“十四五”時期是乘勢而上開啟全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的第一個五年。全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，實現(xiàn)中華民族偉大復興，最艱巨最繁重的任務依然在農(nóng)村，最廣泛最深厚的基礎依然在農(nóng)村。在新的發(fā)展階段，全面推進鄉(xiāng)村振興是實現(xiàn)中華民族偉大復興的一項重大任務，也是加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，讓廣大農(nóng)民過上更加美好的生活的重要戰(zhàn)略。
作為社會公民，品牌房企充分利用自身資源優(yōu)勢，在消費渠道搭建、產(chǎn)業(yè)救助、教育支持等方面履行社會責任，形成鄉(xiāng)村振興的重要社會推動力量。
7月8日，佳兆業(yè)集團正式發(fā)布《2021佳兆業(yè)鄉(xiāng)村振興白皮書》。白皮書首次系統(tǒng)地向外界展示佳兆業(yè)集團在扶貧攻堅、鄉(xiāng)村振興領域的邏輯思考和探索實踐，全景式反映了佳兆業(yè)鄉(xiāng)村振興事業(yè)的發(fā)展成就和貢獻。
政企合作推進產(chǎn)業(yè)扶貧 投資發(fā)展農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設
由于參與鄉(xiāng)村振興的切入角度不同，房企具體的運作模式和未來的發(fā)展空間也各有不同。投身鄉(xiāng)村振興的房企中以規(guī)模房企居多，且多以產(chǎn)業(yè)扶貧和農(nóng)村現(xiàn)代化建設相結合、輔以教育扶貧，旨在保證鄉(xiāng)村扶貧脫貧的長效與穩(wěn)定。
佳兆業(yè)在黨中央領導和廣東省委省政府統(tǒng)一部署下，結合自身資源和能力優(yōu)勢，結合駐村幫扶工作實踐，聚焦鄉(xiāng)村振興的基建提升、興文助教、產(chǎn)業(yè)協(xié)同三大領域，針對鄉(xiāng)村振興的近中長期發(fā)展，探索形成“三位一體”的鄉(xiāng)村振興模式，推動鄉(xiāng)村振興工作開展。
在《2021佳兆業(yè)鄉(xiāng)村振興白皮書》中，佳兆業(yè)應用EPC模式，針對幫扶鄉(xiāng)村各方面嚴重落后的現(xiàn)狀，探索形成以基礎設施、人居環(huán)境、公共服務為主要建設任務，因地制宜發(fā)展X產(chǎn)業(yè)的“三位一體”鄉(xiāng)村振興模式，使得基建項目得以更高效率高質量完成。
EPC模式建設“3+X”重點內(nèi)容
佳兆業(yè)所提出的“三位一體”模式能保證項目的高效率高質量，其背后的運行邏輯值得仔細研究。
首先審批流程快，廣東省大膽改革創(chuàng)新，允許捐贈企業(yè)按內(nèi)部審批流程實施項目，佳兆業(yè)內(nèi)部事項6小時審批，并在24小時內(nèi)結單。其次工程建設快，導入EPC的市場化項目建設管理模式，加快建設進展。最后工程質量高，嚴格按照上市企業(yè)工程標準組織施工和質量管理，確保工程質量。通過規(guī)范化管理和資源內(nèi)外統(tǒng)籌將助力化解資金較大、周期較長的問題，為民造福。
特色田園鄉(xiāng)村建設 田園綜合體運營
特色田園鄉(xiāng)村建設和田園綜合體運營有著更加廣闊的參與發(fā)展空間。其中特色田園鄉(xiāng)村建設以鄉(xiāng)村保護性改造為基礎，融入生態(tài)農(nóng)業(yè)、文化、旅游等多重產(chǎn)業(yè)，運營模式可持續(xù)、對于房企而言可復制性較強，未來將有較大的發(fā)展空間。
田園綜合體也被視為鄉(xiāng)村發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)的亮點舉措。從實際運營的角度而言田園綜合體可以理解為以鄉(xiāng)村及農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為特色的特色小鎮(zhèn)項目更傾向于國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略背景下房企的一種多元發(fā)展模式，也是目前房企投身鄉(xiāng)村振興最主流的模式。
