畢業(yè)季到來，這些毫無工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，能經(jīng)受住工作崗位的挑戰(zhàn)嗎？尤其是2020這個(gè)不同尋常的年份，企業(yè)為了求生存，對每位員工的要求都抬高了不少。

公司不留閑人，更不留沒有悟性的新人。想要順利通過試用期，在同批試用新人中脫穎而出。這兩個(gè)建議，只要你能做到，不僅轉(zhuǎn)正沒問題，還有可能加快你升職加薪的速度。

一、領(lǐng)導(dǎo)給的“戲”，你要能接得住

現(xiàn)在的畢業(yè)生，大多家中的獨(dú)生子。父母寵愛有加，學(xué)校老師也很注重學(xué)生心理健康保護(hù)，這就導(dǎo)致新人進(jìn)入職場之后，很難接受領(lǐng)導(dǎo)的批評或訓(xùn)斥。

不少職場領(lǐng)導(dǎo)和人事都有普遍的感覺：現(xiàn)在的新人，一言不合就離職。根本不在意你的這份薪資，更別提在辦離職之前交接好工作了。說走就走，頭也不回。

實(shí)際上這顯露出畢業(yè)生情緒處理模式并不夠成熟。當(dāng)新人步入職場后，如果遭遇老板的訓(xùn)斥，你可以使用ABC理性情緒療法。

A（activating event）代表的是：事件。

B（belief）代表的是：你對此事件所持有的觀點(diǎn)。

C（Consequence）代表的是：你所采取的行為結(jié)果。

多數(shù)會(huì)憤然離職的新人，對于被老板罵這件事所持的觀點(diǎn)是：

1. 老板素質(zhì)太低，我不伺候了。

2.這事不是我的責(zé)任，老板不分青紅皂白就罵我。跟著這種不能明辨是非的老板，沒有前途。

這樣的觀點(diǎn)，看上去也沒太大問題。但我們再來看看管理學(xué)大師：曾仕強(qiáng)對此提出的觀點(diǎn)。

會(huì)被老板罵的人，大多都是得到重用的人。

如果你無足輕重，領(lǐng)導(dǎo)根本不會(huì)注意到你。所以從這個(gè)角度來說，你的感受會(huì)不會(huì)好一些了呢？

王楞楞與其他實(shí)習(xí)生一同入職市場營銷部。領(lǐng)導(dǎo)每周五召開會(huì)議，讓楞楞通知實(shí)習(xí)生一起參加。會(huì)議原定15:00，大家都到了會(huì)議室之后，領(lǐng)導(dǎo)還沒有來。

實(shí)習(xí)生性格都很開朗，就在會(huì)議室咋咋呼呼熱鬧開了。領(lǐng)導(dǎo)十分鐘以后進(jìn)會(huì)議室，看到現(xiàn)場一片吵雜、混亂，第一個(gè)就點(diǎn)名王楞楞批評：“你怎么通知的大家？是來開會(huì)，還是讓大家來開聯(lián)歡會(huì)”。

如果王楞楞接不住領(lǐng)導(dǎo)給的戲，直接為自己辯護(hù)道：“我就通知大家，下午三點(diǎn)開會(huì)。大家也都準(zhǔn)時(shí)到了。我又沒通知錯(cuò)”。

這是很多職場新人會(huì)犯的失誤，總是習(xí)慣性地先為自己辯護(hù)。

但如果楞楞接住了領(lǐng)導(dǎo)給的戲，配合領(lǐng)導(dǎo)演完整場。之后楞楞就等同于獲得了領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)。

例如下次開會(huì)，出現(xiàn)了同樣喧鬧的情況。大家都是實(shí)習(xí)生，誰也管不了誰。如果楞楞站出來維持現(xiàn)場秩序，其他實(shí)習(xí)生就會(huì)心生不服。

但因?yàn)槔憷愦饲耙呀?jīng)被領(lǐng)導(dǎo)訓(xùn)斥過。之后楞楞再站出來管理實(shí)習(xí)生，大家也都會(huì)默認(rèn)并聽從。

這樣對楞楞日后的發(fā)展很有利，基本轉(zhuǎn)正是沒有問題了。

當(dāng)你對事件所持的看法（belief）轉(zhuǎn)變后，你就能更好的成為情緒的主人。

二、在職場不光要有能力，更要有本事

曾仕強(qiáng)：本事包括道德、團(tuán)隊(duì)精神、人際關(guān)系。能力可以培養(yǎng)，但一個(gè)人的本事，你沒有十幾年的功夫是養(yǎng)不成的。

