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知乎熱議:工作該去大公司還是小公司?這是我見過最好的答案!

作者丨毛毛

來源丨秋葉PPT


 
每到金九銀十招聘季,就會(huì)有一批新鮮血液從校園里涌出步入職場(chǎng),而這個(gè)時(shí)候,他們就會(huì)陷入到底是去大公司還是小公司的矛盾之中......
 
不管是對(duì)于剛畢業(yè)的大學(xué)生,還是已經(jīng)工作若干年的職場(chǎng)老人來說,這永遠(yuǎn)都是一個(gè)會(huì)被拿出來深思探討一番的問題。 

俗話說,大公司做人,小公司做事;大公司學(xué)規(guī)范,小公司學(xué)創(chuàng)業(yè)。
 
他們之間到底有怎樣的不同之處呢?今天久久醬就來與你們說道說道~

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大公司和小公司有何不同?


?大公司做人,小公司做事

 
這也是在職場(chǎng)上流傳的一句老話,也有許多職場(chǎng)人把它當(dāng)做是處世信條,那說這句話的背景是什么呢?
 
首先大公司高手如林,身邊的同事不是學(xué)歷高就是能力強(qiáng)。


因此想要在短時(shí)間內(nèi)鶴立雞群難度是很大的,在這種情況下,如何讓老板注意到自己、如何使自己的利益最大化成為了許多大廠年輕人需要考慮的問題。
 
并且因?yàn)榇蠊緧徫宦氊?zé)明確,每個(gè)人基本上也只能在小小的一畝三分地埋頭耕耘,漸漸地,公司的運(yùn)作流程化了,做項(xiàng)目往往離不開與同事之間的配合甚至還會(huì)很依賴同事,在大公司「尊重」是必須的。
 
所以,這也是為什么大多數(shù)大公司在員工在晉升時(shí)會(huì)有同事互評(píng)環(huán)節(jié)。

因?yàn)?strong>除了工作能力外,交際、領(lǐng)導(dǎo)能力也是重要的考察指標(biāo)之一這是「大公司要學(xué)會(huì)做人」。
  
「小公司做事」則是從崗位職責(zé)方面來說。
 
很多小公司不同于大公司的職責(zé)分明,一般工作靈活性較大。

碰上人手不夠?xx 頂上!一人包攬多人的活,但帶來的好處就是能力夠強(qiáng),一個(gè)人就是整個(gè)公司,這對(duì)自身全面發(fā)展有很大的幫助。
 
因此在這種情況下,大家每天做了什么也都一目了然,若是某件事成果可觀,老板也會(huì)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn),拿獎(jiǎng)金和晉升也更快啦~(雖然累也是真的累)

 

?大公司看制度,小公司看老板

 
大公司之所以能長盛不衰,在經(jīng)歷了社會(huì)變化和市場(chǎng)變革后仍舊屹立不倒,除了他們能制造產(chǎn)品、提供服務(wù)之外,在人才管理上也有著獨(dú)特的見解和策略。
 
曾經(jīng)有一位教授問任正非:「人才是不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力?」
 
任正非答道:「人才不是華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力,對(duì)人才進(jìn)行有效管理的能力,才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。」
 
華為能一直在行業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值占立領(lǐng)先地位,這與他們?cè)谌肆Y源儲(chǔ)備、人員激勵(lì)以及優(yōu)秀企業(yè)文化的建立上是離不開的。
 
在人力資源儲(chǔ)備和人員激勵(lì)上,華為對(duì)于人才更是毫不吝嗇,出手闊綽。連華為前人力資源總裁助理也說:「華為成功很重要的一個(gè)因素就是分錢分得好」。
 
其中有一個(gè)業(yè)內(nèi)流傳的經(jīng)典案例,就是在上個(gè)世紀(jì) 90 年代末,華為為了招攬人才,開出了應(yīng)屆生 3000 的高薪,后面直接導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才斷層。

同時(shí),這也為其后來的人才培養(yǎng)和引進(jìn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
 

另外,久久醬之前呆過的一家大廠,也是制度完善,賞罰分明。

工作上嚴(yán)格規(guī)定了上下班時(shí)間,晨會(huì)以及周例會(huì),無故缺席則會(huì)按照懲罰條例執(zhí)行。
 
對(duì)于員工培訓(xùn),公司每隔一段時(shí)間會(huì)有各種知識(shí)分享會(huì)議、標(biāo)準(zhǔn)操作程序等,時(shí)間長了,會(huì)逐步發(fā)現(xiàn)自己的工作習(xí)慣以及思維方式較之前有很大的提升。
 
但同時(shí)帶來的是,由于大公司管理層級(jí)多,一個(gè)申請(qǐng)往往需要層層報(bào)批,決策效率會(huì)較低,再加上優(yōu)秀人才濟(jì)濟(jì),競(jìng)爭(zhēng)壓力大許多年輕人最終也沒能在里面實(shí)現(xiàn)自己的遠(yuǎn)大抱負(fù)和宏偉志向。
 
