1、開誠布公

身為團隊領(lǐng)頭羊，與其讓下屬猜來猜去，不如清楚明白的展示給大家，你是什么樣的風格，你期望團隊如何發(fā)展，你的底線是什么。開誠布公的好處是大家清楚地知道自己跟隨的是個什么樣的領(lǐng)導，有利于互信和團結(jié)一致。

2、以身作則

要管人先束己，都說制度是真正的老板，但是制度的權(quán)威在很大程度上取決于管理者自身的遵守情況。領(lǐng)導就是榜樣，你怎么做，下屬就有樣學樣，所以，帶頭遵守規(guī)則，一旦違反了，勇于自罰，做出表率，如此上行下效，制度才真正行之有效。

3、推功攬責

團隊立功的時候，切莫仗著身份，占盡好處，出現(xiàn)疏漏的時候，切莫獨善其身，讓下屬頂雷。英明的領(lǐng)導應懂得推功攬責，推功能收獲忠心，遠比那點兒功勞有價值，攬責是擔當，員工會感到安全和感激。

4、容人之量

天底下沒有完美無缺的人，也別指望手下能和自己脾氣相投，對于那些不影響工作，不違背原則的毛病缺點，領(lǐng)導者當有容人之量，過于苛責沒有必要，不利團結(jié)，不利工作。另外，手下有能耐，也不要生出嫉賢妒能之心，只要夠忠心，沒野心，為你所用，越強越好。

5、說一不二

部隊打仗首在令行禁止，將軍擁有不容置疑的權(quán)威，切實地掌握軍隊。同理，一個公司的團體，領(lǐng)導者也必須具有說一不二的威信，才能整合戰(zhàn)力，指哪兒打哪兒。威信何來？嚴肅的制度，獎懲的大棒，領(lǐng)導的魅力！三個要素缺一不可。

6、良性競爭

一團和氣的團隊是好團隊嗎？不是！這樣的團隊如綿羊般缺乏戰(zhàn)斗力。優(yōu)秀的團隊應該是圍繞業(yè)務目標這個中心，彼此競爭，相互督促，各顯其能。這種局面是領(lǐng)導喜聞樂見的，因為下屬“爭”得越厲害越出成效。

7、望梅畫餅

古有曹操望梅止渴，講的就是目標激勵。領(lǐng)導者需要善于畫餅，描述愿景，以此為燈塔牽引大家為之努力。目標要有挑戰(zhàn)，要分層次，要輔以獎勵機制，而不能是忽悠，員工不是傻瓜，有奔頭才會出力。

8、恩威并舉

如何讓員工信賴自己，不打折扣的執(zhí)行自己的指令，這是所有管理者始終要思考的問題。最實在的辦法就是恩威并舉，關(guān)心下屬，言語鼓勵，小恩小惠，此為示恩；嚴格要求，不容馬虎，該批就批，此為立威。讓員工既愛戴又敬畏的領(lǐng)導才是成功的領(lǐng)導。

9、兼聽則明

但凡開明的君王，無不實行廣開言路，以收兼聽則明的效果。作為團隊的首腦，也應當實行此法。不僅能利用集體的智慧獲得盡可能完善的辦法，也讓大家有參與感和主人翁意識，更加積極主動的工作，同時還能借此發(fā)現(xiàn)可造之材，可謂一舉三得。

10、授權(quán)制衡

諸葛亮為世人所敬仰，但是事必躬親的諸葛丞相可以說是累死的，對于管理者來說，應當引以為鑒。既然是領(lǐng)導，就應該抓大放小，不再關(guān)注細節(jié)，而應著眼于方向和規(guī)劃。要通過授權(quán)解放自己，做更有價值的事兒。但要注意，授權(quán)不是放權(quán)，制衡和監(jiān)督機制要做好，否則有失控和被架空之險。

11、授人以漁

有句話叫做授人以魚不如授人以漁，說的是傳授人本事更讓人感激。主管也應如此，員工待遇要跟上，員工培養(yǎng)更要跟上，不要短視地認為花時間培養(yǎng)員工沒啥用，長遠看，員工成長就是團隊壯大，也就是自己實力的日趨雄厚，不僅有利于攻堅克難，完成任務，更是更進一步的強大資本，所以，培養(yǎng)員工絕對不虧。