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夫創(chuàng)業(yè)，乃修行之路也，非易事
突然發(fā)現(xiàn)身邊很多人都開始創(chuàng)業(yè)！同時(shí)，很多人倒下了，有時(shí)候真的不知道是該陪他前進(jìn)，還是該勸他撤退？
問之，為何創(chuàng)業(yè)？答曰：不抓住創(chuàng)業(yè)的好時(shí)機(jī)，就會失去很多致富機(jī)會。于是：稍有資產(chǎn)的就去自己創(chuàng)業(yè)，沒多少資產(chǎn)的也去眾籌開店。一時(shí)間，微商、微店、各種公司鋪天蓋地而來。
創(chuàng)業(yè)從來不是件容易的事情，壓力也從不只來自“996”，甚至是“7*24小時(shí)無眠無休”的高強(qiáng)度工作。
其實(shí)，現(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者的目的并不明確，大多人創(chuàng)業(yè)是迫于生存的壓力，希望通過事業(yè)的成功創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。因此，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么模式來盈利，用什么樣的策略來發(fā)展都是一片茫然。
這些盲目創(chuàng)業(yè)的行為，導(dǎo)致每年新創(chuàng)辦的企業(yè)至少有超過半數(shù)在一年之內(nèi)倒閉，倒閉的主要原因是過多的注重外部因素，忽視了內(nèi)部因素：經(jīng)營和管理。
正所謂，常人本非創(chuàng)客，致富思慮載其入。事到臨頭則無可為，傾其所有，疲以奔命。顯擺于微圈，眾人見之，以為龐然大物也，以為大神。
他日，遇一牛人，近之，慭慭然，莫相知。言談中方知是舊日故人。牛人一鳴，展其客戶，吾大駭，仰望之；以為且噬其圈也，甚恐甚惶。邀吾為其助手，心動。然往來視之，未覺異能耳。
又一日，遇友，友熟知牛人，告知吾，牛人確為牛人，然其產(chǎn)出僅限PPT級，實(shí)無可隨之處，且其德行有限，友曾受其害。
益習(xí)其文，又近出其司數(shù)次，終領(lǐng)友之聲之確乎。
今日牛人被客曰：“技止此耳！”
其屬下乃去。
其司乃盡！
噫！形之龐也類有德，言之PPT也類有能。然，生活所迫，唯成創(chuàng)客而創(chuàng)業(yè)，今若是焉，悲夫！
夫創(chuàng)業(yè)，乃修行之路也，非易事！
每個(gè)創(chuàng)業(yè)老板都一副不動如山的穩(wěn)重樣子，可事實(shí)如此嘛？創(chuàng)業(yè)未半，中道逝去。撇開那些毫無目的的創(chuàng)業(yè)者們的故事，回頭來看看那些因壓力和病痛，倒在創(chuàng)業(yè)路上的創(chuàng)業(yè)先烈們，他們倒下了，再不能回來，你們怎么想呢？
2018年8月7日，年輕的創(chuàng)業(yè)者——甘來，大家都叫他“阿甘”，3次創(chuàng)業(yè)未及，22樓縱身越下結(jié)束了自己的生命，生前曾創(chuàng)辦過三家公司。
2018年2月24日，眾創(chuàng)工場創(chuàng)始人胡志強(qiáng)因鼻癌復(fù)發(fā)經(jīng)歷手術(shù)+兩次化療，效果并不理想而回四川老家靜養(yǎng)后離世。
2018年1月，新三板掛牌公司維信科技董事長黃國斌突然因故去世，年僅32歲，具體原因未披露。
2017年2月8日晚，途牛旅游網(wǎng)預(yù)訂中心副總經(jīng)理李波，因突發(fā)心肌梗塞，于家中去世，年僅44歲。
2016年10月5日晚北京春雨天下軟件有限公司（春雨醫(yī)生）創(chuàng)始人兼CEO張銳先生，因突發(fā)心肌梗塞，醫(yī)治無效不幸與世長辭，享年44歲。
2016年，另有蘇州金龍總經(jīng)理吳文文，自殺身亡，時(shí)年46歲。
2011年，萬昌科技股份有限公司董事長高慶昌，公司上市后的第三天，墜樓自殺。
創(chuàng)業(yè)是一場修行，無苦不成道！
創(chuàng)業(yè)者需要的是盾甲
對于創(chuàng)業(yè)者來說，家人、朋友、團(tuán)隊(duì)，個(gè)個(gè)是他的軟肋，任何一處吃緊，或者是形之龐、類有能者，在他們艱難的前進(jìn)之路上便是一道阻力。
不知何時(shí)何地，就成了壓垮駱駝的最后一根稻草。
駱駝垮掉后，
每根稻草都說：我的分量很輕，不是我的錯。創(chuàng)業(yè)者說：是是是，我的錯。
每根稻草都說：他失敗了，好可憐。創(chuàng)業(yè)者在承受失敗的同時(shí)又承受了憐憫。
每根稻草都說：早勸你了，看現(xiàn)在這結(jié)果，是因?yàn)槟愕墓虉?zhí)。創(chuàng)業(yè)者說，我只是想要堅(jiān)持……
每根稻草都說：加油，別灰心，大不了從頭再來。創(chuàng)業(yè)者：真的嗎？之前你也是這么說的……