這就是老話：十年育人，百年育樹。一位畢業(yè)生的本事，是在家庭和學(xué)校的培養(yǎng)教育中定型?；竞茈y靠企業(yè)去改變。

很多畢業(yè)生在入職前，會(huì)翻看大量職場攻略。其中不少會(huì)提到狼性文化，使命必達(dá)。只求結(jié)果，不問過程。

這又是一個(gè)給畢業(yè)生的“毒雞湯”，在職場以不光明的手段達(dá)到目的，通常是不長久的。

曾經(jīng)有一檔商業(yè)真人秀節(jié)目，分為兩支隊(duì)伍去擺攤。日收入高的隊(duì)伍，將為獲勝隊(duì)。

A隊(duì)老老實(shí)實(shí)擺攤，然后分配隊(duì)員任務(wù)，開始吆喝賣貨。其中負(fù)責(zé)街頭拉客的隊(duì)員用的廣告詞，也都是產(chǎn)品說明中的。

B隊(duì)擺攤之后，派了隊(duì)員去A隊(duì)里面看貨品價(jià)格，然后標(biāo)出了比A隊(duì)低一元的售價(jià)。負(fù)責(zé)拉客的隊(duì)員，用到了夸大的廣告詞，并直接說自己攤位的貨品，比A隊(duì)攤位賣得便宜。后期他更是直接去了B隊(duì)攤位旁邊拉客。因?yàn)橹灰钄嗔薃隊(duì)的客流，B隊(duì)自然也就贏了。

當(dāng)天業(yè)績結(jié)算后，B隊(duì)確實(shí)贏了。但是導(dǎo)師給到B隊(duì)的評價(jià)是：做生意，不僅講業(yè)績，更講商德。

那么職場新人，如何才能讓自己成為有本事的人呢？

用自學(xué)， 提升你的專業(yè)能力。

職場不是學(xué)校，沒有老師有義務(wù)來教導(dǎo)你。所以如果入職后有新人培訓(xùn)，你一定要認(rèn)真對待。抓住這個(gè)培訓(xùn)的紅利期。培訓(xùn)部的老師會(huì)很樂意為你解答問題。

千萬不要在培訓(xùn)期劃水，因?yàn)榻Y(jié)束培訓(xùn)進(jìn)入部門后，部門領(lǐng)導(dǎo)是希望你能夠直接上手做事的。此時(shí)，如果你的上手速度慢，領(lǐng)導(dǎo)和同事不會(huì)那么耐心的二次培訓(xùn)你。

如果沒有新人入職培訓(xùn)，那么需要通過網(wǎng)絡(luò)或?qū)I(yè)書籍來自學(xué)。適當(dāng)?shù)耐度胍恍┏杀咀鳛榘輲熧M(fèi)。例如主動(dòng)為老員工買咖啡等。這樣老員工在回答你問題時(shí)，也會(huì)更周到些。

做到眼里有他人，成就你的高情商

很多職場人，都輸在了眼里沒有其他人。其實(shí)，只要做到這一點(diǎn)，你自身可以獲得不少好處。

曾仕強(qiáng)寫過一段子：

眼里有老師，你能獲得更多的教導(dǎo)；

眼里有父母，你能獲得更多的愛和保護(hù)；

眼里有同事，你能得到更多人的幫助；

眼里有老板，會(huì)有更多被提拔的機(jī)會(huì)。

當(dāng)你眼里有了其他人，你自然而然會(huì)尊重他人。因?yàn)槟銜?huì)考慮到對方的立場和感受。這就是高情商人士的特點(diǎn)。

 提升自己的幽默感，懂得自嘲

之前有過一則社會(huì)新聞，老板讓業(yè)績不達(dá)標(biāo)的員工生吞活蚯蚓。員工為了飯碗只能照做。

其中有一名男員工吞了之后，自嘲道：“哇，還有爆漿的感覺”。雖然聽著有些心酸，但自嘲也是一種很好的心理防御機(jī)制，它可以減輕我們內(nèi)心的痛苦感。

乾隆當(dāng)朝期間，大臣劉墉經(jīng)常頂撞他。有次乾隆氣盛，直接指著劉墉的鼻子說道：“去死吧！”。古代君要臣死，臣不得不死。

劉墉在外頭轉(zhuǎn)了一圈，用水桶將自己淋透了，然后再跑去找乾隆。乾隆看到劉墉，就氣不打一處來：“朕不是讓你去死嗎？你怎么還活著？”

劉墉委屈地說道：“臣是想死，就去跳河了。但是恍惚前看到了屈原。屈原對臣說我當(dāng)時(shí)跳水自縊，是因?yàn)橛錾狭嘶杈，F(xiàn)在明君當(dāng)?shù)?，你不該走我的老路。臣覺得屈原說得對，所以就又上來了”。

這話把乾隆給逗樂了，將彼此之間的矛盾也解開了。

職場新人，做好準(zhǔn)備入場，你的發(fā)展會(huì)比同期的其他人要更好更快。

其中很多注意點(diǎn)，其實(shí)就是做人的道理。不論在職場，還是應(yīng)對今后的人生，都大有裨益。