最近中國APP著實(shí)處境艱難，先是印度禁用抖音、微信、QQ在內(nèi)的59款程序。后有美國、韓國、澳大利亞也紛紛表示要繼續(xù)觀察，就在今天，特朗普再次簽署行政命令，宣布45天后禁止與字節(jié)跳動及微信交易。

過去是美國互聯(lián)網(wǎng)公司帶著全球玩，中國互聯(lián)網(wǎng)公司負(fù)責(zé)中國區(qū)，現(xiàn)在有點(diǎn)開始反過來了？某些國家以中國軟件危害國家安全為由，對中國企業(yè)進(jìn)行打壓，甚至是收購。殊不知，收編了一個(gè)tiktok,禁用一個(gè)微信，但是，買走的只是公司的這個(gè)外殼，卻買不走中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的根---組織能力和企業(yè)文化。

01 組織能力是企業(yè)競爭力的DNA

不管是阿里巴巴、騰訊，還是字節(jié)跳動。背后的協(xié)同能力、數(shù)字化能力、組織沉淀管理人才的能力都是不斷在革新的。

任何企業(yè)，僅有正確的戰(zhàn)略，沒有與之匹配的組織能力，企業(yè)也只能曇花一現(xiàn)，縱使一時(shí)燦爛，卻也難以持久。馬云曾說：組織架構(gòu)才是第一生產(chǎn)力，阿里巴巴的最高機(jī)密是組織架構(gòu)圖，可見“組織架構(gòu)”對企業(yè)組織能力建設(shè)的重要性。

日益激烈的時(shí)代，國內(nèi)外環(huán)境的絲毫變化對一個(gè)企業(yè)都可能存在致命的危險(xiǎn)。從目前的國際環(huán)境來說，企業(yè)之間的競爭只會愈加激烈。企業(yè)對人才的培養(yǎng)和企業(yè)的戰(zhàn)略架構(gòu)會更加精細(xì)，人才到底具備什么能力才能更好匹配組織發(fā)展的需求？如何在經(jīng)過選拔、培訓(xùn)、成長環(huán)節(jié)后，激勵(lì)員工自發(fā)工作提高自驅(qū)力？另外，企業(yè)還會更加注重員工和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的銜接度，達(dá)成工作協(xié)調(diào)？

企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的邏輯是“分工、協(xié)作”，因此，組織結(jié)構(gòu)進(jìn)化更有效率的邏輯是實(shí)現(xiàn)大分工、大協(xié)作，創(chuàng)造更高的收益。

組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)是進(jìn)行“責(zé)、權(quán)、利”的劃分，對于員工來說，在一個(gè)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)良好的公司中工作，能保持較高的效率，充分的發(fā)揮才能；而在一個(gè)結(jié)構(gòu)紊亂、職責(zé)不明的公司工作，其工作績效就很難保持在一個(gè)較高的狀態(tài)了。

02 企業(yè)發(fā)展要遠(yuǎn)觀內(nèi)外環(huán)境

不管我們愿不愿意相信，今天的世界確實(shí)已經(jīng)在潛移默化中發(fā)生了巨大的變化，當(dāng)我們不斷看見新的機(jī)遇到來時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)也同樣倏忽而至。市場競爭的下一場淘汰機(jī)制才剛剛開始，一切的前提都是叢林法則，強(qiáng)者才能話事，才有資格制定規(guī)則。初創(chuàng)的企業(yè)出問題，到股權(quán)設(shè)計(jì)和組織能力層面上去解決；成熟發(fā)展的企業(yè)，一般來說都是組織能力的不合理。

“組織能力楊三角”是管理學(xué)家楊國安提出來的組織管理方法，現(xiàn)在它在騰訊和騰訊生態(tài)中發(fā)揮很大的作用。

在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展企業(yè)，組織能力也是每個(gè)企業(yè)管理人員都應(yīng)該掌握的團(tuán)隊(duì)管理方法。從四個(gè)方向出發(fā)，并駕齊驅(qū)。第一，團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)能力，員工之間的契合度；第二，員工是否熱情，是否擁有高效的執(zhí)行能力；第三，企業(yè)機(jī)制是否完善，事項(xiàng)是否全盤規(guī)劃、有理有據(jù)，精準(zhǔn)定位各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)；第四，管理人員是否愿意聽取下屬意見，而不是所謂的“中央集權(quán)”“一鍋端”。

