiàng)目部總監(jiān)、美國(guó)業(yè)主代表3人開會(huì)兩小時(shí)，討論挽留我。我體會(huì)到了自己的價(jià)值。我牢牢地記住了：“項(xiàng)目經(jīng)理要出現(xiàn)在聽得見槍炮的地方”，困難就是項(xiàng)目經(jīng)理的晉升之路。 感謝大家的耐心閱讀 ，歡迎各位在文末“寫留言”處表達(dá)你的觀點(diǎn)，與我們交流哦。 PMP；原Alstom項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)，北京國(guó)電龍高科項(xiàng)目管理總監(jiān)，現(xiàn)任高登項(xiàng)目管理裝備事業(yè)部總經(jīng)理、總工程師；多年大型國(guó)際項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，30年成套設(shè)備生產(chǎn)制造與工程總承包項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。 《項(xiàng)目經(jīng)理的決策力》 《Alstom項(xiàng)目管理實(shí)踐分享》 決策辦法等于定規(guī)矩、找輸入、控制變更、開動(dòng)腦筋； 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利就是3公里內(nèi)請(qǐng)客吃飯的權(quán)力； 作為項(xiàng)目經(jīng)理，我們要有“凡事都有解決辦法的信心”。在“凡事都有招”的信心下，別忘了，減少犯錯(cuò)誤。項(xiàng)目經(jīng)理扛不了所有的事。 項(xiàng)目管理就是要防止事故突然引爆。
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