在成就專家的過程中，從新手、勝任、高手到專家，我們大部分人都是從基層干起來的，在職業(yè)生涯開始的時候，我們是被動的工作，上級和領導會給我們分配任務，這些任務通常都是比較小的點。
這樣的過程，就養(yǎng)成了我們做事情和解決問題都是從點開始的習慣。但這種做事方法缺點是，容易只見樹木不見森林，只看到自己所負責的那一點，而不能全面系統(tǒng)地思考。這在高手眼里就容易變成“腦袋里缺乏大局的觀念”，而框架思考則是從上到下思考，這也是高手的習慣。
參觀一個景點需要認知的框架，購買哪一只股票需要判斷和決策的框架，還有方法論的框架、流程的框架等內(nèi)容。
只要你有心并且有足夠的實踐，具備大量的知識儲備和較高的抽象思維能力，你可以總結出許多或復雜或簡單的框架來指導你下一次的工作。
但不同的框架的復雜度和對于工作指導的價值卻有明顯的差異，對于復雜的工作，構建其框架需要考慮的維度就會更多，要求的深度更高。
而許多人之所以做不好的原因是由于自己的知識儲備、認識深度和思考問題的縝密性上有所欠缺，因此所構建的框架就有問題，那么他的工作一定是疏漏百出的。
舉個例子，許多散戶的股民，大部分是沒有自己的投資框架的，而即便有框架的也就從三四個維度考慮，然后拍腦袋決策。這樣的投資方式，跑贏大盤的幾率很低，而專業(yè)的投資者其考慮投資的維度則多很多，有的甚至超過數(shù)十個維度。
譬如他除了做我們常說的技術分析、財務基本面的分析外，還會去分析投資對象在行業(yè)的地位（追隨者還是領跑者，壟斷還是充分競爭）、投資對象的行業(yè)狀況、高管團隊狀況、核心產(chǎn)品和服務及其競爭對手狀況等等。而按照滲流理論，思考分析的維度越多滲流閾值就越低，這樣可能做出高質(zhì)量的決策概率越高。
而按照股神巴菲特的合伙人查理芒格所說，他們的投資決策考慮的維度就更加多，而且更深入。
芒格認為科學準確的決策需要理解不同學科的核心概念，只有這樣才能夠在投資時考慮到許多普通人不會考慮到的因素。
芒格認為，將不同學科的思維模式聯(lián)系起來建立融會貫通的格柵，是投資的最佳決策模式。用不同學科的思維模式思考同一個投資問題，如果能得出相同的結論，這樣的投資決策更正確。
懂得越多，理解越深，投資者就越聰明智慧。芒格說：“要努力學習，掌握更多股票市場、金融學、經(jīng)濟學知識，但同時要學會不要將這些知識孤立起來，而要把它們看成包含了心理學、工程學、數(shù)學、物理學的人類知識寶庫的一部分。
用這樣寬廣的視角就會發(fā)現(xiàn)，每一學科之間都相互交叉，并因此各自得以加強。一個喜歡思考的人能夠從每個學科中總結出其獨特的思維模式，并會將其聯(lián)想結合，從而達到融會貫通。”
而所謂高手和新手，只不過是在面臨同樣問題的時候，高手的頭腦中不僅積累了許多細節(jié)，更有許多框架；而新手具體的細節(jié)可能是知道的，但由于學習不夠、實踐太少或者沒有進行更進一步的總結提煉，欠缺相應的框架，這樣的結果就是無法全面的認知、判斷、實踐。
所以，專家和高手的思考一定是框架思考。他們不僅僅滿足于細節(jié)的掌握，也不滿足于曾經(jīng)，做過有基本的印象，他們會有意識地去總結提煉成處理不同情境的框架，這樣在遇到問題的時候可以自如的拿出來。
當然，這些框架除了自己總結，也可以去學習、借鑒其他人的，經(jīng)過內(nèi)化成為自己的。
沒有框架思考積累和習慣的人，在遇到問題時會出現(xiàn)以下的狀況：
有一個問題交給你，你不會做。交給另一個人做完了，你卻發(fā)現(xiàn)，他比我也強不了什么啊。因為他用到的方法你都會，差距就在于你缺乏框架思考。
還有一種情況，你的領導、導師或者大哥，你求助他一件事情的時候，他不一定做過，但也給了你許多指導，你覺得很有道理，背后也是他在用框架思考的方式，之前已經(jīng)積累了這個問題的相關框架。
但也有人頭腦中積累了許多框架，就是不會具體的干活。譬如有人說他們公司有一個MBA，分析問題時思維縝密，提綱框架俱全，但就是執(zhí)行力差，在按照框架執(zhí)行時完全找不到感覺。
出現(xiàn)這類問題的根本原因是他弄反了框架和具體執(zhí)行的關系：在實踐中，是先有的框架還是先有的細節(jié)。
上面提到KMCenter知識管理實施的框架時你可以發(fā)現(xiàn)，我們是在解決具體問題時總結提煉出來的。
真實的框架一定是來自于實踐總結，是在干活中摸爬滾打不斷地提煉、修正而來，所以如果是你真正產(chǎn)生出來的框架，再用它解決問題時是知道細節(jié)和過程的。你在用框架的時候知道其中的細節(jié)和蹊蹺，這樣子才能真正落地。
而咱們通常說的書呆子們的問題是，只學習到了人家的結果（框架、結構、模型等），但對這個東西的適用范圍、土壤和文化卻不清楚，生搬硬套，效果一定不好。
但并不是說我們不能借鑒別人的框架，而是在利用框架時還要知道其“情景知識”，任何知識都有情景，在什么時候能夠采用必須對情景知識也要掌握，否則就成了死搬硬套、刻舟求劍，弄出笑話來！
那高手是如何訓練自己的框架思考能力呢？
首先是要有框架思維的意識，這里的意識包括用框架和創(chuàng)建自己的框架。
當遇到問題時不要上來就急著開始解決問題，先系統(tǒng)的從上到下的思考，確定自己是否有相應的框架，或者去找尋前輩和他人的框架借鑒；可大部分人在面臨新問題時，剛開始的時候很容易“陷進去”：關注細節(jié)、總想快速解決問題，但因為沒有全面思考，這個時候快就是慢。
另一個是要有意識創(chuàng)造出自己的框架來，別人的框架可以借鑒，但不一定完全適合你的狀況。還有一種情況是根本找不到其他的框架可以用，那就只能自己構建出框架來，誰能先構建出這樣的框架，誰就是高手和專家。
第二個是要具備構建框架的能力。
做完事情后要去深刻地反思，歸納概括遇到的現(xiàn)象-原因-問題，并將你解決問題的思路進行歸納，然后在歸納的基礎上進行抽象和提煉，去發(fā)現(xiàn)其中的規(guī)律性。
不要想著一上來就可以造出一個覆蓋面很廣的框架來，先從一個一個的點開始，把每個點的分析和解決方式固化下來，最后才能建立起可行的框架來。
但這個時候，你的框架還不一定靠譜，你還需要能夠在實踐中去驗證你的框架的合理性（如果沒有機會，起碼在大腦中虛擬解決類似的問題進行驗證），同時與別人的框架進行對比驗證（當然這不可能做一次就能總結出來），最后經(jīng)過多次驗證后才能成為真正有效可復用的框架，才能用來指導下面的相似工作。
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