組織內(nèi)部的HR領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃很少，但是過(guò)去的一年告訴我們，戰(zhàn)略性HR領(lǐng)導(dǎo)力是我們所需要的未來(lái)。COVID-19大流行將組織推向了一個(gè)尚未準(zhǔn)備好的未來(lái)，但是，它提供了對(duì)現(xiàn)在和將來(lái)需要的人力資源領(lǐng)導(dǎo)類型的更深入的了解。因此，現(xiàn)在正是在你的組織中制定人力資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的合適時(shí)機(jī)。
大多數(shù)人力資源專業(yè)人員都以敏銳的專業(yè)知識(shí)和應(yīng)變能力來(lái)應(yīng)對(duì)大流行的挑戰(zhàn)。盡管如此，盡管在持續(xù)的大流行中發(fā)揮了戰(zhàn)略性作用，但仍有超過(guò)半數(shù)的高管仍將人力資源作為主要的行政職能。精心設(shè)計(jì)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃（LDP）可以改變這種看法，但更重要的是，HR LDP對(duì)于應(yīng)對(duì)工作未來(lái)的挑戰(zhàn)至關(guān)重要。
一、什么是人力資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃？
人力資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃是組織內(nèi)部的一項(xiàng)戰(zhàn)略計(jì)劃，旨在提高人力資源專業(yè)人員的素質(zhì)并將其轉(zhuǎn)變?yōu)椴淮_定的，顛覆性的未來(lái)做好準(zhǔn)備的組織領(lǐng)導(dǎo)者。
特別強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)核心人力資源能力，領(lǐng)導(dǎo)能力和自我意識(shí)。人力資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃需要各種培訓(xùn)的組合。此外，參與者完成具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)，以測(cè)試和增強(qiáng)他們的技能以及獨(dú)立工作，團(tuán)隊(duì)合作或領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目的能力。他們還輪流通過(guò)特定的HR職能和業(yè)務(wù)部門來(lái)發(fā)展HR能力和業(yè)務(wù)敏銳度，從這樣的計(jì)劃中成功畢業(yè)通常會(huì)導(dǎo)致參與者被分配到人事部門內(nèi)的特定領(lǐng)導(dǎo)者職位。
通過(guò)發(fā)展人力資源核心能力，領(lǐng)導(dǎo)技能和自我意識(shí)，扎實(shí)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃可以為你的組織準(zhǔn)備好未來(lái)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者。
二、為什么你的組織需要人力資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃？
未來(lái)的工作場(chǎng)所仍然是人力資源專業(yè)人員所不熟悉的，但他們有望成為領(lǐng)導(dǎo)者。由于COVID大流行，HR將他們的腳放到了這些世界的水域中。但是，仍有很多東西需要學(xué)習(xí)，還有很多未知的東西。
在當(dāng)前工作（包括人力資源工作）正在自動(dòng)化或由AI完成的世界中，我們?nèi)绾螢楫?dāng)前的人力資源專業(yè)人員做好準(zhǔn)備？HR專業(yè)人員如何重新設(shè)計(jì)工作并幫助員工重塑自我？
人力資源專業(yè)人士需要進(jìn)行哪種類型的準(zhǔn)備工作，以重新定位和提高其人力資源技能，以使其與業(yè)務(wù)保持聯(lián)系，即使該功能在下一個(gè)十年中不存在，如何為未來(lái)的人力資源角色做好準(zhǔn)備？
這些都是具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題，答案不易獲得。但是，投資于人力資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃是一個(gè)很好的起點(diǎn)。該計(jì)劃使人力資源專業(yè)人員現(xiàn)在可以有效地運(yùn)作，而且可以在未來(lái)的工作中無(wú)縫過(guò)渡和樞紐。
三、人力資源需要為哪些未來(lái)趨勢(shì)做好準(zhǔn)備？
預(yù)測(cè)未來(lái)工作將是困難的。這就提出了一個(gè)問(wèn)題：人力資源專業(yè)人員如何為VUCA世界的未來(lái)做準(zhǔn)備？
德勤（Deloitte）和普華永道（PwC）已經(jīng)確定了某些人力資本和勞動(dòng)力趨勢(shì)。這些可以幫助HR描繪出他們駕馭未來(lái)現(xiàn)實(shí)所需的技能，能力和專業(yè)知識(shí)。
根據(jù)德勤的說(shuō)法，“未來(lái)工作”的定義是由于許多變革力量影響了組織的三個(gè)緊密聯(lián)系的維度：工作（什么），勞動(dòng)力（誰(shuí)）和工作場(chǎng)所（哪里）：
