看過(guò)一個(gè)段子：
下班后，小白領(lǐng)文文，在馬路邊等車，著急回家，平時(shí)3分鐘就到的公交車，晚了20多分鐘還不來(lái)。
文文陷入了兩難境地，打車吧，都等了這么長(zhǎng)時(shí)間，花的錢又多，不劃算；
不打車吧，公交車不一定什么時(shí)候到，即便等到了，也占不到座，回家基本累癱。
有人看到這，會(huì)說(shuō)，我知道了，你想說(shuō)“沉沒成本”，想告訴我們，別糾結(jié)在已付出的成本中，應(yīng)該著重當(dāng)下。
其實(shí)，你只答對(duì)了一半，你怎么不問(wèn)問(wèn)，文文的初衷是什么，她的目的是趕緊回家。
但因?yàn)橥话l(fā)事件（公交車沒來(lái)），打破了以往的“順利”，文文才難以抉擇，忽略了自己的目的，轉(zhuǎn)而糾結(jié)在如何平衡錢和時(shí)間的關(guān)系上了。
文文缺乏效率的選擇，體現(xiàn)了她的一個(gè)缺點(diǎn)，慣性思維。
什么是慣性思維？
“慣性思維” 也叫思維定勢(shì)，是由先前的活動(dòng)，而造成的一種對(duì)活動(dòng)特殊的心理準(zhǔn)備狀態(tài)，或傾向性。
通俗地說(shuō)，就是情況不變時(shí)，你采取以前用過(guò)的方法處理問(wèn)題，而在情況發(fā)生變化時(shí)，慣性思維會(huì)妨礙人的創(chuàng)新。
心理學(xué)家詹姆斯提出的“鳥籠效應(yīng)”，體現(xiàn)的就是“慣性思維”。
一個(gè)人得到了一只空鳥籠，過(guò)不多久，他就會(huì)買回來(lái)一只鳥，去“搭配”鳥籠，而不是把鳥籠扔掉，最終這個(gè)人，成為了籠子的俘虜。
慣性思維在生活中，有時(shí)是助力，但更多時(shí)候，是俘獲我們注意力、讓我們思維僵化的“罪魁禍?zhǔn)住薄?/span>
現(xiàn)在出去找工作，都知道，公司不愿意招35歲以上的人，不僅是因?yàn)槟昙o(jì)大了，體力跟不上。
主要還在于，人到了一定年齡后，思維已經(jīng)固定，很難從中抽出來(lái)，去接受新事物，以全新的視角看問(wèn)題，公司培養(yǎng)起來(lái)，很費(fèi)時(shí)間和成本。
研究職場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的專家，提出了一個(gè)“成功悖論”，意思是說(shuō)，一個(gè)人容易沉溺在過(guò)往的成功中，奉之前的經(jīng)驗(yàn)為“圣經(jīng)”，難以在新的環(huán)境下突破自己。
即便在某個(gè)領(lǐng)域取得了成功，但那也只是天時(shí)、地利、人和共同作用的結(jié)果，而不是用“舊”方法，就能一通百通。
可見，慣性思維要不得，職場(chǎng)中的我們，要想不斷提升自己，避免因循守舊，“一條道跑到黑”，就要擺脫思維的框架，搞清主次關(guān)系，打破慣性思維。
職場(chǎng)上，怎樣做，才能打破慣性思維
1. 看清事物本質(zhì)，擺脫路徑依賴
一家酒店老板，打算拓展規(guī)模，決定從現(xiàn)有的3位經(jīng)理中，挑出最適合的總經(jīng)理人選。
他出了一個(gè)考題：先有雞還是先有蛋？
你猜三位經(jīng)理都是怎么回答的？
第一位回答：先有雞。
第二位回答：先有蛋。
第三位回答：客人先點(diǎn)雞，就先有雞；客人先點(diǎn)蛋，就先有蛋。
第三位經(jīng)理毫無(wú)疑問(wèn)地勝出了。為什么？
因?yàn)槔习蹇碱}的本身，是考察在餐飲行業(yè)，特定的市場(chǎng)環(huán)境下，3位經(jīng)理的“客戶意識(shí)”，而不是單純的哲學(xué)問(wèn)題。
一個(gè)總經(jīng)理，必須時(shí)刻關(guān)注所在行業(yè)的客戶心理，掌握了客戶需求，以服務(wù)客戶為中心，才能讓公司不斷發(fā)展、壯大。
而前兩位經(jīng)理，明顯被老板的考題給“繞進(jìn)去了”，陷入“路徑依賴”的怪圈。
所謂“路徑依賴”，最初由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家諾斯提出的，就是一旦做了某種選擇，慣性的力量會(huì)使這一選擇不斷自我強(qiáng)化，并讓你輕易走不出去。
所以，我們不要被一些奇怪的問(wèn)題弄懵，學(xué)會(huì)撥開迷霧，看清事物的本質(zhì)，是擺脫慣性思維的第一步。
2.專業(yè)過(guò)硬，輕車熟路
前幾天，羅永浩直播帶貨的消息刷爆了網(wǎng)絡(luò)媒體，營(yíng)銷畫風(fēng)是“交朋友”。
9天后，羅永浩改變方向，側(cè)重點(diǎn)在公益，稱為“援鄂復(fù)蘇計(jì)劃”。
