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為什么要進(jìn)行放權(quán)？

一、事無巨細(xì)式的微觀管理會扼殺員工的創(chuàng)造力和多元化的參與性。

當(dāng)所有的行為都由管理人員決定、都由管理人員裁定的時(shí)候，公司的發(fā)展會受到限制。一個(gè)擁有獨(dú)特而多樣觀點(diǎn)的團(tuán)隊(duì)，可以分享彼此的點(diǎn)子和想法，通過合作做出最好的決定、找到最有效的解決方案，這才是最后的出路。

二、“獨(dú)立”會使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更加快樂。

“獨(dú)立”會使員工充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，更加快樂。當(dāng)受過教育的員工可以自主安排工作時(shí)間時(shí)，他們干的活兒更多。換句話說，當(dāng)他們自己決定自己的工作節(jié)奏時(shí)，他們會投入更多的時(shí)間和精力去實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)。

三、放權(quán)會讓員工獲得成就感

通過放權(quán)對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)進(jìn)行鼓勵(lì)和認(rèn)可，也會看到每一個(gè)人的成長潛力。員工也會向團(tuán)隊(duì)其他成員傳遞信心、幫助他們成為更好的自己。

一、分析并確定需要授權(quán)的工作

在工作中有些適宜授權(quán)，有些不適宜授權(quán)，新晉經(jīng)理要注意加以區(qū)分。

二、明確授權(quán)內(nèi)容

在對下屬進(jìn)行授權(quán)時(shí)，應(yīng)該明確工作的任務(wù)、權(quán)力和職責(zé)。

三、為被授權(quán)者排除工作障礙

授權(quán)前，應(yīng)提醒被授權(quán)者在工作過程中可能遇到的困難，使其做好充分的心理準(zhǔn)備；

授權(quán)時(shí)，要充分考慮授權(quán)的原則，按原則進(jìn)行授權(quán)；

授權(quán)后，要進(jìn)行必要的控制與監(jiān)督。

四、授權(quán)后的監(jiān)督與效果評估

要建立執(zhí)行授權(quán)工作情況的反饋系統(tǒng)，以監(jiān)控被授權(quán)者的工作進(jìn)度，當(dāng)發(fā)現(xiàn)其偏離工作目標(biāo)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行糾正；按預(yù)定的工作標(biāo)準(zhǔn)對授權(quán)工作的完成情況進(jìn)行評估，對授權(quán)人完成任務(wù)后要進(jìn)行驗(yàn)收，并將評價(jià)結(jié)果與獎(jiǎng)罰、晉升等聯(lián)系起來。