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"這句話來回答關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的問題"為什么中國(guó)企業(yè)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人大多都失??？中國(guó)企業(yè)有沒有職業(yè)經(jīng)理人發(fā)展的空間？有時(shí)候職業(yè)經(jīng)理人一進(jìn)企業(yè)就急著改變，急著大干一場(chǎng)，生怕老板在這幾個(gè)月的考察期里沒看到自己的成績(jī)與能力就否定了自己。職業(yè)經(jīng)理人落地難、融入難，難的不在于老板，老板讓你來，他就已經(jīng)對(duì)你認(rèn)可了?？鬃哟蟾胚€希望老子多說一些，沒有離去的意思，于是老子張開嘴巴讓孔子看，問道："我的牙齒還在嗎？

不久前，上海某區(qū)法院遇到這樣一起勞動(dòng)糾紛：某房地產(chǎn)公司新的總經(jīng)理走馬上任后不久，便以下屬員工不聽從領(lǐng)導(dǎo)指令，拒絕向總經(jīng)理移交相關(guān)的財(cái)務(wù)賬冊(cè)、財(cái)務(wù)證照、管理資料等相關(guān)資料為理由，一下子把人事主管、財(cái)務(wù)、出納、總務(wù)和業(yè)務(wù)員等5人予以辭退。該5名員工不存在違紀(jì)行為，公司作出的解除雙方勞動(dòng)合同關(guān)系的決定顯屬不當(dāng)，遂一審判決撤銷該公司對(duì)5名員工的退工決定，恢復(fù)雙方的勞動(dòng)關(guān)系;支付拖欠員工的工資。

隨著越來越多民營(yíng)企業(yè)的高管團(tuán)隊(duì)進(jìn)入新老交替階段，職業(yè)經(jīng)理人的引入與創(chuàng)業(yè)元老的沖突使相當(dāng)多的民企陷入困境。起初老板掌控大股，讓元老持小股，待分殖業(yè)務(wù)做大，老板逐步退出，讓元老全盤操作，給這樣的元老以獨(dú)立空間，并與原企業(yè)形成利益互補(bǔ)關(guān)系。財(cái)富認(rèn)識(shí)的粗淺、企業(yè)運(yùn)作的不規(guī)范、特權(quán)泛濫等等，都是企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老堅(jiān)守不辭的絕對(duì)理由。在企業(yè)創(chuàng)業(yè)元老“共苦容易，同甘難”的思想認(rèn)識(shí)下，統(tǒng)一企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)共識(shí)尤為重要。

經(jīng)理人成功空降的4大策略經(jīng)理人成功空降的4大策略。在家族企業(yè)變革的參與過程中，職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)妥善處理好幾大關(guān)系：首先，妥善處理好老板與經(jīng)理人定位和職責(zé)差異的關(guān)系。職業(yè)經(jīng)理人要深刻理解并高度尊重家族成員在公司創(chuàng)始發(fā)展過程中的艱辛付出，又要通過各種方法來稀釋過多非專業(yè)的家族成員在公司擔(dān)負(fù)的管理職責(zé)，同時(shí)，要讓家族成員放心公司的江山只變革不變色，在公司內(nèi)部倡導(dǎo)大家文化，弱化小家文化。

慎用“空降兵”空降兵惹了誰。很多中小企業(yè)發(fā)展到一定階段就會(huì)遇到瓶頸，這時(shí)更多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人感覺自己的能力有限，無法帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)一步快速成長(zhǎng)，就會(huì)考慮“空降兵”——職業(yè)經(jīng)理人。而且，即便找到了符合標(biāo)準(zhǔn)的外部人才，空降兵的引入也可能導(dǎo)致兩個(gè)問題：一是空降兵未能成功融入企業(yè)，不能發(fā)揮期望的功效；多數(shù)空降兵到新企業(yè)后都會(huì)遇到到的排斥、不配合、老板從信任到不信任等現(xiàn)象，很多空降兵沒有施展身手的機(jī)會(huì)就匆匆走人。

