中文字幕理论片,69视频免费在线观看,亚洲成人app,国产1级毛片,刘涛最大尺度戏视频,欧美亚洲美女视频,2021韩国美女仙女屋vip视频
打開APP
未登錄
開通VIP,暢享免費電子書等14項超值服
開通VIP
首頁
好書
留言交流
下載APP
聯(lián)系客服
員工滿意度調(diào)查問卷 [復(fù)制]
泰岱老生
>《企業(yè)生產(chǎn)園》
2014.03.13
關(guān)注
1.您的性別:
*
男
女
2.您的年齡:
*
20歲以下
21-30歲
31-40歲
41-50歲
50歲以上
3.您的最高學(xué)歷
*
高中/中專及以下
大專
本科
碩士及以上
4.您的職級
*
高管(中心副總監(jiān),項目總經(jīng)理,中心總監(jiān),中心總經(jīng)理助理,中心副總經(jīng)理,地區(qū)常務(wù)副總經(jīng)理,地區(qū)副董事長,地區(qū)董事長)
中層管理者(中心總監(jiān)助理、中心部門經(jīng)理/副經(jīng)理/經(jīng)理助理、項目副總經(jīng)理/總經(jīng)理助理、項目部門經(jīng)理、項目部門副經(jīng)理/質(zhì)量總監(jiān))
基層員工(專員,一般職員及其他基層員工)
5.您參加的工作年限是(社會工齡):
*
1-3年
3-5年
5-10年
10年以上
6.您加入公司的時間是?
*
1年以下
1-2年
2-3年
3年以上
7.您的崗位種類是:
*
技術(shù)類(工程、設(shè)計、招標(biāo)審核)
非技術(shù)類(開發(fā)、營銷、財務(wù)、拆遷、土儲、運營、行政、人事)
8.您來自公司哪個中心/項目:
*
一、發(fā)展戰(zhàn)略問題
1.您了解公司現(xiàn)在的戰(zhàn)略嗎?
*
非常了解
了解
一般
不太了解
不了解
2.您認為下面對公司戰(zhàn)略制定的描述,哪個比較符合現(xiàn)狀:
*
公司有明確的發(fā)展戰(zhàn)略,而且完全符合公司現(xiàn)狀及未來發(fā)展需要
公司戰(zhàn)略比較明確,只是不完全適合公司和市場情況
公司對戰(zhàn)略認識錯位,與公司現(xiàn)狀和市場情況不符
公司沒有明確的戰(zhàn)略,走一步算一步
對公司戰(zhàn)略制定不了解
3.您對公司的未來前景如何看待?
*
非常樂觀
比較樂觀
說不清楚
不太樂觀
很不樂觀
4.您認為公司的劣勢是什么(限選三項)
*
[多選題]
中長期業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃不清晰
在北京市場內(nèi)占有率不高,市場影響力不足
產(chǎn)品、服務(wù)的數(shù)量和種類較少
廣大客戶對產(chǎn)品與服務(wù)不滿意
員工職業(yè)化程度不夠高,素質(zhì)跟不上公司的快速發(fā)展
自主創(chuàng)新意識缺乏
發(fā)展歷史較短,在客戶間的認知度與接受度還不夠高
運營體制還沒有成熟,沒有達到標(biāo)準(zhǔn)化、穩(wěn)態(tài)運營的程度
其他
5.您認為影響公司目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素是以下哪些(限選三項)?
*
[多選題]
沒有建立起有效的業(yè)務(wù)拓展體系,職能部門作用發(fā)揮不充分,比較倚重個人能力
缺乏有效的考核激勵機制
對各項業(yè)務(wù)發(fā)展缺乏明確的方向,思路不清晰
流程建設(shè)仍存在問題,部門間協(xié)同、工作溝通與對接效率有待提高
運營管理水平不高,難以適應(yīng)地產(chǎn)業(yè)日益激烈的競爭
制度貫徹、監(jiān)督管理不力
員工素質(zhì)有待提高、觀念需要及時更新、責(zé)任心不強
多年來地產(chǎn)行業(yè)一直處在政府、監(jiān)管部門以及輿論和民眾的嚴(yán)格監(jiān)督管理環(huán)境之下
其他
6.您認為公司目前最迫切需要做的是?(限選兩項)
*
[多選題]
徹底進行企業(yè)變革,改變經(jīng)營理念和工作作風(fēng),提高公司經(jīng)營管理水平
進行組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化,梳理和規(guī)范業(yè)務(wù)流程,提高工作效率
增加資金投入,在全華北強化布局,提高公司的項目數(shù)量和土地儲備數(shù)量
加強隊伍建設(shè),為企業(yè)發(fā)展提供人才支撐
完善內(nèi)部控制制度,防范新的風(fēng)險產(chǎn)生
其他
二、組織管理問題
1.您所在崗位的職責(zé)和職權(quán)是否明確?
