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柚料丨HR,為什么你那么忙,老板依舊不滿意?

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昨天在微博上看到一個(gè)特別火的段子:
 
“最近不要再去問你周圍的HR看視頻是不是二倍速了,因?yàn)槟闶盏降幕卮鹩肋h(yuǎn)都是:都九月招聘旺季了,看什么視頻???是跳槽的人不夠多?還是招聘任務(wù)不夠緊?”
 
24小時(shí)隨時(shí)待命;隨時(shí)隨地的與候選人聊天;下班后和同事們交流招聘、培訓(xùn)等問題;如果在小公司,HR更要身兼數(shù)職……
 
概括的講就是:有事沒事,皆詢HR。
 
一個(gè)合格的HR,他們既要精通人力資源模塊,成為企業(yè)伯樂擔(dān)當(dāng),又要制定規(guī)章制度,來打理公司上下......
 
之前做了一個(gè)有關(guān)HR日常的采訪,他們的回答是這樣的:
 
“上班的時(shí)候手機(jī)只有百分之十的電,下班的時(shí)候還有電,連吃飯都在工作...”
“就連出去和家人旅游時(shí)都在打電話約面試和匯報(bào)情況,家人一度以為我對工作愛的深沉。”
“時(shí)間總是不太夠用,總是一眨眼到周末,特殊工時(shí)申報(bào),月報(bào),計(jì)劃總結(jié),年度預(yù)算,應(yīng)酬體制改革,日常必須做的且不說,HR的事情沒有盡頭,只有在原有的基礎(chǔ)上完善再完善。無論有多忙,多煩躁,還是要時(shí)刻保持親和力。雖然是個(gè)后臺部門,每天面對的人比客人還難對付,所謂閱人無數(shù),撐住。加油?!?/span>
 
但是當(dāng)他們向老板申請預(yù)算時(shí),回答卻是這樣的:
 

 
作為HR,你有沒有想過,為什么你那么努力,老板依舊不滿意?
 
因?yàn)樵诠ぷ髦校量?、努力不是讓老板重視你的理由,價(jià)值才是。且價(jià)值恰好與可替代性成反比。
 
隨著人工智能的日漸普及,單純只會做體力勞動的HR可替代性更高。就金柚網(wǎng)研發(fā)的金柚Robot來說,它不僅可以替代HR做大量重復(fù)且繁重的工作,而且工作效率更是人力的三倍以上,也逐漸成為新時(shí)期人力資源的寵兒。
 
在這種人與人競爭甚至人與機(jī)器競爭的環(huán)境下,HR要想提高自己的不可替代性,就要從“腦力”方著手了。在一定程度下,這是一個(gè)機(jī)遇:從繁重的工作中解放出來,從而有更多的時(shí)間來增值自己。
 
那么,該如何做呢?

  以學(xué)而立,勿讓成長停滯  
HR的精力,特別容易被工作中的瑣事消耗殆盡,如果不會巧用時(shí)間來提升自己,很容易陷入“瞎忙”的狀態(tài),之后也可能繼續(xù)在基礎(chǔ)崗位上做著低水平重復(fù)性的工作。
然而廢掉一個(gè)人最好的方式,就是讓他忙到?jīng)]有時(shí)間成長。即使實(shí)力再強(qiáng),如果成長是停滯的,也很快會被淘汰。
所以,在工作中,要知輕重,巧用時(shí)間,每天抽出固定時(shí)間給自己進(jìn)行學(xué)習(xí)。
關(guān)于要學(xué)什么,“立銷售之角色,具律師之思維、出眾之口才、深厚之底蘊(yùn),出工匠之細(xì)活“這些都是一個(gè)優(yōu)秀的HR所要兼?zhèn)涞摹?/span>
 
  打破常規(guī)思路,形成核心競爭力  
 
最近看到一個(gè)初入職場HR的留言,大致內(nèi)容如下:

 
看到他的留言,讓我想到了華為的人力資源。作為業(yè)界翹楚,人資是華為成功的關(guān)鍵。
 
同樣做HR,為什么在華為是靈魂,在其它的企業(yè)卻成為了“累贅”;為什么華為的HR可以更好的實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,其它企業(yè)的HR卻迷茫找不到方向;就比如在職場中,為什么同樣的任務(wù),有的人可以很出色的完成,有的人卻讓公司的業(yè)績急劇下滑。
 
是因?yàn)樗麄兏矣诖蚱瞥R?guī)的思路,想常人之不想,觀常人之不見。他們能從別人看來幾乎是金科玉律的做法中發(fā)現(xiàn)自己的不足之處,然后仔細(xì)分析并加以改正,這是屬于他們自己的核心競爭力。
 
而核心競爭力,則是HR在職場中的護(hù)城河。

  培養(yǎng)職場全局觀,以發(fā)展的眼光看問題  
什么是職場全局觀呢?
 
職場全局觀就是整體意識。指能夠全面地、系統(tǒng)地、前瞻性地看待職場中遇到的問題,能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢和規(guī)律。
世界知名的戴爾公司,就是全局觀成功運(yùn)用的典范。它的領(lǐng)導(dǎo)者將職業(yè)全局觀灌輸?shù)搅嗣恳粋€(gè)員工之中,他們都有對公司發(fā)展的整體意識。除此之外,也會讓員工一起交流,最后擇優(yōu)而取,致力于將戴爾打造成一個(gè)學(xué)習(xí)型組織??梢哉f職業(yè)全局觀的良好運(yùn)用是戴爾得以成功的核心。
對于HR,亦然如此。
試想一下,一個(gè)努力上進(jìn)的HR,絞盡腦汁去找新的考核方法,希望用新工具立刻能代替舊工具,卻忘記把當(dāng)下KPI用好,在一個(gè)死胡同里陷進(jìn)去出不來,結(jié)果費(fèi)力不討好。
 
這是缺乏職業(yè)全局觀的表現(xiàn)。作為HR,缺乏對其所在公司業(yè)務(wù)部門和市場的真實(shí)判斷,把太多精力和時(shí)間浪費(fèi)在解決現(xiàn)實(shí)中并不需要考慮的問題,最后本末倒置,得不償失。
 
所以說,全局觀無論對企業(yè)還是HR,真的是非常重要的職場品質(zhì)。
 
在職場中,老板最看重的不是你有多忙,而是你的價(jià)值。學(xué)會適時(shí)地讓自己成長、勇于突破常規(guī)思維并且在工作中逐漸培養(yǎng)全局意識,你將會更加不易被替代。

工作多年的HR,收獲的是“職業(yè)病”還是“技能”?讀后即焚!

深度干貨:只有高段位的人才會的“全腦思維”

當(dāng)HR面試HR,畫面太美,不敢看~

職場新規(guī)則:工作中,不但要有脾氣,還要大!

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