而小公司在這方面往往沒有摳得特別死。
 
一般來說,只要能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù),遲到早退一會(huì)兒都不必過于擔(dān)心~
 
由于規(guī)模小,部門以精簡為主,申請(qǐng)流程便捷,工作效率更為高效。
 
壞處則是,小公司福利待遇較差,培訓(xùn)體系不夠完善更多需要依靠自己摸索,而且經(jīng)常會(huì)面臨資源不足,至于工作決策,更多的是看老板。
 

?大公司穩(wěn)定,小公司波動(dòng)

 
大公司高層決策人員有著豐富的管理層經(jīng)驗(yàn),更加注重企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向,且融資成本高,「家底殷實(shí)」,相對(duì)來說,整體發(fā)展和人員流動(dòng)趨于穩(wěn)定,員工薪酬也一般高于行業(yè)同等水平。
 
初創(chuàng)小公司就宛如襁褓中的嬰兒,抵抗力弱容易「生病」,只能依靠員工的力量為其遮風(fēng)擋雨,通過不斷地摸索前行,最終找到生存之道。

因此員工流動(dòng)性大,發(fā)展不確定性強(qiáng),一不小心還有可能面臨「倒閉」。

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大公司和小公司
到底如何選擇?

?看公司發(fā)展是否符合當(dāng)前需求

 
初入職場(chǎng)沒有經(jīng)驗(yàn)的畢業(yè)生,可以大膽地去大公司謀求發(fā)展開闊眼界,學(xué)習(xí)系統(tǒng)的理論知識(shí),鍛煉自己的工作思維能力。

有能力者,結(jié)交工作伙伴,打造一個(gè)屬于自己的人脈圈。
 
大公司的工作經(jīng)歷也能成為你未來工作的敲門磚~
 
對(duì)于有一定的工作經(jīng)驗(yàn),卻面臨著每日 996、007 且在大廠晉升無望的職場(chǎng)人,或許可以嘗試打破外界給大公司標(biāo)榜的「美好濾鏡」,帶著自己已有的資源,去小公司打拼出屬于自己的一片天地。
 
并且近些年由于國家對(duì)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的大力支持,許多規(guī)模小的小微企業(yè)也在波詭云譎的商場(chǎng)環(huán)境中也紛紛展現(xiàn)了他們強(qiáng)大的發(fā)展?jié)撃堋?/section>
 
同時(shí),在選擇公司時(shí),務(wù)必先對(duì)公司做一個(gè)深入的了解,包括行業(yè)范疇、近年來的營收情況以及發(fā)展速度等。

一般來說,行業(yè)前景廣闊優(yōu)于行業(yè)發(fā)展低迷的,企業(yè)營收狀態(tài)良好的優(yōu)于虧損嚴(yán)重的。
 

?評(píng)估自身情況

 
但不論是選擇大公司還是小公司,始終不變的一點(diǎn)是,一定要從自身實(shí)際出發(fā)。
 
在選擇 offer 時(shí),不要一味地以熱門行業(yè)抑或是薪資待遇為衡量標(biāo)準(zhǔn),什么好做啥,什么薪資高做啥......
 
而忽視了自身是否適合,是否愿意長期從事這一行業(yè),是否有自我規(guī)劃。



與其隨波逐流倒不如停下來仔細(xì)思考自己想做什么,能得到什么,對(duì)未來有何幫助。
 
如何自省,如何進(jìn)行自我評(píng)估,具體做法可以參考四象限分析法:
 
? 根據(jù)能力進(jìn)行分析總結(jié)以往經(jīng)驗(yàn),包括個(gè)人成就和失敗,從而了解自己擅長什么,不擅長什么。
 
? 根據(jù)興趣進(jìn)行分析。思考自己喜歡做什么和不喜歡做什么,找到工作動(dòng)力所在。
 
? 結(jié)合擅長和興趣點(diǎn),綜合考慮他人意見,最后做出選擇。
 
▲ 四象限分析法


總結(jié)

其實(shí)不論是大公司還是小公司,都各有所長,亦各有所短。二者并無絕對(duì)的好壞之分,關(guān)鍵判斷這個(gè)選擇是否有助于自身的發(fā)展與成長。
 
在這個(gè)信息化科技化的時(shí)代,更新迭代速度之快始終無法預(yù)料,每一秒都是機(jī)會(huì),每一步也都是刀尖舔血。
 
大公司會(huì)衰落,小公司會(huì)崛起,沒有一勞永逸,只有不懈努力提升自我。
 
畢竟,有眼光,不論身處什么行業(yè)都是風(fēng)口,是金子,不論在哪里都會(huì)發(fā)光。
 

 ??

工作你會(huì)選擇大公司還是小公司呢?
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