*
非常明確
比較明確
一般
不明確
很不明確
2.您所在崗位的權(quán)力和職責(zé)是否匹配?
*
非常匹配
比較匹配
一般
不太匹配
很不匹配
3.您的日常工作是否經(jīng)常受到臨時性工作的影響?
*
經(jīng)常如此
有時如此
一般
很少如此
不受影響
4.您認為公司內(nèi)部的各項管理制度是否健全?
*
非常健全
比較健全
基本健全
不太健全
非常不健全
5.您認為公司內(nèi)部的各項管理制度是否合理?
*
非常合理
比較合理
基本合理
不太合理
很不合理
6.您認為公司內(nèi)部的各項管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行?
*
能
大部分能
基本上能
大部分不能
不能
7.在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時,相關(guān)部門配合狀況
*
很好
比較好
一般
不太好
很不好
如配合較差,請列舉1-2個部門
8.在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)時,您通常會
*
直接與其他部門具體負責(zé)的人員協(xié)調(diào)
直接與其他部門的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)
向自己的上級反映
其他
9.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況?
*
經(jīng)常
有時
偶爾
很少有
沒有
10.您認為公司對不同部門之間的職責(zé)劃分是否明確
*
非常明確
比較明確
一般
不太明確
非常不明確
11.您認為公司各部門對自身的職責(zé)是否清楚?
*
非常清楚
比較清楚
一般
不太清楚
非常不清楚
12.公司各部門之間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象?
*
經(jīng)常存在
有時存在
說不清
很少存在
不存在
13.您認為部門間出現(xiàn)推諉或扯皮現(xiàn)象的原因主要是什么?(限選兩項)
*
[多選題]
部門間職責(zé)不清
業(yè)務(wù)流程不合理
規(guī)章制度不健全
有些部門和業(yè)務(wù)單元過于注重本部門利益
員工責(zé)任心不夠,解決問題主動性不強
其他
14.您是如何看待各部門的辦事效率?
*
非常高
比較高
一般
比較低
非常低
15.如果您認為公司管理部門工作效率不高,其主要原因是什么?(限選三項)
*
[多選題]
部門職責(zé)不清
不知道該如何做,管理能力弱
干好干壞無人考核、監(jiān)督
權(quán)力和職責(zé)不匹配
相互扯皮
部門人員過多,人浮于事
人員綜合素質(zhì)低
其他
三、業(yè)務(wù)運作與管理問題
1.您認為公司提供的產(chǎn)品質(zhì)量水平與各項目所在地的同行業(yè)競爭者相比
*
高于同行業(yè)
同一水平
低于同行業(yè)
說不清楚
2.您認為最有可能影響公司產(chǎn)品質(zhì)量的最主要原因是
*
業(yè)務(wù)人員素質(zhì)跟不上,不能適應(yīng)崗位要求
管理措施不力,導(dǎo)致人員疲沓、應(yīng)付工作
公司內(nèi)部配合不好,職能中心和各業(yè)務(wù)單元之間的支持配合不到位
合作單位的水平跟不上,不能適應(yīng)集團的要求
3.您認為公司提供的服務(wù)水平和各項目所在地的同行業(yè)競爭者相比
*
高于同行業(yè)
同一水平
低于同行業(yè)
說不清楚
4.您認為最有可能影響公司服務(wù)水平提高的最主要原因是
*
服務(wù)人員素質(zhì)跟不上,不能適應(yīng)崗位要求
公司辦公設(shè)備等硬件實施上不去,導(dǎo)致服務(wù)人員不能有效開展工作
公司管理措施不力,導(dǎo)致人員疲沓、應(yīng)付工作
服務(wù)人員缺乏足夠的服務(wù)技能培訓(xùn)
