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農(nóng)產(chǎn)品品牌化，是世界500強企業(yè)都不敢輕易涉足的領(lǐng)域。

產(chǎn)業(yè)鏈長，又難以標(biāo)準(zhǔn)化。千億規(guī)模的雞蛋市場里，頭部的幾家企業(yè)只是幾億的規(guī)模。

然而，有一家企業(yè)卻十分大膽，用4年時間，花8億，建自有種雞基地、養(yǎng)殖基地、加工中心，打造從雞苗、飼料、研發(fā)、養(yǎng)殖到銷售的全產(chǎn)業(yè)鏈。他們堅信“制造就是護(hù)城河”。

他們的目標(biāo)是做高品質(zhì)可生食的雞蛋。

然而，出人意料的是他們真的做到了！

他們就是黃天鵝！

近一年，黃天鵝取得了傲人的成績：銷量增長超10倍，中高端雞蛋品類全國銷量第一，品牌復(fù)購率天貓雞蛋品第一……

黃天鵝創(chuàng)始人馮斌專注雞蛋領(lǐng)域21年，為了做高品質(zhì)可生食雞蛋，他多次探訪日本，請“日本可生食雞蛋之父”加藤宏光擔(dān)任首席科學(xué)家，牽頭成立中國首個“可生食雞蛋研究院”，將日本可生食雞蛋標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)引進(jìn)國內(nèi)。

那么，黃天鵝是如何在品牌爆炸的時代，以品類定位驅(qū)動品牌快速增長的？

國內(nèi)傳統(tǒng)消費食品領(lǐng)域孕育著怎樣的新機會？

新消費品牌如何快速占領(lǐng)用戶心智？

明天上午9點，黃天鵝創(chuàng)始人馮斌老師將用他的整個創(chuàng)業(yè)歷程，為你解開疑惑。