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居家辦公:或許它只是有點早熟?
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2022.06.02 廣東

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出品?一筆封禪
作者@何鯨洛

馬斯克又又又又上熱搜了。

5月31日。

據路透社報道:

馬斯克在發(fā)送給員工的郵件中,要求想遠程辦公的員工每周至少在辦公室40小時,否則就離開特斯拉。


居家辦公緣起緣滅?

居家辦公這件事其實并不新鮮。

早在萬歷年間。

萬歷在位48年就有過30年不上朝的歷史。

至于當下。

早在1973年。

美國火箭專家杰克·尼爾斯提出了遠程辦公的概念。


1979年。

IBM就開始了遠程工作機制的嘗試,并且事實也證明成效顯著,IBM的遠程工作人員數量也一度激增。

1983年。

大約有2000名IBM員工處于這種遠程工作的模式狀態(tài)。

1989年。

歐洲管理思想大師查爾斯·漢迪甚至認為,私人電話的出現標志著大型辦公室開始走向終結。

1993年。

管理學家彼得·德魯克宣也曾表示:“通勤上班過時了?!?/p>

2009年。

BM 的一份報告稱,它在全球 173 個國家共計 386000 名員工當中,大約有 40% 的員工根本就沒有任何實體辦公場所。

這也為 IBM 共計節(jié)省了5800萬平方英尺的辦公空間,約20 億美元成本。

幾乎有 40% 的 IBM 員工采用了遠程工作形式。

只不過。

2017年3月。

IBM 卻表示想要取消遠程工作機制,讓數千名遠程工作人員再次回到實體辦公場所。

2020年。

蓋洛普公司當年的《美國職場狀況》研究報告曾表示,當有60%-80%的時間不必前往辦公室,即一周3-4天進行遠程辦公,員工可實現最佳績效。

只是這份報告是不是適合每一家公司?

蓋洛普也不敢保證。

3月。

臉書員工開始居家辦公。

蘋果CEO庫克也曾鼓勵其全球大多數辦事處的員工一周內在家辦公。

5月。

扎克伯格一度表示。

未來5到10年間,Facebook一半員工將遠程辦公。


2021年6月。

蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克表示,員工應在9月初開始每周至少返回辦公室三天。

Facebook則表示,公司預計將在今年 10 月之前重新開放所有美國的辦公室,同時也為員工提供靈活工作的選項。

8月。

谷歌表示。

將批準8000多員工在家辦公,但薪酬最高下降25%。

2022年3月。

Twitter 宣布將全面重新開放辦公室。

4月。

美國的蘋果公司員工開始返回辦公室,結束了疫情期間為期兩年的在家辦公政策。

谷歌公司通知其舊金山灣區(qū)等美國多地員工開始重返辦公室。

再有。

就是馬斯克這一出了。

要么復工;

要么滾蛋。


居家辦公冷暖自知?

對于我們來說。

因為疫情原因。

大家對于居家隔離和居家辦公的的體會應該更深。

2020年2月。

企業(yè)大規(guī)模上云,掀起了在線辦公潮的第一幕。

阿里旗下釘釘一時成為“眾矢之的”。

字節(jié)旗下飛書也一直在“奮起直追”。

騰訊旗下企微也在“猥瑣發(fā)育”。


但這其實只是居家辦公的一點前奏。

甚至連前浪都算不上。

2022年年初至今。

奧密克戎的肆虐讓全國多個城市經歷“靜默狀態(tài)”。

據不完全統(tǒng)計,宣布過靜默的城市超過了40個。


大環(huán)境之下。

居家辦公更難能可貴。

不過。

居家辦公好不好卻是冷暖自知?

有人表示:

遠程辦公和居家的模式給自己提供了更多自主的時間和空間,將原本的通勤時間轉化為工作間隙碎片化的學習、健身或者休息,工作效率也會提高。

也有人表示:

遠程辦公和居家的模式會讓工作時間延長,甚至24小時待命,讓人身心俱疲。

3月22日至4月22日。

根據前程無憂對3,318位遠程辦公的職場人士的調研:

有65%的受訪者表示居家辦公下的日均工作時長不同程度地被延長;有45.0%的受訪者表示居家辦公期間的工作效率較實體辦公有所下降,也有40.1%的受訪者表示工作壓力增大。


但真實的體驗到底如何?

恐怕只有打工人自己清楚。

居家辦公矛盾的根本?

居家辦公到底如何?

它確實能在一定程度上緩解企業(yè)和員工在疫情之下的辦公焦慮。

但這種好處卻抵擋不了一些企業(yè)擺爛。

造成企業(yè)和打工人雙方的痛苦。

有企業(yè)還沒開工,就開始要求恢復性訓練。


有企業(yè)嚴禁在家做飯,點外賣必須夠次數。


有企業(yè)要求離開攝像頭不要超過10分鐘,如有就需要和人事說明情況。


有企業(yè)表示當日若有30分鐘或2小時出現未開啟視頻或不在崗情況,則視為缺勤。


甚至有企業(yè)要求員工連夜安裝電腦監(jiān)控軟件,必須每5分鐘自動截屏抓拍一次人臉,每天截屏不夠89次的算曠工,就要扣除全部績效,領導和HR也跟著扣錢,以至于“大家不敢去上廁所”。


當然。

居家辦公作為互聯網時代一種新的協(xié)作模式,尤其是新冠疫情還看不大根除的可能的時候,至少現在的它不會因為某個人和部分企業(yè)的意志扭轉。

但其實居家辦公矛盾的根本?

還是我們需要重新考慮工作和家庭,工作和生活的邊界。

個人和企業(yè)都有必要對自己的行為負責。

正所謂:

喜歡就是克制。


最后。

我們再聊幾句。

馬斯克這一嗓子可謂是把居家辦公又一槍送回了解放前。

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