公司內(nèi)部配合不好,不能給予營銷、物業(yè)服務(wù)等足夠的支撐
5.您認為目前月度經(jīng)營目標(biāo)/計劃下達的合理性如何
*
非常合理
較為合理
基本合理
不夠合理
很不合理
6.從房地產(chǎn)開發(fā)的全過程看,您認為哪一個環(huán)節(jié)當(dāng)前最影響公司產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量(限選三項)
*
[多選題]
規(guī)劃設(shè)計
開發(fā)實施
工程建設(shè)
地產(chǎn)營銷
物業(yè)服務(wù)
財務(wù)管理
成本管理
人力資源
招標(biāo)審核
周邊配套
其他
7.您認為提高當(dāng)前公司開發(fā)效率和質(zhì)量主要應(yīng)該采取以下哪些措施(限選三項)
*
[多選題]
完善現(xiàn)有的制度和操作規(guī)程
增加業(yè)務(wù)能力強的各類人員,擴充現(xiàn)有的人員隊伍
培訓(xùn)提高現(xiàn)有的人員,加強現(xiàn)有人員的戰(zhàn)斗力
加強關(guān)鍵流程節(jié)點和關(guān)鍵責(zé)任人的考核與激勵,確保流程進度
增加各個層級人員的授權(quán),提高工作的自主性
完善合作供應(yīng)商的管理,提高外部資源的使用效果
其他
四、人力資源問題
1. 您認為目前公司人力資源管理工作開展的如何?
*
很好
較好
一般
不太好
很不好
2.您認為公司目前的人才招聘制度如何?
*
很完善
比較完善合理
一般
不太完善合理
很不完善合理
3.您認為公司目前的考核、薪酬與激勵制度如何?
*
很公平合理
比較公平合理
一般
不太公平合理
很不公平合理
4. 您認為公司目前的培訓(xùn)開發(fā)與員工發(fā)展制度如何?
*
很完善有效
比較完善有效
一般
不太完善有效
很不完善有效
5. 您認為目前公司招聘工作完成的效率如何?
*
效率很高
效率較高
效率一般
效率很低
效率非常低
6.您認為目前公司招聘來的員工能力、素質(zhì)如何?
*
能力素質(zhì)很高
能力素質(zhì)較高
能力素質(zhì)一般
能力素質(zhì)較差
能力素質(zhì)很差
7. 您對公司招聘工作的效率與質(zhì)量間關(guān)系的看法是?
*
為保證職位空缺盡快填補,保證業(yè)務(wù)的運行,招聘標(biāo)準(zhǔn)可適當(dāng)降低,提高招聘的效率
寧缺毋濫,堅持精英化、高標(biāo)準(zhǔn),即使目前職位有空缺,讓現(xiàn)有人員暫時克服,直到招到合適的人員為止
根據(jù)用人部門所提出的要求定標(biāo)準(zhǔn)
不同職位區(qū)別對待,有的職位要堅持精英化原則,有的可以適當(dāng)調(diào)整
8.您認為自己當(dāng)前迫切需要哪些方面的培訓(xùn)?(限選三項)
*
[多選題]
通用能力、素質(zhì)(溝通、計劃、抗壓能力等)培訓(xùn)
專業(yè)、業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)
商務(wù)、社交等能力培訓(xùn)
經(jīng)營管理知識和技能培訓(xùn)
具體工作中的技能、方法、工具培訓(xùn)
9.您參加培訓(xùn)的頻率怎樣?(包括公司和部門組織的內(nèi)外部培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)專門的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)等)
*
低于一月一次
一月一次
一月兩次
一月三次及以上
10.您認為公司為您提供的培訓(xùn)總體效果如何?
*
很好
較好
一般
較差
很差
11.您認為目前公司職務(wù)晉升主要由什么因素決定?(限選三項)
*
[多選題]
工作績效
工作態(tài)度
工作能力
領(lǐng)導(dǎo)的認可
職位空缺的機會
工作年限
人緣好
學(xué)歷高
其他
12.與同行業(yè)同崗位相比,您對目前的薪資水平滿意嗎?
