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趨勢是決定鄉(xiāng)村能不能振興的時代背景。目前、鄉(xiāng)村振興已經(jīng)成為了國家戰(zhàn)略，2021年又是實施全面鄉(xiāng)村振興的第一年。

宏觀講，鄉(xiāng)村振興要靠機制體制創(chuàng)新；具體講，決定一個村莊能不能振興的關鍵，是靠鄉(xiāng)鎮(zhèn)一把手、村莊一把手的創(chuàng)新力、意志力和領導力。而不是其他。村民富不富，關鍵看支部；村子強不強，要看“領頭羊”。

鄉(xiāng)村振興，不僅僅只是村支兩委班子配齊了人數(shù)，而是要有一班有理想、有抱負、有干勁、有頭腦、有技術(shù)的人馬。村支書在班子中是關鍵，最重要的是人品要好，有意愿為全村村民付出努力，有決心帶領大家共同致富。要根據(jù)每個人的特長，排兵布陣，各司其職，并首先保證村集體的團結(jié)和運轉(zhuǎn)，這是干好一切事情的前提。

村莊自己的帶頭人不行，僅靠外來工商資本、外來服務商，縣域政府，就算表面能振興，也多是給他人做嫁衣的一種形式振興。而不是村莊自己的振興。

在休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游項目指導服務過程中，我到過全國很多村莊，得出的經(jīng)驗是：凡是由外力主導的鄉(xiāng)村旅游項目很少是成功的。主要表現(xiàn)有：

一是政府包辦現(xiàn)象普遍。很多美麗鄉(xiāng)村、鄉(xiāng)村旅游項目等，從規(guī)劃設計、鄉(xiāng)村建設、產(chǎn)業(yè)布局、項目運營策劃都由縣主管部門、農(nóng)（旅）投公司、鎮(zhèn)政府主持包辦，村莊只是配合，這樣的項目幾乎是沒有成功的；

二是外來資本投入項目。如果外來資本投資休閑農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游項目，如果村支兩委沒有參與，老百姓沒有參加，村集體沒有增收，農(nóng)民沒有致富，項目成功的也不多;

三是鄉(xiāng)村服務機構(gòu)參差不齊。靠不懂鄉(xiāng)村的規(guī)劃設計公司做鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)與鄉(xiāng)村旅游發(fā)展規(guī)劃，絕大多數(shù)是失敗的。

不靠自己力量振興起來的村莊，骨子里是不自信的，自豪感也是難以長久的。

在農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展的大趨“勢”下，領頭人是決定鄉(xiāng)村發(fā)展快慢的核心。沒有好的領頭人，又占據(jù)好的區(qū)位，擁有不錯的生態(tài)資源管理，多數(shù)會被外來介入力量推著走。

這種類型的村莊，要么會面臨被外來力量整合而被動主體化，要么會直接遭遇外來力量切割。事實上，很多村帶頭人內(nèi)心，更傾向于被外來力量切割，通過殺雞取卵獲取短期利益。

人才是第一資源。當前鄉(xiāng)村人才振興的堵點是：培養(yǎng)吸引人才缺乏針對性，村莊缺乏自主權(quán)，導致人才留不住、用不好。比如，引進高層次農(nóng)業(yè)科研人才，忽視當?shù)禺a(chǎn)業(yè)基礎、配套水平，結(jié)果村莊無法為這些高端人才提供合適的發(fā)展土壤。。

因此，鄉(xiāng)村振興要充分發(fā)揮鄉(xiāng)村服務農(nóng)村和農(nóng)民的基礎性作用，推動各級投放的公共服務資源以村為主渠道落實，通過權(quán)力下放、資源下沉、力量下行，讓“人才下得去”“基層接得住”，賦予鄉(xiāng)村更多人事自主權(quán)。村莊一把手只有公平，公正，不以權(quán)謀私，不任人唯親，處理問題不留遺憾，不帶觀點，一身正氣，帶動和影響全部村民，才會提高村支兩委的凝聚力。

鄉(xiāng)村振興，需要不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)環(huán)境，構(gòu)建一二三產(chǎn)業(yè)融合的產(chǎn)業(yè)體系，引導更多“能人”返鄉(xiāng)干事創(chuàng)業(yè)，用創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)，用就業(yè)帶動人才；各級政府與部門要推動資源、服務向鄉(xiāng)村下沉，優(yōu)化人才創(chuàng)業(yè)就業(yè)環(huán)境。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村莊帶頭人也要走出去，與高校、科研機構(gòu)合作。建立農(nóng)村產(chǎn)學研基地、實習基地，實現(xiàn)高校與鄉(xiāng)村之間的對接與互動。