03 全員出力，達(dá)成良好默契，打造核心產(chǎn)品

組織能力不是集中在幾個(gè)人或幾個(gè)部門內(nèi)部，它必須是全員行動，是整個(gè)組織所具備的能力。中國互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的20年，80%都有BAT的身影。各自形成自己的體系和戰(zhàn)略規(guī)劃，但，在業(yè)界普遍認(rèn)為百度已經(jīng)掉隊(duì)了，遠(yuǎn)落后于阿里、騰訊的競爭。陸奇的暫時(shí)掌舵讓外界認(rèn)可了百度在人工智能領(lǐng)域的價(jià)值，不久之后，陸奇的出走瞬間讓百度的市值再次跌落。外界對此也是眾說紛紜，認(rèn)為陸奇只是贏得了投資人的認(rèn)可。

組織能力是企業(yè)競爭的DNA，而這個(gè)DNA就來源于創(chuàng)始人的初心、肩負(fù)改變世界的使命。一旦全司上上下下都達(dá)成統(tǒng)一的共識，可以說，從公司注冊的第一天起，就決定你們公司能長多大、走多遠(yuǎn)、飛多高

以騰訊、百度為例，創(chuàng)始人把握好了時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，迅速崛起。這種企業(yè)往往更加注重自由和創(chuàng)新。因此，“產(chǎn)品”就成為他們的重要內(nèi)容。好的帶領(lǐng)人不會講企業(yè)的組織管理能力，因?yàn)樵谶@種公司，團(tuán)隊(duì)已經(jīng)形成了一種自驅(qū)力。拿“產(chǎn)品說話”，為什么要做？能給社會帶來什么價(jià)值，以及能給用戶帶來什么顛覆性的體驗(yàn)。

在百度的歷史發(fā)展中，真正扭轉(zhuǎn)局勢的是李彥宏負(fù)責(zé)的信息流產(chǎn)品。早qi的百度并沒有達(dá)成統(tǒng)一共識?？释贏I等新興業(yè)務(wù)上占據(jù)有利地位，同時(shí)又不愿放棄發(fā)展其它賺錢的業(yè)務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)人缺乏統(tǒng)一共識，缺少對公司整體的度量，浪費(fèi)了大量的人力物力財(cái)力。

04 均衡發(fā)展，統(tǒng)籌各方資源

技術(shù)、產(chǎn)品很重要，但是企業(yè)的組織能力迸發(fā)出的力量也不容小覷。組織不一定能幫助企業(yè)變得非常強(qiáng)大，但是，一定能最大限度發(fā)揮企業(yè)的潛力。阿里任務(wù)組織能力建設(shè)中，“心力”是最重要的。何為“心力”，指的就是這個(gè)組織的內(nèi)心力量有多強(qiáng)大，驅(qū)動力有多強(qiáng)，執(zhí)行力有多高。

業(yè)務(wù)是連接企業(yè)和客戶的紐帶。"業(yè)務(wù)"最終的目的是"售出產(chǎn)品，換取利潤"。布局業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略思路，必然不可依靠傳統(tǒng)管理方法，去掉固化的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略工具。比如用互次方科技的“智辦事”（協(xié)同管理平臺）。

工具的使用本身沒有好壞，但是如何運(yùn)用，如何讓企業(yè)上下達(dá)成統(tǒng)一共識？如何讓所有人達(dá)成高效的執(zhí)行力？這個(gè)還得靠人才的支持。

