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人力資源管理（HRM）領(lǐng)域正在迅速變化，作為人力資源專業(yè)人士，與經(jīng)典概念和最新信息保持同步比以往任何時候都更加重要。我們列出了21本必讀的人力資源書籍，它們將幫助你更好地完成工作。我們將最佳書籍清單分為四類：人力資源管理、人力資源通俗文獻(xiàn)、初學(xué)者人力資源書籍和人力資源分析書籍。

一、人力資源管理書籍

以下書籍概述了人力資源領(lǐng)域以及關(guān)鍵的人力資源理論和概念，解釋和討論人力資源部門的主要職責(zé)以及如何有效地處理這些職責(zé)。

1、《人力資源管理》：加里·德斯勒

《人力資源管理》在人力資源方面是閱讀量最大的學(xué)習(xí)書籍之一。該書探討了人力資源的關(guān)鍵方面，它涵蓋了對人力資源基石的實用和分步解釋，這些定義分為五個部分：招聘、安置和人才管理、培訓(xùn)和發(fā)展、薪酬、員工關(guān)系。

2、《由外而內(nèi)的人力資源：面向未來人力資源的六種能力》：戴維·尤里奇、喬恩·楊格、韋恩·布羅克班克、邁克·尤里奇

作為人力資源專業(yè)人士，你應(yīng)該具備哪些能力？這就是這本書的全部內(nèi)容。

尤里奇及其同事列出了現(xiàn)代人力資源專業(yè)人員的關(guān)鍵能力，人力資源專業(yè)人員應(yīng)該能夠進(jìn)行能力建設(shè)，成為技術(shù)支持者，成為變革的倡導(dǎo)者，并成為人力資源創(chuàng)新者和集成者。

由于這些不同的角色有時會相互沖突，人力資源從業(yè)者最重要的角色之一是成為員工和企業(yè)的可靠活動家，這一切都被置于一個更大的戰(zhàn)略背景下，這構(gòu)成了最終的能力：戰(zhàn)略定位者。

3、《通過組織取得勝利》：戴維·尤里奇、大衛(wèi)·克里斯辛斯基、韋恩·布羅克班克、邁克·尤里奇

本書提供了關(guān)于人力資源如何增加最大價值的見解，它不僅展示了如何為人力資源和員工創(chuàng)造價值，還展示了如何為企業(yè)、投資者/所有者、社區(qū)和直線經(jīng)理創(chuàng)造價值。

它還顯示了人力資源在哪些活動中（由人力資源和業(yè)務(wù)部門）評為最佳，哪些活動增加了最大的價值（對人力資源部門、業(yè)務(wù)部門和所有其他利益相關(guān)者而言）。涵蓋員工績效、綜合人力資源實踐、人力資源分析和人力資源信息管理等主題。雖然這本書讀起來很復(fù)雜，但對于任何高級人力資源經(jīng)理來說都是必不可少的。

4、《人力資源記分卡》：布萊恩·貝克爾、馬克·胡塞利德、戴夫·尤里奇

這本書可以說是這份名單上最古老的，也是最永恒的。在人力資源記分卡中，Becker及其同事解釋了如何將人員、戰(zhàn)略和績效聯(lián)系起來并進(jìn)行量化。

人力資源管理從未被視為一門硬科學(xué)，使人力資源活動與組織戰(zhàn)略保持一致并衡量對員工隊伍的影響對人力資源部門來說并不總是自然而然的。如果做得好，它使人力資源部門能夠量化其影響并衡量其工作的有效性。

與業(yè)務(wù)部門使用相同的語言有助于量化人力資源部門的工作，該業(yè)務(wù)專注于關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）和實現(xiàn)投資回報（ROI），一旦人力資源部門能夠通過這些要素量化其某些活動，它就可以建立可信度。

