【PDCA循環(huán)】精益生產(chǎn)的關(guān)鍵
PDCA循環(huán)最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)”。PDCA分別取自英語單詞Plan(計劃)、Do(實施)、Check(檢查)和Act(修正)的首字母，其原理就是按照該順序進(jìn)行管理，并且能夠無限循環(huán)的科學(xué)程序。
PDCA循環(huán)無論是在解決生產(chǎn)問題還是在解決企業(yè)管理問題以及完善生產(chǎn)目標(biāo)方面，都是一個行之有效的工作方法，是精益生產(chǎn)管理不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)。
具體含義如下：
1、P(Plan)：計劃
就是基于現(xiàn)狀，找出存在的問題，分析產(chǎn)生問題的種種原因和影響因素，針對主要因素來制定管理目標(biāo)和執(zhí)行計劃。
2、D(Do)：實施
就是從5W1H（第一個W是Why，為什么要制定這個措施？第二個W是What，要實現(xiàn)什么目標(biāo)？第三個W是Where，在哪個地方做？第四個W是Who，由誰來負(fù)責(zé)完成？第五個W是When，什么時間完成？H是How，我們該怎么做？）幾個方面考慮問題，具體地采取措施，按要求執(zhí)行方案，來實現(xiàn)計劃中的目標(biāo)。
3、C(Check)：檢查
就是總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，把最終的實施結(jié)果與預(yù)定的計劃目標(biāo)進(jìn)行對比，檢查計劃執(zhí)行的情況是否達(dá)到了預(yù)期的效果。
4、A(Action)：修正
一方面，對成功的經(jīng)驗予以肯定，并將其總結(jié)出來，制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，以便日后有所借鑒，對失敗的教訓(xùn)加以分析，及時處理差錯，記錄在案，防止以后再度發(fā)生；另一方面，要確定新的管理目標(biāo)，把沒有解決的遺留問題或是出現(xiàn)的新問題，轉(zhuǎn)入到下一個循環(huán)，作為下一階段的管理計劃去解決。
我們在處理每件事情之前都要先做好計劃，計劃之后再去實施，實施的過程中要進(jìn)行檢查，再把檢查的結(jié)果進(jìn)行改進(jìn)，上述四個階段，缺一不可。
但是，僅這四個過程并不是PDCA系統(tǒng)的完結(jié)，每個問題不一定靠一次PDCA循環(huán)就能夠解決的，一個循環(huán)結(jié)束，也許只能夠優(yōu)化一部分問題，那么剩下未改善的部分問題或是改進(jìn)中出現(xiàn)的新問題又將作為新的管理計劃，進(jìn)入下一個PDCA循環(huán)中去，由此就形成一個個周而復(fù)始的PDCA循環(huán)。
然而，PDCA循環(huán)并不是停留在一個水平方向上的循環(huán)，而是在不斷解決問題的過程中逐步上升的過程。
因此，我們的精益管理工作也是要經(jīng)過一次又一次“計劃——實施——檢查——修正”的循環(huán)往復(fù)，才能達(dá)到最終的優(yōu)化效果。
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