人才很重要，決不能出現(xiàn)短板。這在最近炒得火熱的中美僵局得以顯現(xiàn)，手機(jī)芯片供貨渠道被切斷，華為不得不挑起大梁，招聘專業(yè)人才。自主研發(fā)，人才支持。人才科學(xué)調(diào)度，權(quán)衡資源的分配也很重要。公司的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程是否標(biāo)準(zhǔn)化和簡潔化？是否有順暢的信息溝通渠道，確保員工得以了解支持完成戰(zhàn)略的信息？

業(yè)務(wù)是一個(gè)公司的行動軌跡，無論是戰(zhàn)略、人才，還是組織、文化，都缺一不可，反反復(fù)復(fù)，永遠(yuǎn)是一個(gè)閉環(huán)。

05 提高企業(yè)組織管理能力，迸發(fā)超強(qiáng)執(zhí)行力

互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展企業(yè)，伴隨著市場競爭的加劇。企業(yè)快速發(fā)展最容易被忽視的組織內(nèi)部的問題，更像是一個(gè)躲在角落的“隱秘殺手”。

項(xiàng)目處理哪里出問題了，哪個(gè)環(huán)節(jié)掉鏈子了，哪個(gè)人沒配合好別人，如何避免這樣的事情再次發(fā)生？這些看似不大的事情，都有可能給企業(yè)帶來致命的一擊。

歸根結(jié)底，這些不可預(yù)見的錯(cuò)誤都是“執(zhí)行力”“管理”惹的禍。身處職場，每個(gè)人都會遇到家庭瑣事等一系列情況，不可避免產(chǎn)生“拖延”行為。因?yàn)楣ぷ鞣爆?，摸不到頭緒，導(dǎo)致執(zhí)行力不夠，事事拖延，挨了一頓批不說，丟了工作那就后悔莫及了。

今天上午解決一個(gè)BUG,下午協(xié)調(diào)一下任務(wù)。這種擁有超強(qiáng)執(zhí)行力的人總比別產(chǎn)生更高的效能，甚至是提前下班，早早回家陪陪老婆孩子。

執(zhí)行力差？如何解決？

就像一個(gè)國家，如何分配，各司其職。在職場上，也是如此，每一個(gè)人都是組織管理者，承擔(dān)著一定的組織管理任務(wù)。有秩序且高效達(dá)成既定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)1+1>2的組織效能。

寧可人等裝備，不能讓裝備等人。也就是是你的硬件滯后一點(diǎn)，軟件、組織要必須先行。

管理者制定計(jì)劃時(shí)不僅應(yīng)考慮事，更要考慮人。困難的工作沒人做，過界的工作人人推；上司為進(jìn)度發(fā)愁，下屬想著回家度假。

如何解決?智辦事給出了答案。將命令式制定計(jì)劃變成開放式變成開放式、參與式的制定計(jì)劃效果就會有所不同。

每個(gè)人都是任務(wù)的管理者。都是企業(yè)作戰(zhàn)的最小單位。每個(gè)人擁有核心組織管理能力行動力，才能真正使公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)起來。因此，智辦事是個(gè)深入到最小單位的有效組織管理提升手段。提高組織能力的同時(shí)，帶給你甚至是整個(gè)企業(yè)超強(qiáng)的執(zhí)行力。

圖源：網(wǎng)絡(luò)

結(jié)語：

數(shù)字經(jīng)濟(jì)的今天，市場競爭愈發(fā)激烈。傳統(tǒng)企業(yè)在未來市場想分到一塊“蛋糕”，就不得不面臨產(chǎn)業(yè)重組的問題，尋找適合自己的組織管理方式。面對不確定因素，企業(yè)不僅需要在外部環(huán)境的緊逼下，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級換代，還需“修煉內(nèi)功”。

智辦事提供簡單有效的團(tuán)隊(duì)協(xié)作工具，提取阿里核心管理方法融入到你的組織管理中，讓企業(yè)擁有阿里卓越執(zhí)行力、高效、敏捷，讓員工做得更好。幫助企業(yè)提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、效率和組織能力，幫助用戶提升工作效率，極大的提升辦公協(xié)作體驗(yàn)，開創(chuàng)新的工作模式。