工作–哪些工作可以自動(dòng)化？隨著越來(lái)越多的機(jī)器人技術(shù)，認(rèn)知技術(shù)和AI技術(shù)的發(fā)展，智能機(jī)器（以及使用智能機(jī)器）可以完成哪些工作？
勞動(dòng)力–誰(shuí)可以工作？有了新的人才平臺(tái)和合同，誰(shuí)可以做工作？我們?nèi)绾卫脧娜毜阶杂陕殬I(yè)者，演出工人和人群的連續(xù)人才呢？
工作場(chǎng)所–工作在哪里完成？通過(guò)協(xié)作，團(tuán)隊(duì)和數(shù)字現(xiàn)實(shí)技術(shù)的新組合，工作場(chǎng)所和工作實(shí)踐如何重塑工作的地點(diǎn)和時(shí)間？
德勤Insights的報(bào)告2021全球人力資本趨勢(shì)：
1、為幸福而設(shè)計(jì)工作：工作/生活平衡的終結(jié)
通過(guò)開始將福利設(shè)計(jì)為工作和生活本身，組織正在超越工作/生活平衡的福利。
2、超越新技能：釋放員工潛力
組織需要一種勞動(dòng)力發(fā)展方法，這種方法既要考慮工作的動(dòng)態(tài)性質(zhì)，也要考慮工人自我改造的同等動(dòng)態(tài)潛力。
3、超級(jí)團(tuán)隊(duì)：工作發(fā)生的地方
COVID-19告訴組織，團(tuán)隊(duì)在持續(xù)不斷的混亂中蓬勃發(fā)展的重要性比以前想象的要重要。
4、指導(dǎo)員工戰(zhàn)略：為工作和員工制定新的方向。
組織正在尋找有關(guān)其員工的前瞻性見(jiàn)解。這些可以幫助他們?cè)诿鎸?duì)不確定性時(shí)迅速做出調(diào)整并設(shè)定新的方向。
5、給人力資源的備忘錄：加快向重新架構(gòu)工作的轉(zhuǎn)變。
由于能夠應(yīng)對(duì)COVID-19的挑戰(zhàn)，因此人力資源組織獲得了擴(kuò)大HR職權(quán)范圍，在整個(gè)企業(yè)范圍內(nèi)重新設(shè)計(jì)工作的權(quán)利。
三、組織如何幫助準(zhǔn)備未來(lái)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)者呢？
雖然總體上沒(méi)有很多人力資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，強(qiáng)生公司或思科系統(tǒng)公司這樣的領(lǐng)先組織已經(jīng)制定了這樣的計(jì)劃。其中最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)專注于挑戰(zhàn)性的任務(wù)，在不同地理位置和業(yè)務(wù)地點(diǎn)的輪換，創(chuàng)新，分析技能，當(dāng)然還有戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)和管理技能。
然而，安永的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃似乎具有一個(gè)可以建立堅(jiān)實(shí)的人力資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的框架，這就是安永的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃。
“該計(jì)劃將人們趕出了公司環(huán)境，進(jìn)入了創(chuàng)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，在那里他們必須與其他EY同事建立聯(lián)系，與自己的客戶建立新的關(guān)系，激勵(lì)周圍的人，并與他們所在的公司一起迅速發(fā)展壯大?！敝匦潞献?。在與初創(chuàng)公司合作的同時(shí)，他們會(huì)開發(fā)一些軟技能，例如建立網(wǎng)絡(luò)，建立客戶關(guān)系，激勵(lì)和吸引團(tuán)隊(duì)，銷售培訓(xùn)，舉行會(huì)議以及其他日常領(lǐng)導(dǎo)才能。
人力資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃對(duì)于將人力資源專業(yè)人員趕出他們的舒適區(qū)至關(guān)重要。無(wú)論如何，人力資源專業(yè)人員越來(lái)越需要開發(fā)諸如數(shù)據(jù)分析之類的“硬”技能。他們還必須發(fā)展這種“在不同專業(yè)水平和跨網(wǎng)絡(luò)之間架起橋梁的能力”。越來(lái)越多的人力資源角色正在尋找具有不同領(lǐng)域技能的應(yīng)聘者，包括精通六西格碼，項(xiàng)目管理，分析，市場(chǎng)營(yíng)銷，IT和UX。
人力資源專業(yè)人員也越來(lái)越需要在工作場(chǎng)所更具企業(yè)家精神。例如，企業(yè)家人力資源專業(yè)人員“具有創(chuàng)新的企業(yè)家心態(tài)，可以：
通過(guò)尋找改善外部交付的機(jī)會(huì)，主動(dòng)尋找驅(qū)動(dòng)更好的業(yè)務(wù)績(jī)效的方法。
建議精益計(jì)劃，以最小的資源提供最大的ROI，并通過(guò)盡可能減少流程來(lái)有效地管理風(fēng)險(xiǎn)。
專注于交付組織在戰(zhàn)略上需要的東西，以可持續(xù)地改善未來(lái)。