*
很滿意
比較滿意
還可以
不滿意
很不滿意
13.與您的實際付出相比,您對目前生活水平滿意嗎?
*
很滿意
比較滿意
還可以
不滿意
很不滿意
14.您是否愿意在公司長期工作?
*
非常愿意
愿意
看情況
不太愿意
肯定不會
15.您認為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮?
*
已充分發(fā)揮
發(fā)揮尚好
基本發(fā)揮
發(fā)揮不完全
完全沒有發(fā)揮
16.您是否希望接受對您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)?
*
希望且有信心
希望,但最好再適應(yīng)一段時間
尚可
不希望
17.如果您對工作存在疑問和意見,您將作何選擇?
*
找機會與直接上級交流
與最親密的同事私下交流
找比較熟悉的公司高層管理者交流
說了也沒用,發(fā)些牢騷算了
問了也是白問,甚至可能會觸及某些人的利益,受到不友好對待,干脆不問
18.對您來說,目前的工作如何?
*
很適合,并且有信心,有能力做好
是我喜歡的工作,但自己能力有欠缺
不是我喜歡的工作,但是我能做好
不適合我,我正考慮換一個崗位
不適合我,我正考慮跳槽
19.您認為影響公司長遠發(fā)展的人力資源管理風(fēng)險來自哪些方面?(限選三項)
*
[多選題]
缺乏業(yè)務(wù)骨干
人事政策僵化,招聘不來實用型的人才
缺乏淘汰機制,該淘汰的人員無法淘汰
缺乏有效的激勵機制,獎罰不明,干活與不干活一個樣,挫傷了有能力員工的積極性
部分高層管理人員業(yè)務(wù)能力、管理能力相對薄弱,公司管理水平難以在短期內(nèi)大幅度提升
利益分配不均,忽視公司整體利益的最大化
有任人唯親現(xiàn)象的存在
其他
20.您認為公司在人員能力和素質(zhì)方面與本地區(qū)的同行業(yè)競爭者相比
*
公司人員水平更高
水平接近
其他房企人員水平更高
21.如果給您更為理想的工作平臺,您是否愿意從事更有挑戰(zhàn)性的工作?
*
非常愿意
愿意
可以考慮
不太愿意考慮
基本不考慮
五、 開放式問題:
1.請您提出公司在工作態(tài)度與工作作風(fēng)方面存在的問題和改進建議?(問題、建議各提三條)
2.請您提出公司在制度與流程執(zhí)行方面存在的問題和改進建議?(問題、建議各提三條)
3.請您針對公司發(fā)展提出合理的改進建議?
問卷到此結(jié)束,再次對您的大力支持表示感謝!
本站僅提供存儲服務(wù),所有內(nèi)容均由用戶發(fā)布,如發(fā)現(xiàn)有害或侵權(quán)內(nèi)容,請
點擊舉報
。
打開APP,閱讀全文并永久保存
查看更多類似文章
猜你喜歡
類似文章
XXXX集團人力資源規(guī)劃方案
如何成為優(yōu)秀的中層管理者(必備素質(zhì)篇)
管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)
2017最新公司人力資源部工作計劃
物業(yè)客服培訓(xùn)內(nèi)容
足療店經(jīng)營管理體會100條
更多類似文章 >>
生活服務(wù)
熱點新聞
首頁
萬象
文化
人生
生活
健康
教育
職場
理財
娛樂
藝術(shù)
上網(wǎng)
留言交流
回頂部
聯(lián)系我們
分享
收藏
點擊這里,查看已保存的文章
導(dǎo)長圖
關(guān)注
一鍵復(fù)制
下載文章
綁定賬號成功
后續(xù)可登錄賬號暢享VIP特權(quán)!
如果VIP功能使用有故障,
可點擊這里聯(lián)系客服!
聯(lián)系客服
微信登錄中...
請勿關(guān)閉此頁面
先別劃走!
送你5元優(yōu)惠券,購買VIP限時立減!
5
元
優(yōu)惠券
優(yōu)惠券還有
10:00
過期
馬上使用
×