案例分析：創(chuàng)業(yè)元老怎么辦？老板若繼續(xù)倚重元老，難以蛻變求新；若用新人替換元老，會(huì)有"卸磨殺驢"的聲譽(yù)受損風(fēng)險(xiǎn)；若完全寄望于新進(jìn)的職業(yè)經(jīng)理人，則可能既有元老抵抗或背叛風(fēng)險(xiǎn)，也有職業(yè)經(jīng)理人的信任風(fēng)險(xiǎn)。起初老板掌控大股，讓元老持小股，待分殖業(yè)務(wù)做大，老板逐步退出，讓元老全盤操作，給這樣的元老以獨(dú)立空間，并與原企業(yè)形成利益互補(bǔ)關(guān)系。（2）企業(yè)上市是否與外來人的安排，以及外來人員對(duì)企業(yè)元老的沖擊相結(jié)合；

管理升級(jí)：企業(yè)“元老”不得不面對(duì)的改變。對(duì)這些初來乍到的職業(yè)經(jīng)理人來說，在企業(yè)里推行管理升級(jí)無疑是壓力很大的，為了能得到老板的支持，他們也時(shí)常向老板建言，引導(dǎo)老板適應(yīng)今天的管理結(jié)構(gòu)和管理方式。再換個(gè)角度來說，這些元老對(duì)企業(yè)有著非常深厚的感情，他們打心眼里希望企業(yè)發(fā)展的好，他們倒不是故意要與今天企業(yè)里執(zhí)行的規(guī)范化管理做對(duì)，他們只是無法理解管理升級(jí)有什么必要？

于是，企業(yè)需要經(jīng)營(yíng)之才，我把他們定義為"虎"，也需要管理之才，不妨稱之為"狗"，"安得猛士兮守四方"其實(shí)是"安得忠狗兮守四方"，真的要是猛士守在四方，你能睡安穩(wěn)了，削藩王釋兵權(quán)是帝王家永遠(yuǎn)做不完的作業(yè)。空降兵來了，一般沒有徹底清場(chǎng)的可能，他或他們必須要和企業(yè)原有的員工配合合作，當(dāng)然也包括老板明著安排、暗著安插的狗?？战当膬?yōu)勢(shì)，在于眼界開闊，眼界開闊就應(yīng)該胸襟開闊，光有眼界沒有胸襟，那不叫有眼界。

讓“錢老板”滿意 當(dāng)確定自己已經(jīng)成為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的時(shí)候，楊濱做的第一件事情就是跟“錢老板”——股東們溝通，讓“錢老板”滿意。半年后再跟西安楊森合作時(shí)，那個(gè)人已經(jīng)成長(zhǎng)為一個(gè)非常優(yōu)秀的客戶經(jīng)理，以至于西安方面的負(fù)責(zé)人對(duì)楊濱說：“你們公司有這么優(yōu)秀的人才，值得信賴!” “這實(shí)際上是個(gè)人力資源管理的問題，如何實(shí)現(xiàn)員工的最大價(jià)值。”楊濱用他的經(jīng)歷告訴創(chuàng)業(yè)企業(yè)，每一份資源都很寶貴，人力資源尤其寶貴。

空降兵生存規(guī)則。所以，對(duì)空降職業(yè)經(jīng)理人來講，做人和做事都非常重要，甚至在排斥期，做人的能力比做事的能力更加重要，很多老板之所以快速?zèng)Q定趕走空降職業(yè)經(jīng)理人，并不是在于他是否工作上不出色，而在于他不能快速的融入團(tuán)隊(duì)，不能融入團(tuán)隊(duì)的管理者，即使能力再?gòu)?qiáng)，如果他不能把個(gè)人的能力轉(zhuǎn)化成團(tuán)隊(duì)的能力，這對(duì)老板來講是絕對(duì)不能容忍的，因?yàn)樗霉芾碚撸皇菃渭冇霉芾碚叩膫€(gè)人能力，而是用他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成公司績(jī)效的能力。

家族企業(yè)ERP實(shí)施后失敗經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 首先，在對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)上，僅僅停留在理論上。這給CIO和實(shí)施顧問的經(jīng)驗(yàn)就是，不要認(rèn)為按階段實(shí)施ERP模塊是一個(gè)多么好的主意，實(shí)施ERP時(shí)，就像下棋，走一步就要想到后面三步，對(duì)單獨(dú)實(shí)施某一個(gè)模塊可能引發(fā)的企業(yè)協(xié)同問題要有足夠的考慮，必須建立模型來分析可能對(duì)企業(yè)其他部門流程帶來的影響，要做好足夠的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，抵御這種影響所帶來的對(duì)系統(tǒng)本身順利實(shí)施以及信息人員信心和工作激情的沖擊。