吸取了首次直播的“教訓(xùn)”，他變得更為小心謹(jǐn)慎。
可這次的效果遠(yuǎn)不及首次，觀眾爆降，收入只有3500萬(wàn)。
有網(wǎng)友專門總結(jié)了二次直播的進(jìn)步，卻犀利地道出羅永浩的一個(gè)不足：專業(yè)性缺失。
在直播過(guò)程中，居然忘記了“拍立減”的功能。
我們通常所說(shuō)的創(chuàng)新，不是天馬行空，無(wú)所顧忌，而是在足夠?qū)I(yè)的基礎(chǔ)上，打破常規(guī)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)步。
一旦專業(yè)性遭到質(zhì)疑，個(gè)人的能力就需要“推敲”，想讓別人相信自己，需要更大的挑戰(zhàn)。
所以，職場(chǎng)中，慣性思維的突破，需要深厚的專業(yè)做基石，努力做到“在其位，專其職”。
3. 重視市場(chǎng)的“痛點(diǎn)”，閉門造車行不通
前一陣，朋友揚(yáng)揚(yáng)向我抱怨，疫情期窩在家，看個(gè)視頻，廣告又臭又長(zhǎng)，不經(jīng)意時(shí)就蹦出來(lái)，整的她心直煩。
相信我們多數(shù)人，都有這種感受，看見公眾號(hào)里的推文，名字很吸引人，點(diǎn)進(jìn)去是廣告時(shí)，總有種上當(dāng)受騙的感覺。
猝不及防地推銷，讓人心生厭惡。
可有一個(gè)企業(yè)，就利用廣告，做到了創(chuàng)新。
2015年時(shí)，農(nóng)夫山泉在愛奇藝，做了一則沒有影響，沒有聲音，也沒有品牌標(biāo)識(shí)的廣告，
只有一句話：
農(nóng)夫山泉提示您，非會(huì)員也可以免費(fèi)關(guān)閉廣告，請(qǐng)注意右上角的關(guān)閉按鈕。
這則創(chuàng)新，令人眼前一亮，農(nóng)夫山泉打破了以往人們對(duì)廣告的認(rèn)知，顛覆性地刷新了廣告的傳統(tǒng)模式，抓住用戶的“痛點(diǎn)”。
以幫用戶“掃除”痛點(diǎn)為目的，間接宣傳了自己，不得不說(shuō)，策略實(shí)在是高。
所以說(shuō)，想打破慣性思維，需要我們“走出去”，深刻地了解客戶的痛點(diǎn)，了解公司的難處，在痛點(diǎn)上入手，以新的方式去塑造它。
4.多個(gè)維度看問(wèn)題
網(wǎng)上有人發(fā)問(wèn)：為什么公司不開除那些小人？
底下的評(píng)論，大都說(shuō)，小人也能創(chuàng)造價(jià)值。有個(gè)別人，問(wèn)的是：如何鑒別一個(gè)人是小人？后者就是牛人思維。
說(shuō)白了，你口中的小人，只是你的認(rèn)知，職場(chǎng)上風(fēng)云變幻，表面看到的不一定真實(shí)。
奧哈拉說(shuō)：記住，鑒別力衰弱時(shí)，偏見就會(huì)占上風(fēng)。
要擺脫慣性思維帶來(lái)的不足，需要多個(gè)維度看問(wèn)題。
怎么辦？
當(dāng)工作中遇到，你看不慣的同事時(shí)，問(wèn)問(wèn)自己，在老板、在領(lǐng)導(dǎo)眼中，他依然是那么不堪的人嗎？他有什么地方是值得我學(xué)習(xí)的？是不是我對(duì)他了解的太淺顯。
《洞見》一書中說(shuō)：能力從來(lái)不是單獨(dú)存在的，能力是一個(gè)系統(tǒng)。
同樣，看待問(wèn)題，也要從多個(gè)角度出發(fā)，構(gòu)成一個(gè)系統(tǒng)，都說(shuō)垃圾是放錯(cuò)了位置的寶貝，人也是一樣。
你口中的不是，可能在老板那里，就是價(jià)值千萬(wàn)。
碰到難纏的人，或者事，都是自己學(xué)習(xí)、變革的機(jī)會(huì)。
我的女同事錢雨，性格強(qiáng)勢(shì)，霸道，同事不喜歡她的很多，但她卻是老板眼中的“紅人”。
同事萬(wàn)分不解，老板的意圖。其實(shí)是因?yàn)?，我們是乙方公司，在“甲方爸爸”那人微言輕，為了爭(zhēng)取公司的利益，必須有人敢于發(fā)聲，與甲方“抗衡”，錢雨正是這個(gè)人選，老板自然選擇，忽略掉錢雨的“缺點(diǎn)”，關(guān)注她創(chuàng)造的價(jià)值。
請(qǐng)你一定，學(xué)會(huì)像普通人那樣生活，但務(wù)必學(xué)會(huì)像牛人那樣思考。
長(zhǎng)期以往，你的職場(chǎng)之路才會(huì)暢通無(wú)阻，也在這個(gè)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了認(rèn)知升級(jí)。
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