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制定目標格局要高，落實目標低處開始

2019.12.22

我們在制定目標時格局要大，境界要高，但是落實目標要從低處開始，要將目標分解為可以一個一個比較容易實現(xiàn)的小目標，這樣才能既保證高目標，又能夠落實目標，而且不容易半途而廢。

首先我們談一下為什么制定目標格局要大，境界要高，因為不管制定人生目標，還是企業(yè)目標，如果一開始沒有大的格局和境界，是很難在后來發(fā)展中再實現(xiàn)宏大目標的。阿里巴巴創(chuàng)立時，馬云提出的兩個愿景是：阿里要活102年，要成為世界十大網(wǎng)站之一。阿里1999年成立，102年就可以橫跨三個世紀。而最初提出成為世界十大網(wǎng)站時，對于這個目標能不能實現(xiàn)，馬云和他的創(chuàng)始團隊辯論了很久，但是阿里花十年時間踏踏實實去干，今天看來確實做到了。這就是制定目標時格局要大，要高境界，而不是公司先運營者，運營好了，我們再提目標，這樣的公司肯定運營不好，就像撞鐘的和尚，當一天和尚撞一天鐘，得過且過，第一不會做大，第二不會做長遠。

作為企業(yè)，我們要提企業(yè)的使命，凡是偉大的企業(yè)，都有自己的使命。使命，往往在公司生死攸關(guān)、面臨重大利益抉擇時發(fā)生作用。使命不是為了掛在墻上展示，而是企業(yè)骨子里真正堅信的東西。如美國的將他們的第一個使命定為“讓天下亮起來”，這種“我的工作是讓世界亮起來”的使命感和榮耀感，驅(qū)動GE上下一心，成為電氣領(lǐng)域的領(lǐng)導者。迪士尼的使命是“讓世界快樂起來”，所以他們招聘員工的標準是：這個員工是否快樂，是否能將快樂傳遞給更多的人，員工的工作是圍繞讓人們開心來展開的。締造兩個世界500強公司的稻盛和夫在創(chuàng)辦第一家公司京瓷時，為京瓷制定的經(jīng)營理念是“在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步與發(fā)展做出貢獻”。

作為個人，周總理在小學時就立下“為中華崛起而讀書”這一志向。這一目標不但激勵了周恩來總理，還一直在激勵著我們一代代中國青少年?！靶膶W”創(chuàng)始人王陽明，在私塾老師問他做學問的目的是什么時，在那個“讀書致士”、“書中自有黃金屋、書中自有顏如玉”的時代，他回答是做圣人，他也是一直堅持著這個目標，創(chuàng)立了心學，成為了一代大師，套用酈波老師的話“中國有兩個半圣人，兩個圣人是孔子和王陽明，半個圣人是曾國藩”。正是這樣大格局、高境界的目標，才為他們未來的成功打下了良好的基礎(chǔ)。

大家都說制定目標容易，落實難啊。其實制定目標時就考慮了落實的可行性。還是以阿里巴巴為例，有了使命，公司就有了存在的意義和要實現(xiàn)的目標，有了大目標，就需要將大目標分成多個小目標來落地實現(xiàn)。具體來講，如何制定合理的目標呢？

第一，目標一定是要跳一跳才能夠得著的。這個跳一跳不僅僅是員工自己跳一跳，一定是結(jié)合了團隊的力量、團隊的價值，因為團隊手中有更多的資源。比如培訓資源、金錢資源、人脈資源，而且公司還會給團隊其他的資源。以上文提到的京瓷公司為例，一開始他們實力很弱，接不到訂單，這時稻盛和夫就去客戶一家一家的拜訪，拿到的訂單也都是大公司不愿做或短時間現(xiàn)有技術(shù)完不成的任務訂單，稻盛和夫在處理這樣的事情上顯現(xiàn)除了卓越的領(lǐng)導能力，他提出我們拿訂單不能以現(xiàn)在的實力去評估我們的能力，我們的能力是一直提高的，要以未來能力作為確定訂單的標準，只有這樣才能不斷成長。我們很多企業(yè)在確定接不接訂單時，基本都是以現(xiàn)有團隊能力為基礎(chǔ)的。正是稻盛和夫的這種認識才使京瓷每年都有利潤，而且技術(shù)不斷成長，最終成為世界500強的公司。

第二，團隊目標必須是每個員工目標的總和。很多的企業(yè)對于目標都是層層加碼。如果領(lǐng)導給你目標100萬，你會給你的團隊布置110萬到120萬嗎？大部分領(lǐng)導考慮到保險系數(shù)都會這么做。從公司的角度來說，開年會的時候，團隊領(lǐng)導就會說，各位同事，今年我們公司全年目標完成了。下面一幫人都傻了，我們都沒有完成啊，你看獎金一分沒有發(fā)啊，整個團隊的精神氣瞬間就散了。在管理上，請大家記住，短期之內(nèi)你這樣做，別人也就忍你了，你長期這么做，他會有受騙上當?shù)母杏X，因為這是不誠信的。

第三，任何事情都要有截止時間。如果不限時間，不限資源，很多目標都可以實現(xiàn)。這個截止時間節(jié)點一定是每個目標完成的時間節(jié)點，如果你今年這個月的目標是一百萬，那一百萬是由哪些事情來完成的，時間點是什么樣的都要寫下來，這樣才能跟蹤，才能動態(tài)式管理。

作為個人，也應該這樣管理。個人制定好人生目標或階段性目標后，要將目標細化到每一年，每一個月，這樣才具有可執(zhí)行性。

對于長遠目標，比如人生目標，可以細化為幾個階段，時間在后的階段目標可以先不細化，隨著時間的推移再動態(tài)細化，我們可以先制定近3-5年的目標，將目標細化到每個月，甚至每個周，每一天。5年以后的目標可以是簡單的一句話。這樣就能夠真正去落實近期目標，并且可以跟蹤管理。

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