薪資是企業(yè)人力資源管理中一個重要問題。自從人類出現(xiàn)雇傭勞動以來，人們就一直在研究它。薪資在某種意義上代表著勞動力的價值，同時它也有著其他側(cè)面的含義：對于企業(yè)而言，它是成本。而隨著社會的進步，薪資不僅僅作為勞動力價值來簡單的衡量，同時，隨著“人力資本”觀念的日漸深入，薪資也不能簡單地看成企業(yè)的成本和負(fù)擔(dān)。特別是對于一些價值不能簡單地量化的特殊的勞動者而言，以“年薪制”為代表的一些創(chuàng)新的現(xiàn)代薪酬體系應(yīng)運而生了。
伴隨著人類進入工業(yè)社會，勞動力成為商品登上歷史舞臺以來，人們就圍繞著薪資進行了種種研究。最初的薪資理論認(rèn)為薪資僅僅是維持勞動力的再生產(chǎn)所必需，其后的觀念則認(rèn)為薪資是企業(yè)和員工集體談判的結(jié)果，現(xiàn)代的薪資理論把人力上升到資本的高度，同時關(guān)注薪資的激勵作用。到了工業(yè)社會的高級階段，社會分工出現(xiàn)專門的經(jīng)理人，以及以腦力勞動為主的創(chuàng)造性人才，不能簡單用體力勞動創(chuàng)造的直接價值來衡量，對他們的考核需要一個長期的過程，對他們的創(chuàng)造性勞動，需要的激勵遠(yuǎn)大于監(jiān)督和控制，因此發(fā)展出了“年薪制”。
到目前為止，“年薪制”還沒有一個公認(rèn)的統(tǒng)一的完整定義，在美國、日本和歐洲，所實行的“年薪制”由于當(dāng)?shù)氐奈幕头刹町愑兄煌谋憩F(xiàn)。而自從這“年薪制”一概念在國內(nèi)登陸后，“年薪”和“年薪制”的概念更是被濫用了，正所謂“年薪制是一個筐，什么都能往里裝”。
在本文中，我們特指的“年薪制”必須符合這樣的定義：“年薪制”是針對企業(yè)的經(jīng)營管理者或者其他創(chuàng)造性人才，以一個較長的經(jīng)營周期(通常為年)為單位，按此周期確定報酬方案，并根據(jù)個人貢獻情況和企業(yè)經(jīng)營成果發(fā)放報酬的一種人力資本參與分配的薪資管理與激勵制度。
從我們的定義中可以看出“年薪制”有如下的特點：
“年薪制”的針對性：“年薪制”適用于特定的對象，包括企業(yè)的經(jīng)營管理者(包括中層和高層)和一些其他的創(chuàng)造性人才，比如科研人員、營銷人才、軟件工程師、項目管理人才等。這些人具有這樣的特點：素質(zhì)較高、工作性質(zhì)決定了他們的工作需要較高的創(chuàng)造力、工作中需要的更多的是激勵而不是簡單管理和約束、工作的價值難以在短期內(nèi)體現(xiàn)。
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