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如何讓員工高效的在家遠(yuǎn)程辦公?管理者可選用的兩種有效方法

在線協(xié)作辦公,節(jié)奏有快有慢,較難匹配。這對于企業(yè)管理者提出了更高的要求。

難點(diǎn)一:之前春年假期與居家隔離,讓員工們的狀態(tài)普遍都較為松散。

難點(diǎn)二:網(wǎng)絡(luò)溝通不如當(dāng)面溝通效率高,管理效力也隨之下降。

難點(diǎn)三:遠(yuǎn)程辦公,難以監(jiān)管,對于員工自律性的要求極高。



不論難點(diǎn)是什么,作為企業(yè)管理者,共同的目標(biāo)就是:提升員工工作效率,保質(zhì)保量的完成工作。

那么在管理技術(shù)上,我們有哪些技巧或注意要點(diǎn)呢?

一、任務(wù)要更細(xì)分,布置明確到個(gè)體

在正常辦公期間,管理者只要布置給部門主管任務(wù),主管會下發(fā)執(zhí)行。但在這個(gè)特殊的時(shí)間節(jié)點(diǎn),有的員工可能連在家辦公的條件都不具備。還包括有網(wǎng)絡(luò)不暢,家中有突發(fā)事件等。

所以很容易就會產(chǎn)生信息疏漏或缺失,哪怕你電話或是已經(jīng)在微信工作群中@某人留言。

即使沒有這些個(gè)別情況,在微信群中布置任務(wù),也很容易出現(xiàn)任務(wù)分工不明確,任務(wù)認(rèn)領(lǐng)消極的情況。

原因就是:圍觀者效應(yīng)。



當(dāng)你在微信群中布置任務(wù)時(shí),在線的員工都會是圍觀者的身份。如果你的任務(wù)布置不夠細(xì)分到人,那么大家都會持續(xù)處于圍觀者的身份,等待他人先做反應(yīng)。

心理學(xué)家曾經(jīng)做過一個(gè)實(shí)現(xiàn),也是通過在線會議的方式進(jìn)行的。

志愿者會扮演會議發(fā)言者,在與參會者網(wǎng)絡(luò)對話的過程中,會假裝突然犯病,向?qū)Ψ角笾骸斑?。。。我覺得很暈。。。透不過氣來了(氣喘聲)。。。我需要幫助。。?!?/p>

一VS一的情況:由于是一對一交流,對方在志愿者還沒有說完時(shí),就撥打了求助電話,試圖去幫助對方。

一VS多人的情況:多人會議上,大家都會先等待(平均52秒)。然后開始有人發(fā)言,在經(jīng)歷了三分鐘的你一言我一語之后,才有人撥打求助電話。

這并不是因?yàn)閰⑴c實(shí)驗(yàn)的人,有的更冷漠,有的更善良,而是因?yàn)槎嗳嗽诰€是發(fā)生了圍觀者效應(yīng),大家都認(rèn)為任務(wù)應(yīng)該由別人分?jǐn)?,?zé)任感就被分散了。這樣就容易讓人把危機(jī)事件,當(dāng)做是一件尋常事件。


所以你在布置任務(wù)的時(shí)候,要比往常節(jié)點(diǎn)分得更細(xì),然后布置到人,標(biāo)記交付時(shí)間點(diǎn)。 


其次,交付物提交的時(shí)間點(diǎn)盡量設(shè)置一個(gè)規(guī)律。可以是統(tǒng)一的交付時(shí)間點(diǎn),便于你收集信息。

或是有利于記憶的周期點(diǎn),例如:每周三。這樣能讓員工更容易的記住提交成果的時(shí)間,減少你催繳的時(shí)間和精力。


二、提前設(shè)置規(guī)則,讓你的會議更高效

如果你的管理職級較高,那么這件事可以交給助理或副手去做。因?yàn)檫@是從細(xì)節(jié)上提升員工的協(xié)作同步。

首先,你需要選擇一款適合在線辦公的軟件。

強(qiáng)調(diào)高效工作的企業(yè),大多會選擇即時(shí)溝通、日歷、音視頻會議、在線文檔、云盤、工作臺等功能于一體。

那么在選定了在線辦公軟件后,你需要通知全體員工提前做好工作準(zhǔn)備。像是下載安裝軟件、查看軟件使用說明,這樣能夠在協(xié)同辦公時(shí)保持步伐一致。

不至于有人還在微信群里面問:“那里開視頻會議啊?我怎么點(diǎn)不進(jìn)去等等”。如果有員工再這么問,那一定是他沒有做好事前的準(zhǔn)備工作。

然后,你需要明確開會時(shí)的操作細(xì)節(jié):

員工需要提前準(zhǔn)備好電腦,相關(guān)相關(guān)文檔,確認(rèn)網(wǎng)絡(luò)通暢,配置通話設(shè)備。當(dāng)一人發(fā)言時(shí),其他人先靜音。這樣就能保持會議的節(jié)奏不受干擾。


雖然這點(diǎn)看上去很細(xì)節(jié),但在人員管理上是很有必要的。

因?yàn)樵诩疫h(yuǎn)程辦公的員工,是缺乏人際監(jiān)督的。所以,員工平時(shí)在工作上的不滿情緒,很容易被一些小事件觸動(dòng),被放大。


例如:網(wǎng)絡(luò)通話質(zhì)量低下,員工覺得聽不清楚。這時(shí)她就會產(chǎn)生開會都是沒有必要的想法。平時(shí)開會也是陳詞濫調(diào),沒點(diǎn)質(zhì)量,更沒效率。

那么在這種情緒的帶動(dòng)下,你很難指望她能夠在家很好的遠(yuǎn)程辦公。

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