02.試著向 5 歲小孩解釋：嘗試向小孩子解釋這個主題。再次寫下關(guān)于該主題你所知道的一切，但這一次，你得假裝自己是在向孩子解釋。要言簡意賅，不要用高深的術(shù)語。
03.學(xué)習(xí)，填補(bǔ)知識空白：反思你在第 2 步中的表現(xiàn)。你給小孩解釋得清楚嗎？什么地方令你感到沮喪？你在什么地方要用行話去糊弄或陷入了困境？那些就是你理解存在的差距。繼續(xù)看書學(xué)習(xí)，填補(bǔ)知識的空白。
04.組織、傳達(dá)與回顧：用簡單優(yōu)雅的語言組織成引人入勝的故事或敘述。將知識傳達(dá)給他人。在測試中學(xué)習(xí)。不斷迭代和完善你的故事或敘述。對該主題有了新的、更深入的理解之后，要回顧總結(jié)并尊重這些理解。
真正的天才是簡化的能力而不是復(fù)雜化的能力。簡單即美。
什么時候用：需要學(xué)習(xí)任何新東西的時候。
2、進(jìn)程之矢
“研究無可爭辯的進(jìn)程之矢。”
— 喬什·沃爾夫（Josh Wolfe）
未來極難預(yù)測——但會留下一絲線索。觀察進(jìn)程的趨勢線，看看趨勢指向何方還是可以的——大方向可以觀察，精確位置預(yù)測不了。然后你可以做出相應(yīng)投資（或開發(fā)）。
著名投資人喬什·沃爾夫（Josh Wolfe）是我見過的最聰明、最善良的人之一，這個框架就是他的發(fā)明，可以用來準(zhǔn)確預(yù)測技術(shù)的未來走向。如果這個框架對沃爾夫來說已經(jīng)足夠好的話，那么對我們所有人來說就已經(jīng)足夠了。
什么時候使用：你要決定投資什么或在更長的時間范圍內(nèi)做什么的時候。
3、艾森豪威爾決策矩陣
德懷特·艾森豪威爾曾經(jīng)是美國將軍，也是美國第 34 任總統(tǒng)。他以其多產(chǎn)的生產(chǎn)力而聞名。
那他多產(chǎn)的秘密是什么呢？對于各種事情，他總能區(qū)分出輕重緩急。
“緊急”任務(wù)是需要立即集中注意力完成的任務(wù)。“重要”任務(wù)是促進(jìn)或神話你的長期價值觀、目標(biāo)或原則的任務(wù)。請記?。阂患蝿?wù)有可能既緊急又重要。
把你手頭所有的任務(wù)都放進(jìn)一個按照緊迫性和重要性區(qū)分的2x2矩陣上：
01.重要且緊急
02.重要但不緊急
03.緊急但不重要
04.不重要也不緊急
根據(jù)任務(wù)處在哪個象限來確定其優(yōu)先級，要不要委派他人，或刪除不做。
在以下情況使用：對待辦事項列表進(jìn)行優(yōu)先級劃分。
4、遺憾最小化框架
這是杰夫·貝索斯（Jeff Bezos）想出來的一個框架。當(dāng)時，他正在決定是否要離開DE Shaw那份待遇豐厚的對沖基金工作，去創(chuàng)立亞馬遜公司。
這個思維框架的目標(biāo)是讓生活的遺憾盡量最小化。
當(dāng)你面臨艱難抉擇時：
01.設(shè)想自己來到了未來
02.正在回過頭來看看當(dāng)初的這個決定
03.問自己：“不做這個決定我會不會后悔？”
04.采取相應(yīng)措施
什么時候使用：要做出下一個重大的大膽決定時。
5、“去中心化的朋友圈”思維框架
有兩種類型的朋友圈：
01.中心化的朋友圈：這是一群具有共同背景和信仰的朋友。
02.去中心化的朋友圈：彼此沒有聯(lián)系的一小群朋友。
如對選擇什么樣的朋友圈有疑慮的話，請選擇去中心化的朋友圈。這樣的朋友圈更有利于形成獨立的思想。
這個框架要感謝我的去中心化朋友圈中的好友 George Mack！
什么時候使用：建立新的關(guān)系紐帶和友誼的時候。
6、宋飛的“日程表”思維框架
宋飛（Jerry Seinfeld） 這個角色非常激勵人，無論是對于創(chuàng)意人士還是非創(chuàng)意人士都很有啟發(fā)性。
他會在墻上掛一個巨大的日歷，然后用紅色記號筆在上面做記號，哪一天完成了日常的寫作習(xí)慣就會畫一個X。這里的關(guān)鍵不在于寫得好不好，而在于是不是能夠始終如一地堅持。
當(dāng)然了，這不僅僅只能用在寫作上......