5、《戰(zhàn)略人力資源管理：人力資源專業(yè)人士的工具包》：凱倫·比文

本書是面向HR行業(yè)的綜合資源，它分為四個部分，闡述了解你自己、你的業(yè)務(wù)、你的行業(yè)和你的職業(yè)將如何幫助你為組織增加戰(zhàn)略價值。它包含有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)人力資源主題的章節(jié)，包括人才管理、技術(shù)和勞動力規(guī)劃，該文本還超越了技術(shù)，解決了個人問題，例如自我保健和心理健康如何影響表現(xiàn)。這本書重新定義了人力資源的思維方式，從管理人力資本到指導(dǎo)組織的人員體驗。

6、《新任人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的前100天：作為新的人力資源經(jīng)理、總監(jiān)或副總裁，如何強勢起步、一鳴驚人并更快地取得成功》：艾倫·柯林斯

第一次進(jìn)入人力資源領(lǐng)導(dǎo)層是令人生畏的，本書提供了易于遵循的步驟和見解，將指導(dǎo)新領(lǐng)導(dǎo)者有一個富有成效的開始，它揭示了如何自信地負(fù)責(zé)新角色、立即投入工作、贏得尊重并立即產(chǎn)生影響。

二、關(guān)于人力資源的通俗文學(xué)

本節(jié)中的人力資源書籍具有廣泛的吸引力，因為它們是由從業(yè)者為從業(yè)者編寫的。

7、《人才錯覺》：托馬斯·查莫羅-普雷穆齊奇

《人才錯覺》是一本通俗易懂的書，里面堆滿了關(guān)于人才管理的科學(xué)事實。這本書涵蓋了什么是人才（不是每個人都是人才），如何衡量人才，如何吸引和發(fā)展人才，人才的陰暗面，以及人才的未來。

書中一個值得注意的見解是正常性能和最佳性能之間的區(qū)別。對于某些人來說，兩者之間存在很大差距。對于其他人來說，最佳表現(xiàn)與他們的正常表現(xiàn)非常相似。

員工很容易欺騙他們的老板，讓他們認(rèn)為他們表現(xiàn)得很好，盡力而為。不可能始終處于最佳績效，人們只能在有限的時間內(nèi)這樣做，然后才能恢復(fù)到正常表現(xiàn)。這就是為什么幾乎不可能根據(jù)一兩個月的數(shù)據(jù)來評估某人的表現(xiàn)，尤其是當(dāng)這個人有動力表現(xiàn)良好時，這里的訣竅是選擇正常表現(xiàn)與其最高表現(xiàn)水平相似的人。

8、《工作規(guī)則》：拉斯洛·博克

在良好的人力資源實踐方面，谷歌一直是一盞明燈。在他的著作《工作規(guī)則》中Google前人力運營副總裁Laszlo Bock介紹了Google的最佳人力資源實踐。

這本非常實用的書強調(diào)了公司文化的重要性，谷歌始終如一地選擇高績效者的能力，數(shù)據(jù)在人力資源中的重要性，為什么你應(yīng)該不公平地補償——不同的績效應(yīng)該得到不同的補償——以及如何處理人力資源中的錯誤。

這是一本你可以在一天內(nèi)讀完的書。Laszlo Bock向你展示了哪些最佳實踐，你明天可以在自己的組織中復(fù)制這些最佳實踐，以便更好地管理人員。

9、《人力資源中斷：是時候做一些不同的事情》：露西·亞當(dāng)斯

本書著眼于人力資源在未來的角色。我們?nèi)绾我越厝徊煌姆绞筋I(lǐng)導(dǎo)、管理、吸引和支持員工？

根據(jù)Adams的說法，顛覆性HR有三大支柱。首先，它不把員工當(dāng)孩子，而是當(dāng)成人。其次，員工被視為消費者，摒棄了一刀切的方法。第三，員工應(yīng)該被當(dāng)作人來對待。

