第一章 現(xiàn)代管理學(xué)導(dǎo)論
第一節(jié) 現(xiàn)代管理的含義與特征
一、現(xiàn)代管理的含義
二、現(xiàn)代管理的特征
三、現(xiàn)代管理活動的新趨勢
第二節(jié) 現(xiàn)代管理學(xué)的研究對象與體系
一、現(xiàn)代管理學(xué)的研究對象
二、現(xiàn)代管理學(xué)研究對象的具體層面
三、現(xiàn)代管理學(xué)的研究體系及本書的結(jié)構(gòu)
第三節(jié) 現(xiàn)代管理學(xué)研究方法
一、歷史比較法
二、系統(tǒng)研究法
三、個案研究法
四、心理研究法
五、歸納演繹法
第四節(jié) 現(xiàn)代管理在治國中的地位與作用
一、現(xiàn)代管理在“治國”中的地位
二、現(xiàn)代管理在“治國”中的作用
第二章 中西方管理思想
第一節(jié) 中國古代管理思想的邏輯演進(jìn)
一、中國傳統(tǒng)管理活動主體的正當(dāng)性基礎(chǔ)
二、中國傳統(tǒng)管理活動的有效性保障
三、中國傳統(tǒng)管理活動的作用對象
第二節(jié) 中國近代管理思想的嬗變
一、洋務(wù)運(yùn)動：近代管理模式的試驗(yàn)
二、清末新政：近代管理體制的蛻變
三、辛亥革命：近代管理理念的飛躍
第三節(jié) 中國現(xiàn)代管理思想的“兩種路向
一、后孫中山時代的國民黨獨(dú)裁統(tǒng)治
二、人民民主管理思想的理論與實(shí)踐
第四節(jié) 西方古典管理思想
一、泰羅的科學(xué)管理理論
二、法約爾的一般管理思想
三、韋伯的行政管理思想
第五節(jié) 西方行為科學(xué)管理思想
一、梅奧的人際關(guān)系理論
二、馬斯洛的需要層次理論
三、奧爾德弗的ERG理論
四、麥克利蘭的成就需要理論
五、赫茨伯格的雙因素理論
六、弗洛姆的期望理論
七、麥格雷戈的X理論-Y理論
八、沙因的復(fù)雜人假設(shè)理論
第六節(jié) 西方現(xiàn)代管理思想
一、孔茨的管理過程理論
二、明茨伯格的經(jīng)理角色理論
三、科特的領(lǐng)導(dǎo)理論
四、巴納德的社會系統(tǒng)理論
五、德魯克的經(jīng)驗(yàn)主義理論
六、菲德勒的權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)理論
七、豪斯和米切爾的目標(biāo)途徑理論
八、西蒙的決策理論
九、卡斯特的系統(tǒng)管理理論
十、威廉·大內(nèi)的“Z理論”
十一、波特的競爭戰(zhàn)略理論
十二、沙因的組織文化理論
十三、哈默和錢皮的企業(yè)再造理論
十四、彼得·圣吉的學(xué)習(xí)型組織理論
第三章 現(xiàn)代管理學(xué)原理
第一節(jié) 人本管理原理
一、人本管理原理的內(nèi)涵
二、人本管理原理的基本內(nèi)容
第二節(jié) 權(quán)變管理原理
一、權(quán)變管理原理的基本內(nèi)涵
二、權(quán)變管理原理的主要內(nèi)容
第三節(jié) 柔性管理原理
一、柔性管理原理的基本內(nèi)涵
二、柔性管理原理的基本內(nèi)容
第四節(jié) 模糊管理原理
一、模糊管理原理的內(nèi)涵
二、模糊管理原理的基本內(nèi)容
第五節(jié) 責(zé)任管理原理
一、責(zé)任管理原理的內(nèi)涵
二、責(zé)任管理原理的基本內(nèi)容
三、責(zé)任管理原理的具體應(yīng)用
第六節(jié) 效益管理原理
一、效益管理原理的內(nèi)涵
二、效益管理原理的主要內(nèi)容
第四章 現(xiàn)代管理環(huán)境
第一節(jié) 現(xiàn)代管理環(huán)境概述
一、環(huán)境與管理環(huán)境的含義
二、管理環(huán)境的特點(diǎn)
三、管理環(huán)境研究的意義
第二節(jié) 現(xiàn)代管理環(huán)境的類型
一、內(nèi)部環(huán)境
二、外部環(huán)境
第三節(jié) 現(xiàn)代管理環(huán)境的理論淵源
一、管理環(huán)境思想的萌芽
二、現(xiàn)代組織與環(huán)境關(guān)系理論的演進(jìn)
第四節(jié) 環(huán)境與組織管理的互依性
一、組織管理對環(huán)境的依賴
二、組織管理對環(huán)境的選擇和塑造
第五節(jié) 現(xiàn)代管理環(huán)境分析
一、環(huán)境分析的內(nèi)容
二、企業(yè)的環(huán)境對策
三、政府部門的環(huán)境對策
四、社會組織的環(huán)境對策
第五章 現(xiàn)代管理者
第一節(jié) 現(xiàn)代管理者的含義與類型
一、現(xiàn)代管理者
二、現(xiàn)代管理者類型
第二節(jié) 現(xiàn)代管理者的角色
一、人際關(guān)系方面的角色
二、信息情報(bào)方面的角色
三、決策制訂方面的角色
第三節(jié) 現(xiàn)代管理者的素質(zhì)
一、現(xiàn)代管理者素質(zhì)概述
二、不同層級的管理者的素質(zhì)
三、提高現(xiàn)代管理者的素質(zhì)
第四節(jié) 現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、現(xiàn)代管理團(tuán)隊(duì)
二、高效管理團(tuán)隊(duì)的特征：
三、管理團(tuán)隊(duì)精神
四、管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)的原則
第六章 現(xiàn)代管理過程
第一節(jié) 、計(jì)劃
一、計(jì)劃職能概述
……
第七章 現(xiàn)代管理成本
第八章 現(xiàn)代管理技術(shù)與手段
第九章 現(xiàn)代管理績效評估
第十章 21紀(jì)管理和管理學(xué)的發(fā)展
參考文獻(xiàn)
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