在什么情況下使用：嘗試養(yǎng)成一個新習(xí)慣時。
7、風(fēng)險共擔(dān)（Skin in the Game）
塔勒布（Nicholas Nassim）帶火的一個邏輯概念，最先出現(xiàn)在他的同名著作《不對稱風(fēng)險：風(fēng)險共擔(dān)，應(yīng)對現(xiàn)實世界的不確定性》（Skin In The Game:Hidden asymmetries in Daily Life）里面。
風(fēng)險共擔(dān)意味著與任何決策相關(guān)的有利和不利因素都要有主要負(fù)責(zé)人的參與。不管出現(xiàn)任何新情況，始終要尋找它的存在。
如果那些制定游戲規(guī)則的人不入局，就不要參與那些游戲。
在以下情況下使用：評估公司、政府政策提案或你希望參與的任何新游戲時。
8、玩中學(xué)（Play to Learn）
我們的學(xué)習(xí)方式發(fā)生了根本性的變化：
老方法：學(xué)中玩（Learn to Play）
新方式：玩中學(xué)
我們正生活在一個史無前例的時代——歷史的界限正在被打破，任何人都可以參與其中。如果你想學(xué)習(xí)任何新東西，請融入到游戲之中。讓自己沉浸在里面。根據(jù)需要共擔(dān)部分風(fēng)險。
這是唯一之道。
在什么情況下使用：在嘗試了解一個新的大趨勢時。
9、周末測試
“最聰明的人在周末做的事，就是十年后其他人在工作日會做的事。”
— 克里斯·迪克森（Chris Dixon）
觀察你圈子里面最聰明的人周末在做什么項目。那些項目很可能會成為我們未來的關(guān)鍵部分。
然后你可以做出相應(yīng)投資。
在什么時候使用：在考慮未來可能會是什么樣子，以及要將自己的時間、精力和資金投入到什么地方時。
10、鴨子測試
如果它長得像鴨子，游得像鴨子，叫起來像鴨子，那它很可能就是鴨子。
你可以通過定期觀察公司或個人的習(xí)慣特征來確定很多關(guān)于公司或個人的信息。
在什么情況下使用：在決定是否可以信任某人時。
11、牛頓的烈焰激光劍
如果某件事通過實驗或觀察不能得到解決的話，那就沒有爭論的必要了。運(yùn)用這個思維框架可以避免在無意義的爭論上浪費大量時間。
在以下情況下使用：在應(yīng)對又一個惡意挑釁的帖子或工作中遭遇非理性爭論時。
12、“什么會保持不變？”思維框架
“人們經(jīng)常問我：未來 10 年什么會被改變？我覺得這個問題很有意思，也很普通。從來沒有人問我：未來 10 年，什么不會變？” 我告訴你，第二個問題才是更重要的——因為你的商業(yè)策略要建構(gòu)在一定時期內(nèi)能穩(wěn)定的基礎(chǔ)之上……在零售業(yè)，我們知道客戶想要低價，這一點未來 10 年不會變。他們想要更快捷的配送，他們想要更多的選擇。就算再過 10 年，也不可能有一個客戶跳出來對我說：“貝索斯，我真的愛亞馬遜，我就是希望你們的價格能再高一點，或者我愛亞馬遜，我只是希望你們配送能再慢一點。”不可能的。因此，我們會在這些事情上下大力氣，將這些事情越做越好，我們知道，我們今天所投入的精力在 10 年后仍將為我們的客戶帶來回報。當(dāng)你知道某件事是對的時候，哪怕從長遠(yuǎn)來看也是對的時候，就算投入大量精力你也負(fù)擔(dān)得起?！?/strong>
——杰夫·貝索斯
對不起，這段引述很長，但其實整本書都值得一讀。投資那些可能會改變的事物是有風(fēng)險的，但投資于會保持不變的事物則是安全的。
未來很難預(yù)測，因此找到可以兌現(xiàn)的常量也許可以提供一條更清晰的成功之路。
在什么情況下使用：在為你的初創(chuàng)公司或公司制定長期戰(zhàn)略時。
來源：神譯局（文章來自編譯）
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