家人、團(tuán)隊(duì)、朋友的共情和支持遠(yuǎn)好過在創(chuàng)業(yè)者失敗后憐憫、埋怨甚至是鼓勵。然，今日的很多人其實(shí)只是在看創(chuàng)業(yè)者的笑話。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者與員工坦誠討論公司面臨的問題，他們在竊竊私語，是這些不能同甘更不能共苦的人兒，讓創(chuàng)業(yè)者失去了勇氣，選擇一人獨(dú)自承擔(dān)壓力，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者害怕失去信任、失去支持。
馬云是幸運(yùn)的，他身邊重要的人變成了他的盾甲，從此，馬云便不再是表面風(fēng)平浪靜、內(nèi)心波濤洶涌的“紙老虎”，不再需要強(qiáng)顏歡笑、粉飾太平，他的創(chuàng)業(yè)之路雖難，但有了底氣。所以，他成功了！
創(chuàng)業(yè)需要四大要素
創(chuàng)業(yè)的生死是一個(gè)常態(tài)，在生死中大浪淘沙，最后淘出來的是最偉大的企業(yè)。馬云也是在第五次創(chuàng)業(yè)中才成功的！
成功與失敗之間，最關(guān)鍵的區(qū)別就是創(chuàng)始人有無遠(yuǎn)見。
創(chuàng)業(yè)要有四個(gè)要素：
第一是遠(yuǎn)見
第二是布局
第三是資源
第四是人才。
這四者缺一不可。
世界上最成功的企業(yè)，其創(chuàng)始人無一不是具備夢想和遠(yuǎn)見的。這也許就是很多創(chuàng)業(yè)者在苦苦追尋的成功的秘密！
有了遠(yuǎn)見以后，再通過布局累積自己的勢能。布局不同了，資源和人才的使用也會發(fā)生相應(yīng)的變化，任何一個(gè)企業(yè)都是這樣，遠(yuǎn)見、布局、資源和人才是其發(fā)展最重要的要素。
很多的創(chuàng)業(yè)者是讀了《富爸爸窮爸爸》之后開始創(chuàng)業(yè)的，目的并不明確，是迫于生存的壓力，希望通過事業(yè)的成功創(chuàng)造財(cái)富，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自由。因此，很多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入什么行業(yè)，以什么模式來盈利，用什么樣的策略來發(fā)展都是一片茫然。其實(shí)在這樣的狀態(tài)下，他們的創(chuàng)業(yè)已經(jīng)埋下了失敗的種子，只是這顆種子何時(shí)會發(fā)芽需要一個(gè)契機(jī)而已！
創(chuàng)業(yè)者如果具備下列心態(tài)，那么，筆者還是勸你打住創(chuàng)業(yè)的夢想了。因?yàn)槟强梢詭缀蹩隙ň褪且粋€(gè)夢，不管這個(gè)夢有多大！
1、傾其所有、祈求一次成功，沒有做好輸了再來的準(zhǔn)備
很多創(chuàng)業(yè)者精神緊張，這是非常危險(xiǎn)的信號，因?yàn)樗麄儧]有放松的心態(tài)。阿里巴巴是馬云的第五個(gè)公司，前四個(gè)都失敗了。當(dāng)年他拉著十八羅漢宣布做阿里巴巴的時(shí)候，很多人并不情愿掏錢入股。但馬云很放松，他堅(jiān)信阿里巴巴必然會成為世界級的大公司，而且他有輸了可以再來的心態(tài)。
2、談情懷，不談商業(yè)模式，自己曾經(jīng)的經(jīng)歷就是自己以為的
創(chuàng)業(yè)談情懷，是沒有任何用處的。創(chuàng)業(yè)者需要實(shí)實(shí)在在想一下自己的商業(yè)模式，找到認(rèn)可你商業(yè)模式的人，找到愿意投資你的人，讓自己先活下去，這是首先要考慮的事。
3、跟風(fēng)炒作，以為在風(fēng)口就一定會被吹起來，沒有獨(dú)特的商業(yè)模式
在大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代，技術(shù)快速發(fā)展，差異化競爭越來越復(fù)雜，這個(gè)時(shí)候，我們更應(yīng)該靜下心來想一想，怎樣用最省錢的方法把客戶挖過來。
4、一人打天下，沒有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)
我們不能學(xué)項(xiàng)羽一個(gè)人打天下，要學(xué)劉邦。
5、沒有一個(gè)主導(dǎo)者
一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司有內(nèi)部糾紛很正常。但是，如果非要爭個(gè)你死我活，寧可把公司弄沒了也要把對方弄死，這就很麻煩了。公司最后打沒了，這是多大仇恨呢？
有一家估值十幾億的公司，因?yàn)閹讉€(gè)創(chuàng)始人打架快把公司打沒了。
避免這種情況出現(xiàn)的唯一辦法就是要有一個(gè)主導(dǎo)者，遇到有爭議的問題，最終由主導(dǎo)者說了算。
??????注意啦，現(xiàn)在.......
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