亞當(dāng)斯在擔(dān)任BBC人力資源總監(jiān)期間，通過一系列有趣且非常知名的例子，說明了如何在日益數(shù)字化和顛覆性的商業(yè)環(huán)境中更好地管理員工。

10、《關(guān)于工作的九個謊言：自由思考的領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)實世界的指南》：馬庫斯·白金漢，阿什利·古道爾

《關(guān)于工作的九個謊言》使用基于科學(xué)的方法來揭穿九個常見的神話。其中包括“最好的計劃獲勝”、“人有潛力”、“最優(yōu)秀的人是全面的”、“工作與生活的平衡最重要”和“領(lǐng)導(dǎo)力是一回事”。

根據(jù)作者的說法，卓越的工作，并不是獲得事實和步驟的功能，唯一可以定義的是最終結(jié)果。

11、《HR崛起：從所有權(quán)到領(lǐng)導(dǎo)力》：史蒂夫·布朗

在這本書中，暢銷書作家史蒂夫·布朗（Steve Browne）激勵人力資源專業(yè)人士超越支持職能的思維方式，進(jìn)入有意識的領(lǐng)導(dǎo)。

人力資源部門提供了與所有員工聯(lián)系和互動的機會，這一獨特的角色使人力資源專業(yè)人員處于領(lǐng)導(dǎo)和為公司帶來有意義的變革的完美位置。

這本書解釋了布朗的公式，即人+過程=結(jié)果，它是從結(jié)果到過程的逆向工作模式的替代方案，以人為事后的想法。相反，當(dāng)重點放在培養(yǎng)、鼓勵和裝備員工上時，結(jié)果是一支敬業(yè)的員工隊伍。

12、《工作歸屬感：培養(yǎng)包容性組織可以采取的日常行動》：羅茲·佩里（Rhodes Perry）

歸屬感賦予人們權(quán)力，并對工作場所產(chǎn)生積極影響，這本書解釋了人類對歸屬感的基本需求，以及為什么每個人都在工作場所有歸屬感很重要。作者還闡明了多樣性、公平性和包容性是不同的概念，但它們必須協(xié)同工作。

Perry闡述了為什么歸屬感對未來的工作至關(guān)重要，以及如何為員工營造這種氛圍。該書列出了任何角色的任何人都可以采取的策略，以做出必要的改變，以創(chuàng)建一個反映其社區(qū)和客戶的公平組織。

通過個人故事和可操作的策略，工作歸屬感是一種有針對性的方法，它的實用建議將引導(dǎo)你克服挑戰(zhàn)，創(chuàng)造一種讓所有員工都能茁壯成長的文化。

13、《無所畏懼的組織：在工作場所為學(xué)習(xí)、創(chuàng)新和成長創(chuàng)造心理安全感》：艾米·埃德蒙森（AmyC.Edmondson）

人類渴望安全，因此工作場所的安全感會激發(fā)人們最好的一面。在這本書中，心理安全的概念被定義為“人們能夠自在地表達(dá)和做自己的氛圍”。

Edmondson利用20年的研究，通過現(xiàn)實生活中的公共和私營部門案例研究深入研究了心理安全與強勁績效之間的聯(lián)系。她還提供了領(lǐng)導(dǎo)者必須采取的實際步驟，以建立心理安全感，從而產(chǎn)生和培養(yǎng)一個無所畏懼的組織。

這本書是為那些想要鼓勵員工自由集思廣益和表達(dá)自己的工作氛圍的人準(zhǔn)備的。當(dāng)人們愿意貢獻(xiàn)自己的想法時，他們會感到對組織更加投入。他們有動力合作并解決當(dāng)今商業(yè)時代不斷變化所產(chǎn)生的問題。

14、《人力資源戰(zhàn)士之道：引領(lǐng)職業(yè)和組織轉(zhuǎn)型》：莫妮卡·弗雷德（Monica Frede）和凱麗·奧爾里奇（Keri Ohlrich）博士

