你有時候會不會因為怕得罪人，從而違背自己內(nèi)心的觀點去附和別人的意見？
你有時候會不會因為想討上司的喜歡，從而不敢說出自己真實的想法只是一味點頭？
這些看似聰明的做法，其實不一定就能幫你在人際交往中增加分數(shù)。
人們喜愛那些在自己的影響下改變觀點的人，甚于喜愛那些一向附和自己觀點的人。
顯然，人們通過和某人辯論、使某人改變觀點，而感覺到自己是有能力和有成就的。這一現(xiàn)象被稱為“改宗效應(yīng)”。
“改宗效應(yīng)”出自美國社會心理學(xué)家哈羅德·西格爾的一個著名心理學(xué)實驗。
在研究報告中，他招募了三組志愿者，他們都是某些理論的鑒定支持者。
同時又安排了三組“偽被試者"作為傾聽者。接著，他要求三組志愿者向三組傾聽者陳述他們各自信奉的理論，同時，按照他的要求：
A組志愿者在陳述過程中，傾聽者必須完全表示認同。
B組志愿者在陳述過程中，傾聽者必須全程反駁所有觀點。
C組志愿者在陳述過程中，傾聽者首先提出反駁，但是最終必須被志愿者說服。
最后，西格爾統(tǒng)計了三組志愿者對傾聽者人格特征評價，結(jié)果顯示，B組的評價最為負面，而平均正面評價最高的居然不是A組，而是C組。
這個實驗充分證明了西格爾的理論：
當一個觀點對某人來說十分重要的時候，如果他能用這個觀點使得一個“反對者”改變其原有意見而和他的觀點一致，那么他更傾向于喜歡那個“反對者”，而不是一個從始至終的同意者。
我們的生活中不乏這樣的例子：
兩個最開始互看不爽的男女，總是拌嘴吵架。在打打鬧鬧中產(chǎn)生了感情，成為了歡喜冤家；
兩個原本是競爭對手的人惺惺相惜，最終成了知己好友；
原本很討厭的一個明星，結(jié)果黑轉(zhuǎn)粉......
這些都是我們心里的改宗效應(yīng)在起作用。
如果我們能夠說服一個原先持反對意見的人改變觀點和我們站在同一個戰(zhàn)線上，我們的內(nèi)心會覺得這是自己的人格魅力、專業(yè)實力、或者是說服能力征服了對方，這種體驗會讓我們收獲滿滿的成就感。
而這種成就感遠遠的高過了我們表達自己的見解時，別人只是沉默或者完全順從時所產(chǎn)生的滿足感。
這就像是我們在玩游戲的時候打怪獸升級一樣，對手越強大勝利后的喜悅就來得越強烈，也更能提升我們的自信心。
另外，那些能夠反對我們的人，至少是在思想和能力上能與我們達到同一個高度的人。
并且，如果一個人能夠堅持表達自己的不同見解，往往會給人一種堅定、機智、能夠獨立思考和堅持原則的印象。
相較于順從者，反對者因此而更具有人格魅力，也就更能引起我們的關(guān)注。所謂棋逢對手就是如此了。
了解了改宗效應(yīng)之后，是不是覺得很多時候真實的提出反對意見其實是不錯的選擇呢？
那些沒有是非觀念的“好好先生”之所以會被人瞧不起，是因為他們不能給別人一種挑戰(zhàn)后的成就感；而不少敢于堅持自己觀點，有獨立想法的人，最終總會受到人們的尊重以及由衷的喜愛。
當其他人表達一個觀點的時候，如果你的內(nèi)心深處有了不一樣的聲音，能夠把這種不同的聲音發(fā)出來，確實是需要勇氣。
因為表達不同的觀點，往往意味著我們要面對與其他人發(fā)生沖突的可能，尤其是在對方態(tài)度強勢的時候，沖突可能會更大，造成的心理壓力就會更大。
這也是為什么很多人都不敢表達自己真實的想法的原因，但一味地順從又會讓人認為是沒主見、沒能力。
無論是在工作還是生活中，也無論是同事還是家人，在溝通的時候，我們都需要拿出一點點勇氣來表達自己的觀點。
一方面可以讓別人明確我們的態(tài)度，有助于人際界限的澄清；另一方面提出不同的意見也有益于增加自己的人格魅力，幫助團隊從不同的角度去理解看待問題，有助于團隊創(chuàng)新和自己的不斷成長。
在這里要值得注意的是，我們要表達自己的觀點，一定不要信口開河，只是為了彰顯自己的與眾不同，而故意與別人唱反調(diào)，那只不過是幼稚的叛逆而非真實的表達。
我們表達的觀點須經(jīng)過深思熟慮并能代表自己內(nèi)心真實想法。
有智慧的人可以從不同的聲音中得到啟迪。當我們的身邊出現(xiàn)不同的聲音，是一件非常好的事情，應(yīng)該珍惜。
假如在你的周圍只有一致的肯定和贊許，我們就很難了解到新的東西、很難學(xué)會新的本領(lǐng)，就會導(dǎo)致我們無法從別的角度看待問題。從而故步自封，甚至有可能導(dǎo)致我們過度自戀，這是非?？膳碌氖虑?。
因此，當人們提出不同見解時，不要條件反射似的認為對方找自己的麻煩；而要冷靜、理性的去分析對方說的內(nèi)容，或許對方的一句話就是打開我們認識事物一個新的維度。
火花往往是在不同觀點的碰撞中產(chǎn)生的，所以拒絕不同的意見，就是在拒絕成長；接受不同的意見，就是在接受不一樣的自己。
當你在和別人探討一件事情的時候，如果其中一部分是你認同的，而另一部分是你不認同的。
你不妨嘗試先提出反對的意見，在與對方進行火花碰撞的過程中，看看能否產(chǎn)生新的觀點，然后再提出自己贊同的那一部分。
這樣不僅有利于問題的解決，還能夠運用改宗效應(yīng)維護彼此的人際關(guān)系。
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