領導力包含天賦的成分。
有些人在很年輕的時候個人魅力就很強，無論是決斷力，眼光、格局、還是影響力號召力都相當不錯，但畢竟是少數(shù)，多數(shù)情況下，90%成熟優(yōu)秀的領導人是不斷磨練的成果。要學習，一路上也會犯不少錯。
不過，在管理者件事上，級別越高，越不太能有機會提供試錯的機會。
如果你在基層，犯一些小錯誤，上級會比較寬容，因為這些事情不會影響很大；
但是如果你身在中層，一次不勝任的表現(xiàn)，可能會抵消到你多年的成績，甚至影響好不容易培養(yǎng)起來的領導對你的信任感；
如果你已經在高層以上了，那么要特別謹慎，說錯一句話，做錯一個決定，可能會意味著公司受到嚴重的影響。
曾經有一個領導力調查項目中，“你認為領導人應當具備的素質”這個問題，被選擇最多的答案前三名分別是：“真誠”、“有前瞻性”、“公平正義” 這是從員工的角度來看待問題的，那么作為企業(yè)，組織層面，考慮什么呢？
對組織來說，管理者除了要有基于財務目標的績效管理能力之外，還需要有：
管理幅度
高層管理者很少是從單線成長起來的。 更多的是承擔過不同區(qū)域、不同部門高級管理工作，而被逐漸提拔到更重要的崗位上。大多數(shù)高級管理者，都需要具備極強的綜合能力和管理幅度。 事實表明，如果一位經理人，長時間從事單一領域的業(yè)務，即使到了40-50歲，也會因為對其他業(yè)務單元欠缺了解，而難以勝任高級管理工作。
管理視野
要做一個好的領導者、管理者，要善于用更高的視野去觀察，能看清楚行業(yè)變化，能判斷市場趨勢，對新技術和客戶需求變化有深刻理解，能敢于創(chuàng)新，敢于嘗試，不斷突破過去的成功。
品格意志
在關鍵事件前，高級管理者能否承擔得考驗，是否有擔當精神，能否在巨大的壓力環(huán)境下，堅持信念，從挫折和失敗中奮起，并帶領團隊共渡難關，是非常關鍵的一項。凡是在困難時刻和組織討價還價，推脫責任，退縮逃避的人都絕對不堪重任。而這些品質特點，并不是晉升之后才去培養(yǎng)和發(fā)展的，而是體現(xiàn)在被之前點點滴滴的日常工作中的。也就是說，并非是“由于我被提升為高管，所以我培養(yǎng)了高管的素養(yǎng)”。而是因為我具備了作為高管的素養(yǎng)，才被提升為高管。
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