當(dāng)人力資源專業(yè)人員掌握了自己的角色時，他們可以成為增加價值并為業(yè)務(wù)成功而戰(zhàn)的人力資源戰(zhàn)士。人力資源戰(zhàn)士解決問題，促進(jìn)工作，并找到對公司產(chǎn)生積極影響的方法。

在這本書中，作者采用了一種詼諧、強硬的愛情方法，引導(dǎo)讀者了解他們的CHARGE?模型，該框架解釋了HR戰(zhàn)士必須具備的Courage、Humility、Accuracy、Resiliency、GoalOriented和Exemplary的基本品質(zhì)。

通過真實的案例研究和在自己的職業(yè)生涯中應(yīng)用CHARGE?的經(jīng)驗，作者告訴讀者：

它們會對公司產(chǎn)生什么潛在影響。

如何將他們的努力與業(yè)務(wù)目標(biāo)結(jié)合起來。

如何使用評估工具來發(fā)現(xiàn)個人和職業(yè)發(fā)展的領(lǐng)域。

15、《讓人重新回到人力資源領(lǐng)域：人力資源專業(yè)人士的成功始于你》：蘇·帕特爾

作為一名人力資源專業(yè)人士，你需要在滿足員工需求和為企業(yè)創(chuàng)造價值之間取得平衡，同時仍然處理人力資源的所有政策和流程方面。

本書為保持這種平衡提供了實用的建議，同時對企業(yè)及其員工產(chǎn)生積極影響，它涵蓋了五個領(lǐng)域（伙伴關(guān)系、流程、生產(chǎn)力、績效、進(jìn)步），人力資源專業(yè)人員必須精通這些領(lǐng)域才能最有效。

三、適合初學(xué)者的人力資源書籍

如果你剛剛開始從事人力資源領(lǐng)域，以下書籍將帶你快速了解事實和策略，以幫助你出色地完成工作。

16、《人力資源大書》：芭芭拉·米切爾（Barbara Mitchell）和科妮莉亞·加姆萊姆（CorneliaGamlem）

《人力資源大全》10周年紀(jì)念版是一本關(guān)于人力資源問題、流程和最佳實踐的更新綜合指南，由兩位經(jīng)驗豐富且受人尊敬的人力資源專業(yè)人士撰寫。

人力資源部門在管理人員方面的責(zé)任一直具有挑戰(zhàn)性。然而，近年來，工作世界的巨大變化使其變得更加復(fù)雜。本書反思了這些變化，并探討了當(dāng)前和新興的趨勢。

17、《基本人力資源手冊》：莎朗·阿姆斯特朗和芭芭拉·米切爾

本暢銷書為人力資源的所有關(guān)鍵職能提供了想法和資源，更新的10周年紀(jì)念版包含最新的提示、清單、工具和示例表格，以幫助你應(yīng)對人力資源職責(zé)的挑戰(zhàn)。

每一章都涵蓋了人力資源的一個核心要素，并在末尾包含“給經(jīng)理的主要信息”部分。通過這些摘要，你可以快速訪問在主題中出現(xiàn)情況時要參考的要點。

《基本人力資源手冊》為許多人力資源問題提供了解決方案，包括：

用現(xiàn)代方法吸引人才

簡化入職流程

培養(yǎng)多元化和多代員工隊伍

識別法律陷阱以遵守法規(guī)并避免訴訟

提供具有競爭力的薪酬和福利待遇

18、《阿姆斯特朗人力資源管理實踐手冊》：邁克爾·阿姆斯特朗與斯蒂芬·泰勒

本書是人力資源專業(yè)學(xué)生和從業(yè)人員理解和實施人力資源的經(jīng)典資源。它對人力資源的所有關(guān)鍵領(lǐng)域進(jìn)行了詳盡的解釋，包括員工關(guān)系、績效管理和組織行為。