[原創(chuàng)]中小企業(yè)憑什么留住"士大夫"型人才？最近我也在研究中小企業(yè)的問題，羅偉說，人才也分很多種，能在一家公司長(zhǎng)期工作下去，使企業(yè)和自身達(dá)到雙贏目的的，我歸類為"士大夫"型人才，也就是現(xiàn)代人所說的：職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)然，做老板的都希望自己的員工是"士大夫"型人才，這樣的員工才會(huì)安分工作。有些中小型企業(yè)老板，存在著一種心理：我是老板，你們是員工，企業(yè)都是我個(gè)人的，我賺到錢就分你們一點(diǎn)，已經(jīng)夠意思了。

面臨經(jīng)營(yíng)危機(jī)、組織變革、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及兼并整合等情況時(shí)，僅靠?jī)?nèi)部培養(yǎng)和提拔員工可能在短期內(nèi)無法解決困境的情況下，大量職業(yè)經(jīng)理人空降企業(yè)勢(shì)必是一種必然的選擇，但是企業(yè)與空降經(jīng)理人分分合合的鬧劇每天都在上演，企業(yè)與空降經(jīng)理人“婚姻破裂”的結(jié)局，一方面是中小企業(yè)的“揮淚”時(shí)刻，另一方面成為職業(yè)經(jīng)理人痛苦的回憶。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化具體表現(xiàn)在企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)的規(guī)章制度等上面。

“空降兵”為什么“猝死”？企業(yè)挖空降兵，是要空降兵來解決棘手問題的。但老板啟用空降兵，往往希望"立竿見影，藥到病除"，仿佛空降兵是"包治百病"的江湖神醫(yī)?！?. 自身能力不精： 當(dāng)然，空降兵陣亡率高，很多時(shí)候，還在空降兵自己能力不精?？战当?陣亡率"高，是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，但職業(yè)經(jīng)理人卻前赴后繼的去當(dāng)"空降兵"，哪怕前面是地雷陣還是萬丈深淵。那么，做不做空降兵，做空降兵如何提高自己在企業(yè)的存活率呢？

4、與目標(biāo)企業(yè)老板或準(zhǔn)上司面談，確認(rèn)之前對(duì)目標(biāo)企業(yè)SWOT分析之關(guān)鍵點(diǎn)，特別是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理短板，探測(cè)企業(yè)崗位期望，交流之前模擬變革思路，揣摩目標(biāo)企業(yè)老板或準(zhǔn)上司用人或經(jīng)營(yíng)管理等理念。n 目的：尋企業(yè)短板，定變革計(jì)劃。個(gè)“短平快“項(xiàng)目分別進(jìn)行變革造勢(shì)宣傳，邀請(qǐng)老板參加，宣傳變革必要性及變革決心。4、邀請(qǐng)相關(guān)人員參觀變革成果，建立團(tuán)隊(duì)變革成功信心，推出同類項(xiàng)目競(jìng)賽激勵(lì)活動(dòng)，邀請(qǐng)老板及創(chuàng)業(yè)元老發(fā)起動(dòng)員演講。

老板最不喜歡哪種新人　　傲慢稚氣型　　　　第一個(gè)毛病是，明明是完全不懂，也裝出一副萬事通的模樣。

當(dāng)一個(gè)新人——無論是剛剛招收的基層員工，還是直接空降來的公司總裁——?jiǎng)倓傔M(jìn)入到公司時(shí)，遇到一種全新的工作環(huán)境和企業(yè)文化，總會(huì)遇到很多困難和麻煩。 　　 因?yàn)?“異質(zhì)性”是企業(yè)文化的突出特征。

企業(yè)的“空降兵”要成功很不簡(jiǎn)單 企業(yè)的"空降兵"要成功很不簡(jiǎn)單。于是"企業(yè)空降兵"由此而生。"空降兵"們雖然具有較豐富的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，但是不同企業(yè)之間的文化習(xí)慣相差甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)原有的人的既得利益和文化習(xí)慣與空降兵的利益和文化習(xí)慣相沖突，空降兵要推行的管理變革由雄心壯志變得步履維艱，遭遇企業(yè)多數(shù)人的抵制和反對(duì)，管理變革推行不了多長(zhǎng)時(shí)間，要么民怨沸騰、怨聲載道，要么業(yè)務(wù)下滑、問題更多。

