隨著口腔行業(yè)的發(fā)展，牙科如果不改變管理策略，遲早被淹沒在激烈的競爭中，不僅影響持續(xù)經營，而且損害進步潛力。因此，牙科必須運用更加科學的管理方法，其中目標管理是一種有效的方式，可以促進目標的快速實現，從而保持高業(yè)績。在此，提供目標管理的相關知識，如下：
1、基本概念
彼得·德魯克在《管理的實踐》一書首次提出并強調，“每一項工作，都必須為達到總目標而展開”。在此之后，目標管理理論在國內外迅速發(fā)展，現已被廣泛應用于多種不同類型的組織管理活動中。具體來看，目標管理的本質，就是通過上下級共同商討確定組織的目標，然后共同執(zhí)行目標，在過程中適時調整、反饋，并依據目標完成情況進行獎懲。換句話說，目標管理主要強調目標的設置是上下級共同商討的結果，并不是先由上級確定然后再進行下達。
2、指導思想
（1）牙科在一定時期內確定總體的規(guī)劃，然后分解成具體可行的目標。牙科老板依據這些目標，對員工的工作進行引導，最終確?？偰繕丝梢园磿r、有效的完成；
（2）目標管理有獨特的操作流程，通過流程將全員上下緊密連接起來。牙科老板應該統(tǒng)一目標，明晰不同員工的職責和權利，以明確的責、權、利作為行為標準；
（3）牙科老板與員工需要確保各自的目標按時達成，以此來完成對組織目標的貢獻，否則目標管理無作用。這要求牙科老板和員工保持清醒，工作也要認真負責；
（4）目標管理擺脫了傳統(tǒng)的上級監(jiān)督下級的管理方式。在實現目標的過程中，牙科全員可充分發(fā)揮主觀能動性，通過完成各自的預定目標，實現自我控制與管理；
（5）牙科老板依據設立的分目標，結合員工的工作完成情況實施評估和獎懲。并且，目標管理顯示，倘若條件充分、足夠，員工能夠對自己的所作所為行為負責。
3、具體體現
（1）強調“人”在活動中的重要性，即目標管理強調人的參與。通過牙科全員的參與，可以調動工作熱情和積極性，使其在完成目標的過程中得到欣賞和尊重；在完成目標的那一刻，充分體會到實現價值的滿足感。一旦員工的具體目標得到完成，組織的總體目標的完成也就得到保障。
（2）各目標之間有完整的體系，關聯(lián)度極高。牙科老板要通過目標實現對下屬的領導，所以組織的任務應當轉化為切實可行的目標。除此之外，目標要有主次之分，主目標清晰可行，分目標方向相同，關聯(lián)緊密；各目標之間層次清晰，彼此環(huán)環(huán)相扣，形成完整的目標體系。
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