四、設(shè)計(jì)人力資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的步驟
01
考慮組織需要的戰(zhàn)略和面向未來(lái)的技能
探索解決未來(lái)組織挑戰(zhàn)所需的人力資源領(lǐng)導(dǎo)技能的類型。對(duì)于人力資源領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，一些尚不常見(jiàn)但很關(guān)鍵的技能是領(lǐng)導(dǎo)數(shù)字化人力資源轉(zhuǎn)型，設(shè)計(jì)思維，敏捷領(lǐng)導(dǎo)和管理以及文化智能的能力。
02
確定基本的領(lǐng)導(dǎo)能力
哪些領(lǐng)導(dǎo)能力對(duì)于實(shí)現(xiàn)目標(biāo)至關(guān)重要？考慮一下能力，例如教練，社交和情緒智力，影響力和解決問(wèn)題的能力。對(duì)這些的需求不會(huì)過(guò)期，但是另一方面，這種需求將會(huì)加劇。
一旦確定了所需的技能，就可以發(fā)現(xiàn)自己的技能差距。你可以在人力資源部門內(nèi)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)技能差距分析。還應(yīng)關(guān)注員工擁有的人力資源核心能力水平。
同樣，創(chuàng)建和管理技能清單將幫助你了解誰(shuí)有潛力成為組織中的人力資源主管。你還將認(rèn)識(shí)到需要彌補(bǔ)哪些技能差距。
03
為未來(lái)的人力資源主管制定領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃
該計(jì)劃應(yīng)個(gè)性化，并提供詳細(xì)的步驟，說(shuō)明你未來(lái)的人力資源主管將如何發(fā)展成功所需的技能。
04
基于T形HR Professional框架構(gòu)建輪換程序
考慮到這一框架而制定的輪換計(jì)劃使人力資源專業(yè)人員能夠應(yīng)對(duì)未來(lái)工作的挑戰(zhàn)。讓你的人力資源專業(yè)人員有機(jī)會(huì)接觸不同的人力資源職能。這將使他們對(duì)人力資源的各個(gè)方面都有很好的了解，例如人才培養(yǎng)，L＆D或薪酬與福利。
考慮擴(kuò)大“業(yè)務(wù)敏銳度”以包括將人力資源專業(yè)人員從人力資源部門中撤出。他們可以在更長(zhǎng)的時(shí)間里與其他職能領(lǐng)域合作。這將幫助他們更全面地了解業(yè)務(wù)，并從人力資源主管的位置了解他們?nèi)绾沃С謽I(yè)務(wù)目標(biāo)。
05
實(shí)施在線自定進(jìn)度的學(xué)習(xí)
這種遠(yuǎn)程培訓(xùn)可以成為你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的有效要素，它將為HR提供機(jī)會(huì)，以獲取在People Analytics和Digital HR以及各種人力資源職能方面的面向未來(lái)的技能。他們可以隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。
你可以鼓勵(lì)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者投入時(shí)間來(lái)支持他們學(xué)習(xí)。例如，建議每周在他們的日歷中安排幾個(gè)小時(shí)的時(shí)間。
06
創(chuàng)建一個(gè)獲取知識(shí)，技能和經(jīng)驗(yàn)的空間
能力是通過(guò)獲得知識(shí)，技能和經(jīng)驗(yàn)的組合而建立的。先進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，然后進(jìn)行知識(shí)應(yīng)用以發(fā)展技能，然后通過(guò)實(shí)踐掌握技能。
例如，精通People Analytics的需求日益增長(zhǎng)。首先，人力資源專業(yè)人員將必須獲得知識(shí)和必要的技能，例如，通過(guò)專門的專業(yè)發(fā)展認(rèn)證。然后，他們將應(yīng)用和實(shí)踐知識(shí)，并繼續(xù)在工作中發(fā)展其People Analytics技能。這使他們可以獲得足夠的經(jīng)驗(yàn)，并真正在PeopleAnalytics中勝任。
07
支持交流機(jī)會(huì)
上述輪換程序是在整個(gè)組織內(nèi)建立聯(lián)系的好機(jī)會(huì)。建立這樣的網(wǎng)絡(luò)是領(lǐng)導(dǎo)者成功的關(guān)鍵。指導(dǎo)計(jì)劃，借調(diào)和工作影子化將在HR LDP期間加強(qiáng)關(guān)系。
人力資源領(lǐng)導(dǎo)者數(shù)十年來(lái)一直致力于設(shè)計(jì)和管理符合業(yè)務(wù)目標(biāo)的人力資源和人員策略。
組織需要人力資源專業(yè)人員，他們具備領(lǐng)導(dǎo)和管理未來(lái)工作并駕馭其破壞性的能力。為克服這些重大挑戰(zhàn)，制定一項(xiàng)全面的人力資源領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃，其中要涵蓋正在進(jìn)行的變革的廣度和深度，并將人力資源專業(yè)人員推離他們的舒適區(qū)。
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