[轉(zhuǎn)帖] 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)——空降兵的噩夢(mèng)。對(duì)企業(yè)來說，引進(jìn)空降兵的目的是什么，是否有與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的完整的人力資源戰(zhàn)略，也是空降兵能否成活的重要因素。例如，如果“空降兵”是企業(yè)希望進(jìn)入的某個(gè)新的細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)人士，例如商業(yè)地產(chǎn)，那么企業(yè)引進(jìn)空降兵的目的則很可能是想利用“空降兵”的業(yè)緣關(guān)系和專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)建立商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)流程、組建隊(duì)伍、打開人脈關(guān)系?？战当〉闹饕蚴瞧髽I(yè)文化無法融合。

老板駕馭經(jīng)理人與元老之十誡企業(yè)不管規(guī)模多大，不管空降經(jīng)理人和元老多牛，真正最有決定性的角色，顯然還是老板。那么，要想實(shí)現(xiàn)在青春期企業(yè)里和經(jīng)理人及元老三方良性聯(lián)動(dòng)，老板責(zé)無旁貸。而元老本來對(duì)經(jīng)理人進(jìn)來就排斥，而引進(jìn)后老板與經(jīng)理人溝通多，無意中疏遠(yuǎn)元老，元老就更加排斥經(jīng)理人了。這樣經(jīng)理人和元老就分不太清了，而且經(jīng)理人的比重越來越大，元老們的比重越來越小，比重結(jié)構(gòu)發(fā)生了改變，性質(zhì)就會(huì)跟著改變。

在對(duì)待客戶管理問題上，張某更是推行暗箱操作模式，當(dāng)很多客戶因?yàn)楫a(chǎn)品質(zhì)量、銷售政策多變以及售后服務(wù)不完善等問題要找公司領(lǐng)導(dǎo)討個(gè)說法時(shí)，張某就宣揚(yáng)說自己是法國(guó)品牌，老板不在中國(guó)，不是什么人都能見到老板的，而他自己也一般不見客戶，客戶直接追蹤到公司里，也僅僅由客戶服務(wù)部接待草草處理了事，造成經(jīng)銷商不愿意再合作，紛紛退出經(jīng)銷商隊(duì)伍，市場(chǎng)出現(xiàn)巨大危機(jī)。

何為下馬威？空降兵給元老使下馬威在經(jīng)理人、元老、老板三者的鐵三角關(guān)系中，最直接的博弈就是在接觸伊始給對(duì)方一個(gè)“下馬威”。元老給老板使下馬威面對(duì)空降經(jīng)理人的到來，元老們使出的下馬威有時(shí)也沖著老板來，目的是讓老板辭退經(jīng)理人。老板給空降兵使下馬威空降經(jīng)理人千萬不要以為只有元老會(huì)給你使下馬威，老板有時(shí)也會(huì)給你使下馬威，雖然你是老板請(qǐng)來的。老板給元老使下馬威1.近疏法：故意和空降經(jīng)理人走得很近，疏遠(yuǎn)元老。

新人出入職場(chǎng)七大助推新人進(jìn)入企業(yè)，為了吐故納新和發(fā)展的需要，企業(yè)都會(huì)注入新鮮血液。新人在實(shí)際工作中必須盡快融入企業(yè)環(huán)境，進(jìn)入工作角色，適應(yīng)組織工作，擁有分析和解決問題的能力，扮演好合格隊(duì)員的角色，以正確的方式高質(zhì)量地按時(shí)完成工作，即便是高級(jí)經(jīng)理或CEO同樣如此。先要搞清楚老板期待的是什么，才能做的更好，結(jié)果才符合老板的期望。

近臣向趙王勸諫說：“聽說陽虎私心頗重，怎能用這種人料理朝政？” 趙王答道：“陽虎或許會(huì)尋機(jī)謀私，但我會(huì)小心監(jiān)視，防止他這樣做，只要我擁有不至于被臣子篡權(quán)的力量，他，豈能得遂所愿？” 趙王在一定程度上控制著陽虎，終使趙國(guó)威震四方，稱霸于諸侯。