在當(dāng)今瞬息萬變，復(fù)雜而又不確定的業(yè)務(wù)環(huán)境中，隨著變化迅速，懷疑論者懷疑戰(zhàn)略性HR計(jì)劃的價(jià)值。如果沒有預(yù)測未來趨勢并將其納入你正在進(jìn)行的計(jì)劃流程中，你的組織將無法以敏捷的方式對變化做出反應(yīng)。這與獲得正確的預(yù)測數(shù)字無關(guān)，而在于探索合理的未來情況并設(shè)計(jì)正確的干預(yù)措施。
越來越多的企業(yè)意識(shí)到，正確地確定規(guī)模并不像使用“魔術(shù)數(shù)字”的方法來削減人員總數(shù)那樣簡單。特別是需要一種嚴(yán)格的方法，因?yàn)樽罱慕?jīng)濟(jì)動(dòng)蕩要求勞動(dòng)力轉(zhuǎn)變要比以往任何時(shí)候都更快，更規(guī)律，投入更多。此外，在激烈的人才爭奪戰(zhàn)中，企業(yè)需要注意培養(yǎng)來之不易的稀缺人才庫，以保持競爭力，這突顯了在你的業(yè)務(wù)進(jìn)程中嵌入戰(zhàn)略勞動(dòng)力計(jì)劃以確保未來成功的重要性。
人力資源團(tuán)隊(duì)如何為他們的戰(zhàn)略HR計(jì)劃計(jì)劃贏得支持？
盡管有明確的案例，但由于從業(yè)人員經(jīng)常面臨著解釋和對數(shù)據(jù)采取行動(dòng)的挑戰(zhàn)，因此人力資源部門戰(zhàn)略性員工計(jì)劃舉措的業(yè)務(wù)贊助仍然不高，這導(dǎo)致難以向董事會(huì)展示戰(zhàn)略勞動(dòng)力計(jì)劃的投資回報(bào)率。
01
確保你解決業(yè)務(wù)關(guān)鍵問題
許多人認(rèn)為，只有在數(shù)據(jù)100％干凈且成熟的分析系統(tǒng)已經(jīng)到位的情況下，戰(zhàn)略性勞動(dòng)力規(guī)劃才能帶來價(jià)值。實(shí)際上，對分析系統(tǒng)的投資僅次于確定對企業(yè)真正有價(jià)值的問題。確保你的分析計(jì)劃與業(yè)務(wù)計(jì)劃一致的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和挑戰(zhàn)的指導(dǎo)。大多數(shù)時(shí)候，組織中已經(jīng)存在用于回答這些問題的數(shù)據(jù)，你越早與業(yè)務(wù)部門的經(jīng)理接觸，就越容易自下而上的構(gòu)建解決方案。
02
將精力放在行動(dòng)而不是預(yù)測上
戰(zhàn)略性員工計(jì)劃的最大好處不是來自生成準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)預(yù)測，而是來自你對特定見解采取的行動(dòng)。盡管戰(zhàn)略性員工計(jì)劃可能是一項(xiàng)人力資源計(jì)劃，但它應(yīng)該關(guān)系到整個(gè)組織。專注于培訓(xùn)你的人力資源團(tuán)隊(duì)與企業(yè)合作，以解釋數(shù)據(jù)并根據(jù)數(shù)據(jù)采取行動(dòng)。他們應(yīng)該成為有能力的戰(zhàn)略勞動(dòng)力規(guī)劃顧問，可以與管理人員合作，為不同的未來情況制定正確的計(jì)劃。例如，他們需要了解各種業(yè)務(wù)軌跡將如何影響員工隊(duì)伍的能力，人員的角色和能力。
03
將戰(zhàn)略HR計(jì)劃整合到你的組織計(jì)劃中
盡管某些戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃項(xiàng)目可能受外部事件和時(shí)間緊迫的驅(qū)動(dòng)，但戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃的持續(xù)價(jià)值來自于將其整合到業(yè)務(wù)中的常規(guī)計(jì)劃流程中。戰(zhàn)略性員工隊(duì)伍計(jì)劃必須是一個(gè)持續(xù)不斷的過程，并需要一個(gè)反饋環(huán)，以推動(dòng)對員工隊(duì)伍的持續(xù)了解和改進(jìn)，“按原樣”發(fā)展到“未來”。
04
使用數(shù)據(jù)來證明對業(yè)務(wù)的好處
讓懷疑論者相信戰(zhàn)略勞動(dòng)力計(jì)劃的重要性的最有效方法是證明其收益。通過將你的勞動(dòng)力數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)混合來增加業(yè)務(wù)案例。數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的人力資源專業(yè)人員應(yīng)能夠與首席財(cái)務(wù)官合作，以深入了解勞動(dòng)力變更計(jì)劃與業(yè)務(wù)KPI之間的關(guān)系。例如，他們可以研究員工缺勤與生產(chǎn)力之間的關(guān)系，銷售人員的哪些能力最能預(yù)測銷售效率；各種培訓(xùn)計(jì)劃對各種結(jié)果的影響如何，例如參與度，保留率，生產(chǎn)率等。
上面的步驟應(yīng)有助于人力資源部門證明戰(zhàn)略勞動(dòng)力計(jì)劃對企業(yè)的重要性。通過采取這些舉措，人力資源團(tuán)隊(duì)還可以幫助整個(gè)組織保持長期成功。
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