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中層管理者，做好這6點，想不成功都難！

1.讓員工感受到你的支持。在困難時提供幫助，在危險時給予保護，在困惑時給予指導(dǎo)。這是員工對你忠誠和信任的基礎(chǔ)。

2.時刻關(guān)注員工的工作。及時肯定和表揚員工的優(yōu)異表現(xiàn)，發(fā)現(xiàn)不足給予指導(dǎo)：“下次，可嘗試這么來做，……”這會讓員工感受到你對他的重視，使其受到鼓舞。

3.發(fā)揮你的洞察力。在員工習(xí)以為常時，或感到困惑時，總能透過表面現(xiàn)象看清本質(zhì)，為員工指明正確的工作方向。這會讓員工信服你，崇拜你。

4.方向明確后，放手讓員工自主決定工作的路徑。使員工能高效地解決客戶的問題，并增強工作的主動性和責(zé)任心，培養(yǎng)員工的自信心。

5.利用好工作之外的非正式溝通機會。通過聚餐、團建、體育比賽和娛樂項目等機會，在輕松的氛圍中與員工交流。這種交流有利于與員工坦誠地交流，員工更愿意說真話，員工也更容易接受你提出的要求。

6.主動尋求員工的反饋。員工更接近于客戶和實際工作，你的決策、方案是否可行，是否有需要改進的地方，員工更清楚。應(yīng)放低姿態(tài)，主動征詢，不解釋，不辯解，讓員工把想法說出來。這是保證管理和決策更有效的辦法。

管理的目的是干成事，但管理更應(yīng)側(cè)重在人，因為事是由人來完成的。

作為普通的員工，以上6點，是否也是你希望領(lǐng)導(dǎo)做的呢？歡迎留言交流。