《2021佳兆業(yè)鄉(xiāng)村振興白皮書》中提到佳兆業(yè)將產(chǎn)業(yè)振興由點到面升級，主要經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)幫扶、產(chǎn)業(yè)協(xié)同、田園綜合體三個階段，做精做優(yōu)特色農(nóng)業(yè)，聚力推進三產(chǎn)融合。第一階段產(chǎn)業(yè)幫扶，主要提供科學種養(yǎng)殖技術培育龍門特色農(nóng)產(chǎn)品，利用佳兆業(yè)線上和線下資源助力龍門優(yōu)質農(nóng)產(chǎn)品銷出大山。第二階段產(chǎn)業(yè)協(xié)同，整合佳兆業(yè)旗下餐飲、醫(yī)療、航運等產(chǎn)業(yè)資源參與龍門鄉(xiāng)村振興實業(yè)。第三階段田園綜合體，依托當?shù)噩幾逦幕?，利用“旅?”、“生態(tài)+”等模式，推進農(nóng)業(yè)與旅游、科普教育、文化、康養(yǎng)等產(chǎn)業(yè)深度融合。
惠州龍門上東村縣生態(tài)果園
佳兆業(yè)田園綜合體注重打造多產(chǎn)業(yè)、多板塊、多功能的復合業(yè)態(tài)的同時結合當?shù)靥厣趥鞒斜Ａ舢數(shù)匚幕幕A上，利用當?shù)刭Y源打造集農(nóng)業(yè)、科技、文旅、地產(chǎn)等多業(yè)態(tài)于一體的區(qū)域化社群，實現(xiàn)了在鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)鏈延伸基礎上的資源相促，形成可持續(xù)發(fā)展的良性閉環(huán)。
《2021佳兆業(yè)鄉(xiāng)村振興白皮書》的發(fā)布，為民營企業(yè)投身鄉(xiāng)村振興提供一套完整的模式借鑒與思考，以高效落地、有效實踐推動中國鄉(xiāng)村事業(yè)發(fā)展，助力中國鄉(xiāng)村全面振興如期實現(xiàn)。
截至目前，佳兆業(yè)集團累計捐建農(nóng)村基建項目共93個，捐贈累計超17億元，新建、改建鄉(xiāng)村道路17條，總長度近40公里；修建橋梁4座，在建1座。通過人居環(huán)境整治、自來水、污水處理、衛(wèi)生站、養(yǎng)老院、危房改造，有效補齊了貧困村基礎設施和公共服務的短板，成功為貧困人口建成奔康之路。
佳兆業(yè)鄉(xiāng)村振興數(shù)據(jù)解讀
基建方面，佳兆業(yè)以“3+X”重點建設內(nèi)容為基礎，引入上市公司成熟的管理理念，創(chuàng)造性地將EPC工程總承包機制引入鄉(xiāng)村振興，全程參與項目規(guī)劃、設計、招標、施工、移交全環(huán)節(jié)，確保效率更高、工程質量更可靠。
產(chǎn)業(yè)方面，佳兆業(yè)發(fā)揮自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，尋找當?shù)靥厣Y源，因地制宜制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為當?shù)剜l(xiāng)村打造產(chǎn)業(yè)引擎。
興文助教方面，一方面佳兆業(yè)通過保護傳統(tǒng)建筑，傳承民俗、技藝，激活古村落歷史價值，重塑地方文化自信和鄉(xiāng)村社會凝聚力；另一方面佳兆業(yè)則積極輔助教育，培養(yǎng)中堅人才。
總體來看，佳兆業(yè)承接國家號召，積極響應并利用扶持政策，并通過堅持自身的模式創(chuàng)新，開辟了屬于佳兆業(yè)自己的鄉(xiāng)村振興模式，為社會力量參與鄉(xiāng)村振興建設提供了重要參考。
歡迎交流與合作
億翰智庫是中國房地產(chǎn)業(yè)專業(yè)級企業(yè)研究機構，“品牌萬腦”作為其旗下公眾號，專注于房地產(chǎn)企業(yè)研究、行業(yè)熱點分析等。旨在挖掘房地產(chǎn)優(yōu)秀企業(yè)，共同推動行業(yè)發(fā)展，致力打造房地產(chǎn)領域一流研究平臺。
聯(lián)系客服