作者分享實用的相關(guān)信息，促進(jìn)有效的學(xué)習(xí)。讀者可以訪問在線支持材料進(jìn)行自學(xué)，本書的兩個部分還包含具有適用技能和知識的工具包，該書的更新版本包括有關(guān)人力資源管理最新發(fā)展的擴展信息，它納入了新的就業(yè)法信息，并探討了人力資源管理局內(nèi)部的國際問題。

四、人力資源分析書籍

數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策在人力資源領(lǐng)域變得至關(guān)重要，本節(jié)中的三本HR分析書籍側(cè)重于幫助HR專業(yè)人員使用數(shù)據(jù)根據(jù)事實信息做出決策。

19、《預(yù)測性人力資源分析：掌握人力資源指標(biāo)》:克爾斯滕和馬丁·愛德華茲

本書經(jīng)常被用作人力資源分析課程的讀物。它詳細(xì)介紹了指標(biāo)和分析。本書使用許多不同的案例研究，探討了與多樣性、員工態(tài)度、員工流動率（包括預(yù)測性流動分析）、員工績效、招聘分析等相關(guān)的指標(biāo)和分析。

該文本提供了一個易于理解的框架，以幫助人力資源從業(yè)者理解和應(yīng)用人員分析和統(tǒng)計技術(shù)。它通過示例向讀者介紹，演示如何衡量進(jìn)度并使用人力資源數(shù)據(jù)進(jìn)行循證人力資源決策和策略。

20、《投資于人：人力資源舉措的財務(wù)影響》：韋恩·卡西奧和約翰·布德羅

Cascio和Boudreau采用高度結(jié)構(gòu)化和數(shù)據(jù)驅(qū)動的方法來解決HR中的常見問題。本書最初出版于2008年，深入探討了特定主題的戰(zhàn)略性人力資源衡量。

這本書相當(dāng)技術(shù)性，盡管外行人可以理解。在解釋了人力資源中扎實測量的基礎(chǔ)之后，它繼續(xù)探索了一些案例研究，這些是關(guān)于曠工、員工流動率、員工福祉、敬業(yè)度等。對于這些主題中的每一個，都采用結(jié)構(gòu)化的方法來詳細(xì)探討它們，并為讀者提供評估成本和衡量干預(yù)措施影響的工具。

21、《人力資源分析實用指南：使用數(shù)據(jù)為人力資源決策提供信息、轉(zhuǎn)變和授權(quán)》：肖娜·沃特斯、瓦萊麗·斯特里斯、林賽·麥克法蘭和瑞秋·約翰遜-默里

對數(shù)據(jù)的訪問永遠(yuǎn)改變了人力資源決策，利用分析來解決問題對于保持競爭力至關(guān)重要。因此，HR必須了解其用途和功能，本書介紹了如何使用數(shù)據(jù)來尋找應(yīng)對人力資源挑戰(zhàn)的解決方案。

通過企業(yè)面臨的障礙的典型示例，本書解釋了如何確定分析有用的領(lǐng)域，以及如何理解、實施和最大化不同類型的指標(biāo)和分析的影響。

本書概述了組織用來解決問題的數(shù)據(jù)分析復(fù)雜性的四個級別。一旦你確定了你的部門屬于哪個級別，你就可以按照指導(dǎo)方針進(jìn)入下一階段，該指南由人力資源分析專業(yè)團隊編寫，沒有使用令人困惑的數(shù)學(xué)術(shù)語。它的格式很容易遵循，讓你可以吸收如何使用數(shù)據(jù)分析作為高效的問題解決工具。

通過不斷學(xué)習(xí)來挑戰(zhàn)自己對職業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，閱讀有關(guān)人力資源的書籍是實現(xiàn)這一目標(biāo)的絕佳方式，通過從深入的信息和專家的新觀點中汲取靈感，你可以獲得有助于你在人力資源角色中茁壯成長的洞察力。

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